Projektowanie Systemu Sugestii

Transkrypt

1 , marca 2019 na terenie firmy Woodward Projektowanie Systemu Sugestii >> czyli jak wdrożyć KAIZEN (Teian), żeby pracownicy zgłaszali dużo pomysłów i je wdrażali

2 Spis treści O Akademii 3 O Projektowaniu Systemu Sugestii 5 Zakres warsztatów 7 Informacje organizacyjne 8 Trenerzy 9 Kontakt 11 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Kasia zmniejszyła odrzut na kontroli końcowej. Adrian policzył, że czas wyboru dostawcy jest za długi. Ewa niedługo zostanie prezesem. Nasi Absolwenci nauczyli się lepiej rozumieć procesy. Teraz potrafią zoptymalizować nawet własną karierę. Niektórzy z nich zdobyli certyfikat Black Belt, inni chcieli po prostu zgłębić metodykę DMAIC. Wszyscy natomiast skorzystali z szansy na objęcie nowej, wyjątkowej roli w swoich organizacjach. Cieszymy się, że zaufaliście liderowi usług SIX SIGMA w Polsce i jednym z głównych graczy w obszarze LEAN. Jesteśmy Akademią Białego Kruka. Współpraca z nami to nie tylko biznes, narzędzia i wyniki finansowe. Tworzymy społeczność, która wierzy, że jest sposób na wszystko! 3

4 Mieliśmy przyjemność pracować m. in. dla: 4

5 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Mamy w firmie system sugestii, ale po kilku miesiącach pracownicy przestali zgłaszać pomysły Pracownicy mają fajne pomysły, ale ich nie realizujemy Brakuje nam systemu, który pozwoli na realizację dobrych pomysłów i chcemy to zmienić! Jest sposób na wszystko! Pokażemy ci jak to zrobić. Pozwólmy sobie pracować mądrzej, a nie ciężej dzięki umiejętności zarządzania poprzez wizualizację. 5

6 Projektowanie Systemu Sugestii Cel warsztatu: Dowiesz się, jak zaprojektować i wdrożyć skuteczny system sugestii (w polskich realiach!) Poznasz sekret skutecznego motywowania pracowników do zgłaszania pomysłów. Zobaczysz jak działa IDEAlista - najbardziej znany system sugestii w Polsce. Uzyskasz cenne porady od doświadczonych liderów, którzy wdrażali systemy sugestii. Dla kogo? Szkolenie dedykowane jest osobom, które chcą wdrożyć lub zmodyfikować system sugestii w swoich organizacjach (firmy produkcyjne oraz usługowe) Czas trwania 2 dni To szkolenie zmieniło moje życie Adrian Cholewa, Poczta Polska 6

7 Zakres warsztatów Dzień 1 Wycieczka po terenie zakładu Prezentacja IDEAlisty - systemu wdrażania sugestii w Woodward Jak podejść do wdrożenia Kaizen - Teian Dzień 2 Warszat, którego celem będzie przećwiczenie budowania systemu sugestii Przyczyny porażek systemów sugestii Wymiana najlepszych praktyk Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 7

8 Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Projektowanie Systemu Sugestii marca zł + VAT / osobę W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa powinna liczyć nie więcej niż 15 osób. Woodward, Inc. Woodward, Inc jest niezależną firmą zajmującą się projektowaniem, produkcją i serwisem rozwiązań w zakresie systemów sterujących dla rynków lotniczego i energetycznego Miejsce szkolenia Woodward, Inc. Skarbowa 32, Niepołomice 8

9 Poznaj trenerów Paweł Kokorczak Trener / Konsultant Od 2015 roku Certyfikowany Black Belt. Praktyk Ciągłego Doskonalenia od 2010 roku. Ma na swoim koncie ponad 600 godzin szkoleń i warsztatów przeprowadzonych m.in. dla przedstawicieli kadry zarządzającej. Pracował na stanowisku koordynatora World Class Manufacturing w ArcelorMittal Poland oraz Eksperta ds. Lean i Six Sigma w Woodward. Posiada liczne doświadczenia w obszarach produkcyjnych (w ponad 15 zakładach!) oraz zarządzaniu zmianą. Jest pasjonatem Ciągłego Doskonalenia, ale także sceptykiem i wyznawcą podejścia systemowego. Ukierunkowany na aspekt ludzki we wdrażaniu zmian. Podczas rozwiązywania problemów koncentruje się na osiąganiu wyników. Paweł kiedyś grał w kosza, a teraz już tylko słucha rapu i fristajluje. Marzy o karierze muzycznej i obiecuje sobie, że kiedyś skomponuje własny utwór, ale na razie to tylko jedno z wielu marzeń na liście do realizacji. W wolnym czasie rusza z rodziną na łono natury, gdzie kontempluje i celebruje życie. Uwielbia poznawać nowe miejsca i smaki, inspirują go ludzie, także ci podejrzani na TED Talks. Jest również współzałożycielem Wawelskiej Kooperatywy Spożywczej. Ale Pawła i tak najlepiej poznać osobiście, bo nic tak nie zaraża optymizmem, jak jego energia i miłość do świata. Pierwszy raz spotkałam się z tak obszernym szkoleniem, to swoisty kombajn do wszelakich analiz. Najważniejszą lekcją jaką wyniosłam z Waszych zajęć to Liczby, Dany, fakty, a nie opinie. Magda Zaclona, Schneider Electric 9

10 Poznaj trenerów Piotr Kaczak, Menedżer Jakości Absolwent Automatyki i Robotyki na Wydziale Mechanicznym Akademii Górniczo-Hutniczej, od 15 lat zawodowo związany z zarządzaniem jakością. Pięć lat w przemyśle motoryzacyjnym, ostatnie 10 lat w firmie Woodward, gdzie od podstaw budował dział jakości oraz wdrażał systemy zarządzania. Obecnie odpowiada za zespół inżynierów jakości klienta i dostawców, dbając o realizację celów jakościowych oddziału w Polsce w odniesieniu do klientów, dostawców oraz wewnętrznych procesów firmy. Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK to wyzwanie i nauka dla każdego, kto jest otwarty na nowoczesne formy zarządzania. To szansa na rozwój, poprawienie kwalifikacji zawodowych a także co najważniejsze możliwość wdrażania realnych zmian w każdym zakładzie produkcyjnym czy usługach. Bartosz Kopczyński, ZPU JAL 10

11 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel