PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI

Transkrypt

1 PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI

2 PROGRAM KIEROWANY JEST DO: Liderów organizacji oraz osób aspirujących do pełnienia funkcji przywódczych w organizacji, które chcą podnieść swoje kwalifikacje w obszarach: przywództwa, zarządzania strategicznego zmianami w organizacji, rozwijania potencjału swojego i członków swojego zespołu, efektywnej komunikacji, efektywnego motywowania. NARZĘDZIA REALIZACJI: wykłady i prezentacje, dyskusje moderowane, materiały filmowe, ćwiczenia warsztatowe, narzędzia autoewaluacji dla uczestników, wsparcie coachingowe w czasie sesji i między nimi. ORGANIZACJA: 3 dwudniowe sesje zajęć, sesje realizowane minimum co dwa tygodnie, między sesjami uczestnicy otrzymują wsparcie coachingowe konsultantów, rekomendowana wielkość grupy wynosi od 8 do 18 uczestników, stały dostęp do materiałów merytorycznych w trakcie i po zakończeniu programu.

3 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: 1. Zdobycie nowoczesnej i sprawdzonej wiedzy, a także poszerzenie kompetencji w obszarze przywództwa, zarządzania zmianą, efektywnej komunikacji oraz motywowania. 2. Zdobycie wiedzy i umiejętności w obszarze tworzenia efektywnego zespołu. 3. Poznanie zasad oraz technik skutecznego motywowania i zarządzania podwładnymi. 4. Indywidualna autodiagnoza preferowanego stylu zarządzania. 5. Prestiżowy Certyfikat potwierdzający ukończenie Programu, liczący się w procesie awansu zawodowego. 6. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do obszernych materiałów, pozwalających na pogłębianie wiedzy w trakcie i po zakończonym szkoleniu. 7. Każdy uczestnik otrzymuje zniżkę i specjalną ofertę udziału w programach Collegium Wratislaviense. KORZYŚCI DLA FIRMY: 1. Wejście liderów kierujących firmą na wyższy poziom działania. 2. Zapewnienie ciągłości przywództwa w firmie poprzez rozwój osób z predyspozycjami przywódczymi. 3. Autodiagnoza aktualnego poziomu przywództwa w firmie. 4. Wypracowanie wizji zmiany oraz kroków do jej realizacji. 5. Wzrost efektywności liderów, mierzony wzrostem efektywności organizacji. 6. Dostęp do skutecznych narzędzi z obszaru rozwoju przywództwa, zarządzania zmianą, Teorii Ograniczeń, zarządzania zespołem i jego budowania, komunikacji oraz motywowania. 7. Wzrost efektywności zespołu. 8. Poznanie technik motywacyjnych i zarządzania podwładnymi. 9. Poznanie zasad i technik skutecznego porozumiewania się w organizacji.

4 SESJA I - ROLA LIDERA I ZARZĄDZANIE POPRZEZ PRZYWÓDZTWO Dzień 1. Przywództwo i zarządzanie 1. Kim jest specjalista, kim jest menadżer, kim jest lider i jakie pełnią role w organizacji? - omówienie różnic między poszczególnymi rolami i ich wpływem na osoby w organizacji - prezentacja i dyskusja w grupach. 2. Kryzys przywództwa - dlaczego obecnie jest jednym z największych wyzwań organizacji? - przedstawienie danych Światowego Forum Ekonomicznego - prezentacja i dyskusja warsztatowa poziomów przywództwa wg Johna C. Maxwella (największego obecnie autorytetu na świecie w obszarze zarządzania i przywództwa wg m.in. magazynów Forbes, Inc.) - prezentacja i dyskusja praw przywództwa wg Johna C. Maxwella - prezentacja zasad przywództwa, które przestrzegane pozwalają zwiększać wpływ lidera na ludzi i organizację w której pracuje - prezentacja i dyskusja. 5. Diagnoza cech lidera przez uczestników - arkusz samooceny uczestnika. 6. Pierwszy najniższy poziom przywództwa - Stanowisko - najlepsze zachowania i zasady przywództwa na tym poziomie - prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia w grupach. 7. Drugi poziom przywództwa - Przyzwolenie - najlepsze zachowania i zasady przywództwa na tym poziomie - prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia w grupach.

5 Dzień 2. Rozwój skuteczności lidera 1. Trzeci poziom przywództwa - Skuteczność - najlepsze zachowania i zasady przywództwa na tym poziomie - prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia w grupach. 2. Czwarty poziom przywództwa - Rozwój podwładnych - najlepsze zachowania i zasady przywództwa na tym poziomie - prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia w grupach. 3. Piąty poziom przywództwa - Autorytetu - najlepsze zachowania i zasady przywództwa na tym poziomie - prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia w grupach. 4. Narzędzia zarządzania zamianą wg Teorii Ograniczeń E. Goldratta - poznanie poziomów oporu przed zmianą w organizacji - prezentacja i case study. 5. Podsumowanie I sesji zajęć.

6 Dzień 2. Efektywny Lider 1. Rola lidera zespołu, czyli jak skutecznie przewodzić. 2. Etapy rozwoju zespołu a zmiana roli Lidera. Dopasowanie stylu kierowniczego do poziomu dojrzałości zespołu. 3. Możliwe style podejmowania decyzji. Algorytm do ustalenia stylu rozwiązania zagadnienia. Warsztat praktycznego zastosowania algorytmu w pracy lidera. Model przywództwa sytuacyjnego wg P. Herseya i K. Blancharda - prezentacja i warsztat praktycznego zastosowania modelu w pracy lidera. Test Autodiagnoza preferowanego stylu zarządzania - omówienie wyników, zebranie wniosków praktycznych dla każdego z uczestników. 4. Skuteczne delegowanie zadań.

7 SESJA III - MOTYWOWANIE I KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI Dzień 1. Motywowanie i zarządzanie podwładnymi 1. Ocena okresowa pracownika etapy i narzędzia. 2. Algorytm nagród i kar. - Rola kar w zarządzaniu zespołem. - Przykładowe kary pozafinansowe. - Karanie - algorytm skutecznej rozmowy. - Warsztat z przygotowania i przeprowadzenia rozmowy prowadzącej do ukarania. - Rola nagród w zarządzaniu zespołem. - Przykładowe nagrody pozafinansowe. - Nagradzanie - algorytm skutecznej rozmowy. - Warsztat z przygotowania i przeprowadzenia rozmowy prowadzącej do nagrodzenia. 3. Co motywuje ludzi do pracy? Analiza materiału filmowego, dyskusja, omówienie wyników badań. - Piramida potrzeb Maslowa. - Motywowanie wg Hezbergera. - Warsztat: system wyróżniania najlepszych. 4. Expose szefa i jego rola w zarządzaniu zespołem. - Kiedy i jak wygłaszamy. - Poszczególne etapy. - Minimalne granice - przykładowe zwroty. - Maksymalne preferencje - przykładowe zwroty. - Warsztat z przygotowania i wygłoszenia expose szefa. (opcjonalnie z wykorzystaniem kamery video). Omówienie wyników.

8 Dzień 2. Komunikacja w organizacji 1. 5 zasad skutecznego porozumiewania się: Umiejętność porozumienia zwiększa możliwości Twojego wpływu na innych. Porozumiewając się koncentrujesz się na innych a nie na sobie. Skuteczne porozumiewanie się to coś więcej niż słowa. Skuteczne porozumiewanie zawsze wymaga od Ciebie energii. Skuteczne porozumiewanie to nie talent, ale umiejętność którą musi rozwijać każdy lider technik skutecznego porozumiewania się Znajdowanie wspólnej płaszczyzny. Upraszczanie przekazu. Wzbudzanie zainteresowania. Inspirowanie. Bycie sobą w relacjach z innymi ludźmi. 3. Dlaczego skupienie się tylko na komunikacji nie jest wystarczającym elementem skutecznego wpływania na podwładnych? - omówienie czym jest i czym nie jest komunikacja w zespole. 4. Jakie znaczenie dla skuteczności wpływu na podwładnych ma umiejętność znalezienia i wykorzystania płaszczyzny porozumienia? Dlaczego tak na prawdę nie chodzi o komunikację, ale o porozumienie? - omówienie równic między komunikacją a porozumiewaniem się - prezentacja i dyskusja w grupach. Prezentacja, case study, dyskusja i ćwiczenia warsztatowe uczestników związane z w/w 5 zasadami i 5 technikami skutecznego porozumiewania się.

9 TRENERZY TOMASZ KRAKOWCZYK TOMASZ KUREK PIOTR CZEKIERDA posiada ponad 8-letnie w zarządzaniu zespołami projektowymi. Od 4 lat zajmuje się wdrażaniem strategicznych zmian w organizacjach biznesowych i społecznych. przedsiębiorca, praktyk i trener biznesu, posiadający ponad 10-letnie doświadczenie w zakresie zarządzania organizacjami i zespołami projektowymi. od 15 lat zajmuje się rozwijaniem liderów, którzy z powodzeniem działają w sektorze biznesu, nauki, organizacji społecznych i polityki. Absolwent programu rozwoju liderów realizowanego w USA przez The John Maxwell Team, gdzie uzyskał Certified John Maxwell Team Coach, Teacher and Trainer. Specjalizuje się w opracowywaniu i realizacji długofalowych strategii rozwoju z wykorzystaniem narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń oraz w ich realizacji w oparciu o zarządzanie projektami. Jako przedsiębiorca i trener łączy gruntowne przygotowanie teoretyczne z doświadczeniem praktycznym: ma opinię innowatora i człowieka z wizją, lidera potrafiącego zjednoczyć ludzi wokół inspirującego celu. Doświadczeniem, które ciągle zdobywa, dzieli się ze swoimi klientami, pracując jako doradca, trener i wykładowca z zakresu zarządzania projektami, zarządzania strategicznego i przywództwa. Pracował dla polskich firm, przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym, organizacji pozarządowych oraz dla jednej z największych agencji rządowych. Zwolennik budowania zwinnych organizacji. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspierał polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa, organizacje pozarządowe oraz instytucje państwowe. Wiceprezes Agencji Rozwoju Innowacji SA. Zwolennik ciągłego i dobrze zaplanowanego doskonalenia organizacji w oparciu o zestaw narzędzi dobranych indywidualnie do jej sytuacji i potrzeb. Na co dzień kieruje Collegium Wratislaviense ogólnopolskim, wiodącym ośrodkiem edukacji spersonalizowanej, jest także twórcą marki Meli Melum - prestiżowego polskiego cydru. Z wykształcenia jest politologiem, studiował również filozofię i biznes, jest absolwentem Uniwersytetu Wrocławskiego oraz IESE Business School w Barcelonie.

10 ZAUFALI NAM M.IN.:

11 INWESTYCJA: KONTAKT Inwestycja w jeden dzień (8 h) wspólnego rozwoju wynosi zł, czyli cały 7-dniowy ( 56 h) Program, zawierający sesję follow-up stanowi kwotę zł netto. Dodatkowo istnieje możliwość obniżenia inwestycji do zł/dzień, czyli do zł netto - więcej o tym w kontakcie bezpośrednim. Inwestycja obejmuje: certyfikat The John Maxwell Team oraz certyfikat ukończenia warsztatów, autodiagnozę aktualnego poziomu przywództwa w firmie oraz autodiagnozę uczestników warsztatów, 48 godzinne warsztaty, skoncentrowane na indywidualnych osobach i specyfice firmy, dostęp do nowoczesnej, sprawdzonej wiedzy oraz narzędzi w obszarze przywództwa, budowania zespołu, Teorii Ograniczeń i zarządzania zespołem, opisy działań krok po kroku, gotowe narzędzia i warsztaty opracowujące plany wdrożeń, dostęp do obszernych materiałów, pozwalających na pogłębianie wiedzy w trakcie i po zakończonym warsztacie, dojazd oraz zakwaterowanie trenerów, w pełni wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz dwudaniowy obiad każdego dnia warsztatów. Anna Wysoczańska Menedżer ds. szkoleń anna@cpcw.pl Nr tel Centrum Przywództwa Collegium Wratislaviense ul. Juliana Klaczki 48, Wrocław NIP: