ROZWÓJ MISTRZÓW I KIEROWNIKÓW PRODUKCJI

Transkrypt

1 ROZWÓJ MISTRZÓW I KIEROWNIKÓW PRODUKCJI PIĘCIOMIESIĘCZNY CYKL SZKOLENIOWY DLA MISTRZÓW ZMIANOWYCH I KIEROWNIKÓW PRODUKCJI Szanowni Państwo Proponujemy Państwu udział w pięciomiesięcznym cyklu szkoleniowym dla firm produkcyjnych. Oferta została przygotowana w odpowiedzi na zapytanie z firmy produkcyjnej w naszym regionie, która szukała takiego typu szkolenia dla mistrzów zmianowych, kier. produkcji lub brygadzistów, a warunkiem jego zorganizowania jest stworzenie dwóch otwartych grup szkoleniowych (z uwagi na system zmianowy w wielu firmach). Założyliśmy cele projektu, który składa się z pięciu tematycznych, całodniowych modułów. Uczestnicy szkolenia otrzymają - obok dużej dawki wiedzy - wartość dodaną w postaci wspaniałej atmosfery wspierającej proces rozwoju kompetencji zespołu oraz unikalnych doświadczeń, które zwiększają transfer wiedzy, poszerzenie umiejętności i zmianę postawy. Cykl szkoleniowy zostanie uruchomiony jeśli zostaną stworzone dwie grupy szkoleniowe (taki sam program dla każdej grupy). Proces rekrutacji chcemy zamknąć na początku czerwca. Pierwsze dwa dni szkoleniowe miałyby miejsce 19 i 20 czerwca. Kolejne na przełomie sierpnia/września i co miesiąc do grudnia 2017 r. Poniżej i w zał. szczegóły szkolenia. Rekomendujemy skorzystanie z tego PROJEKTU oraz wiedzy, kompetencji i doświadczeń wysokiej klasy trenerów.

2 Projekt realizuje następujące cele: 1. Większa identyfikacja zespołu z marką i wartościami biznesowymi. 2. Wzrost efektywności komunikacji i współpracy w zespole oraz zarządzanie elementami wpływającymi na bezpieczeństwo pracy. 3. Rozwój kompetencji menedżerskich u kierowników produkcji, kierowników zmiany, mistrzów i brygadzistów. 4. Umiejętne formułowanie celów i zarządzanie nimi. 5. Efektywne zarządzanie sobą w czasie. Wstępny opis Projektu Szkolenia te będą realizowane przy zastosowaniu metod interaktywnych. Proponujemy uczestnikom szkoleń: gry i studia przypadków, zadania symulacyjne oraz inne aktywne formy treningu. Pozwalają one w najbardziej efektywny sposób skupić się na praktycznych zastosowaniach prezentowanego materiału i rozwijać odpowiednie grupy kompetencji. Wszyscy uczestnicy szkoleń otrzymają komplet materiałów dydaktycznych w formie podręcznikowej, stanowiących użyteczne narzędzie zarówno w trakcie zajęć szkoleniowych, jak i w późniejszej pracy zawodowej. Każdy uczestnik na koniec warsztatów otrzymuje również certyfikat uczestnictwa. Podczas warsztatu zastosujemy następujące metody: dyskusje moderowane, praca zespołowa, ćwiczenia z rozwiązywania problemów. W trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15-minutowe oraz przerwa obiadowa. Z uwagi na to, że projekt dotyczy mistrzów zmianowych stworzyliśmy dwie Grupy z myślą o firmach, które skierują na szkolenie więcej niż 1 osobę, a pracują w systemie zmianowym. Z uwagi na rodzaj pracy docelowych uczestników szkoleń, rekomendujemy organizację szkoleń jednodniowych, w dwóch grupach. Moduły tematyczne zaplanowane są raz w miesiącu, przez pięć miesięcy, od czerwca do grudnia z przerwą wakacyjną.

3 Moduły tematyczne MODUŁ 1: /pierwszy miesiąc/dzień szkolenia/ Efektywna komunikacja i współpraca w zgranym zespole Cele: Zapoznanie się z procesem komunikacji w zgranym zespole Wykształcenie kompetencji niezbędnych do budowania jasnych komunikatów Poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu komunikacji interpersonalnej Wykształcenie umiejętności przełamywania barier komunikacyjnych Poznanie czynników decydujących o efektywności danej grupy Korzyści: Zwiększenie świadomości dotyczącej procesów związanych z funkcjonowaniem grup i bezpieczeństwa komunikacyjnego w firmie Odkrycie nowych możliwości współdziałania i budowania zdrowych relacji z innymi Nabycie umiejętności stosowania zasad efektywnej i asertywnej komunikacji Wykształcenie otwartego a zarazem efektywnego sposobu komunikowania się z innymi Ramowy program szkolenia: podstawowe elementy komunikacji, odpowiedzialność na poszczególne etapy komunikacja niewerbalna- co wchodzi w jej skład- jak wykorzystujemy to na co dzień spójność mowy ciała z komunikacją werbalną aktywne słuchanie (umiejętne zadawanie pytań otwartych i zamkniętych, parafrazowanie, klaryfikacja, podsumowanie) lejek komunikacyjny czyli o tym jak zadawać pytania aby dowiedzieć się jak najwięcej/ tego, czego oczekuję bariery komunikacyjne komunikacja asertywna- jak stosować w pracy na produkcji? kontrolowanie przebiegu rozmowy z wykorzystaniem poznanych technik komunikacyjnych zarządzanie zespołem a zarządzanie komunikacją

4 MODUŁ 2: /drugi miesiąc/dzień szkolenia/ ABC zarządzania. Cz. I kierowanie, delegowanie zadań i ich monitorowanie Cele: Rozwój wiedzy i umiejętności z zakresu elastycznego kierowania Analiza preferowanych stylów zarządzania zespołem Umiejętne stosowanie zasad delegowania zadań i odpowiedzialności Wzrost wiedzy i umiejętności z zakresu monitorowania zadań Zgłębienie zagadnienia zarządzania sytuacyjnego i zastosowanie go do realnych przykładów zawodowych Korzyści: Swobodne korzystanie z różnych stylów zarządzania w zależności od potrzeb pracownika i celów organizacji- większe bezpieczeństwo w zarządzaniu Większa świadomość w zakresie preferowanych stylów zarządzania zespołem, zarówno w zakresie możliwości jak i ograniczeń Umiejętność adekwatnego zastosowania odpowiedniego stylu do pracownika w danym zadaniu Rozwijanie pracowników pod kątem zwiększania ich wiedzy i umiejętności Świadomy wybór zadań delegowanych pracownikom, tak by osiągać cele rozwojowe Monitorowanie zadań w sposób dostosowany do pracownika Program szkolenia: Wstęp do elastycznego zarządzania: zarządzanie sytuacyjne- czym się różni od tradycyjnego podejścia autodiagnoza preferowanych stylów zarządzania- ich mocne strony i ograniczenia składniki stylów zarządzania dwie osie czynników wpływających na poziom gotowości pracownika diagnoza poziomów gotowości pracownika Delegowanie zadań: delegowanie jako dzielenie się odpowiedzialnością menedżera z pracownikami delegowanie jako wzmacnianie potencjału pracownika- jak zawrzeć czynnik rozwoju i motywacji podstawowe zasady delegowania zadań i uprawnień oraz zakresów odpowiedzialności

5 monitorowanie wykonania zadania dyrektywne vs. wspierające delegowanie Elastyczne zarządzanie: czynniki wpływające na wybór stylu zarządzania 4 style zarządzania sytuacyjnego- co dla kogo? dostosowanie stylu zarządzanie do etapu, w którym obecnie znajduje się pracownik współpraca dla wyników- uzgodnienie z pracownikiem stylu zarządzania i kolejnych kroków Przez całe szkolenie: tworzenie menedżerskiej skrzynki narzędziowej, w której uczestnicy będą gromadzili swoje wnioski i metody MODUŁ 3: /trzeci miesiąc/dzień szkolenia/ ABC Zarządzania. Część 2: Motywowanie Cele: rozwój wiedzy i umiejętności z zakresu elastycznego kierowania i motywowania wykształcenie umiejętności radzenia sobie z demotywacją pracowników wzrost motywacji pracowników- poczucie bezpieczeństwa, bycia docenionym i utożsamiania się z pracodawcą stworzenie katalogu motywatorów pozapłacowych Korzyści: swobodne korzystanie z różnych stylów motywowania w zależności od potrzeb pracownika i celów organizacji umiejętność adekwatnego zastosowania odpowiedniego stylu motywowania do pracownika w danym zadaniu rozwijanie pracowników pod kątem zwiększania ich wiedzy i umiejętności motywowanie pracowników dopasowane do ich potrzeb i możliwości świadomy wybór motywatorów pozapłacowych, aby rozwijać pracowników i budować pozytywny wizerunek pracodawcy Program szkolenia: Coś więcej o elastycznym zarządzaniu: składniki stylów zarządzania rozwój własnych umiejętności elastycznego zarządzania Motywowanie: motywacja 3.0 vs. metody 2.0- co działa w XXI wieku? diagnoza potrzeb pracowników w zakresie motywatorów katalog motywatorów realizujących różne potrzeby pracowników- stworzenie narzędzia menedżerskiego

6 zasady motywowania pracowników sposoby motywowania osób o różnym poziomie wiedzy, doświadczenia i zaangażowania rozwijanie pracownika co może menedżer by umożliwić pracownikowi reprezentującemu dany poziom wiedzy i zaangażowania Przez całe szkolenie: tworzenie menedżerskiej skrzynki narzędziowej, w której uczestnicy będą gromadzili swoje wnioski i metody MODUŁ 4: /czwarty miesiąc/dzień szkolenia/ Określanie celów i zarządzanie nimi Cele: Pogłębienie wiedzy na temat funkcjonowania systemu MBO Rozumienie istoty zarządzania przez cele oraz korzyści dla menedżera wynikających ze stosowania takiego narzędzia zarządzania Opanowania umiejętności stawiania celów, definiowania mierników oraz sposobów mierzenia stopnia realizacji celów Poznanie i przetrenowanie metod rozmowy z podwładnymi na temat celów, ich realizacji i oceny Korzyści: Możliwość zastosowania metodologii zarządzania poprzez cele (MBO) i przez to- zwiększenie jakości pracy własnej i pracy zespołu Usprawnienie funkcjonowania własnego obszaru zawodowego Większa produktywność zespołu i zrozumienie komunikatów Skupienie się na realizacji wyznaczonych celów Lepsze dookreślanie celów i mierników Program szkolenia: co to jest cel w biznesie, różnica miedzy celem a intencją polaryzacja celów stawianie celów, motywowanie poprzez cele definiowanie dobrych celów, wskaźniki i algorytmy kaskadowanie celów metody komunikowania celów: informacyjny, konsultacyjny, partycypacyjny delegowanie celów monitorowanie i rozliczanie celów

7 MODUŁ 5: /piaty miesiąc/dzień szkolenia/ Zarządzanie sobą w czasie Cele: nabycie umiejętności prawidłowego określania celów i skutecznego planowania dostarczenie wiedzy i praktycznych wskazówek dotyczących zwiększenia efektywności i wydajności pracy nabycie umiejętności radzenia sobie ze złymi nawykami i złodziejami czasu poznanie narzędzi usprawniających zarządzanie czasem wypracowanie optymalnych metod zarządzania sobą w czasie oraz własnych zasad zarządzania czasem Korzyści: lepsze planowanie czasu pracy i efektywne wykorzystanie czasu wolnego wpływ na efektywność pracy własnej i pracy zespołu odzyskanie czasu poprzez eliminację złych nawyków poczucie własnej skuteczności przy zastosowaniu narzędzi usprawniających zarządzanie czasem Program szkolenia: analiza rzeczywistego spędzania czasu zarządzanie sobą w czasie jako element koncentracji i mobilizacji pracownika proces wytyczania celów i priorytetów wyznaczanie celów krótkoterminowych i perspektywicznych zasady zarządzania priorytetami techniki ustalania ważności zadań- wybrane, np.: Reguła Pareto, Reguła ABC, matryca Eisenhowera, Matryca Covey a efektywne zarządzanie swoją pracą w planowaniu przebiegu dnia Reguły planowania Realizacja zadań krzywa sprawności i optymalne wykorzystanie energii w ciągu dnia Bariery w zarządzaniu sobą w czasie i jak sobie z nimi radzić Identyfikacja złodziei czasu i złych nawyków Złote Zasady zarządzania czasem do zastosowania od zaraz Kontrola jako czynnik niwelujący istniejące bariery czasowe Optymalizacja metod pracy całego zespołu

8 TRENERZY Jakub Lewandowski Prezes spółki Pasja G.D.T / Trener / Coach ICC Wykształcenie: Absolwent Wydziału Zarządzania i Marketingu Szkoły Głównej Handlowej oraz studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego kierunek Zarządzanie Ludźmi w Firmie". Absolwent Akademii Mistrzów Treningu GT Mentor, certyfikowany coach biznesowy ICC, akredytowany konsultant Insights Discovery, certyfikowany praktyk NLP. Doświadczenie zawodowe: Swoje bogate doświadczenie oraz unikatowe kompetencje zdobywał w polskich i międzynarodowych koncernach, między innymi w Holandii, Niemczech, Austrii, Czechach i Słowacji. Był między innymi menedżerem Działu Zatrudnienia i Rozwoju Pracowników w Wydawnictwach Szkolnych i Pedagogicznych S.A., ekspertem ds. sprzedaży szkoleń w Walther Meble, trenerem zespołu handlowego Sara Lee Hous Hold and Body Care Poland, trenerem i dyrektorem sprzedaży w Dr. Oetker i IBM. Autor i współautor unikatowych narzędzi, koncepcji treningów i warsztatów w zakresie strategii prowadzenia firm, zarządzania personelem oraz zarządzania sprzedażą. Prowadzi coaching biznesowy i indywidualne procesy mentoringowe dla top menedżerów. Dyrektor Operacyjny w Warszawskim Oddziale Zarządzania Kadrami, współtwórca i członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu. Ekspert biznesowy w TVN BiŚ, TVN24, Gazecie Finansowej, Wiadomościach Handlowych, Życiu Handlowym. Prelegent ogólnopolskich konferencjach biznesowych i sprzedażowych. Współautor i inicjator projektów rozwojowych prywatnych uczelni wyższych w Polsce. Wykładowca na studiach podyplomowych i MBA m.in. w Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości im. L. Koźmińskiego, w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Bydgoszczy, Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej oraz w Wyższej Szkole Handlowej w Kielcach. Specjalizacja: Coach biznesowy. Prowadzi szkolenia z zakresu psychologii sprzedaży, przywództwa, zarządzania ludźmi i motywacji. Pracuje z ludźmi dla ludzi i czerpie z tego ogromną satysfakcję. Największe sukcesy: Prywatne - szczęśliwa, zdrowa, wspierająca się Rodzina - wspaniała żona i trzej synowie. Harmonia życia rodzinnego i zawodowego. Zawodowe - stworzenie fantastycznego zespołu, w którym pracują prawdziwi pasjonaci, którzy pozwalają innym odkrywać to, co w nich najlepsze i najbardziej wartościowe. Uruchomienie własnego kierunku studiów podyplomowych "Akademia Trenera Biznesu" w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Bydgoszczy, współtworzenie kierunku Akademia Menedżera Sprzedaży w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu. Zdobycie wyróżnienia w konkursie Polish National Sales Awards na Trenera Sprzedaży Roku 2008 i zajęcie 2 miejsca w Polsce. Zdobycie wyróżnienia w konkursie Menedżer Szkoleń Roku 2001, Zdobycie przez firmę PASJA nagrody Firma Przyjazna Klientowi listopad 2012.

9 Joanna Wysocka-Pawlak Koordynator projektów rozwojowych/ Trener Wykształcenie: Psycholog z dyplomem MBA z zakresu HR. Po zakończeniu psychologicznych studiów magisterskich oraz licencjacie z anglistyki doskonaliła obie ścieżki wiedzy na studiach podyplomowych. Ukończyła Tłumaczenia Ekonomiczno-Prawne oraz Psychologię w Zarządzaniu na UAM. Doświadczenie zawodowe: Od lat związana z obszarem HR. Zdobywała doświadczenie w branży jako manager personalny, konsultant ds. szkoleń i rozwoju, koordynator programowy i koordynator ds. szkoleń. Dzięki temu poznała specyfikę procesów personalnych, co pozwala jej na wysoką efektywność podejmowanych działań szkoleniowych i doradczych. Podłoże psychologiczne oraz językowe praktykuje wspomagając procesy personalne w wielu firmach. W ciągu 9 lat przeszkoliła około 5000 osób, uzyskując wysokie oceny merytoryczne oraz bardzo dobrą ocenę sposobu prowadzenia zajęć. Projektuje i prowadzi sesje Assessment i Development Centre (Certyfikat Mangera ds. AC/DC) dla kadry menedżerskiej i handlowców. Wykładowca studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, Wyższej Szkoły Bankowej w Szczecinie, Wyższej Szkoły Handlowej w Kielcach oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Oprócz szkoleń dedykowanych potrzebom konkretnej organizacji, uczestniczyła również w kilkunastu projektach otwartych dofinansowanych ze środków Unii Europejskiej, m.in.: Skuteczny Dialog w Biznesie, Na obcasach, Nasze kwalifikacja-nasz atut czy Zostań przedsiębiorcą. Specjalizacja: Kompleksowe projekty rozwojowe polsko i angielskojęzyczne dotyczące umiejętności menedżerskich, zarządzania i budowania efektywnych zespołów projektowych, usprawniania procesów handlowych i rozwojowych w przedsiębiorstwach. Licencjonowany trener Insights Discovery. Prowadzi warsztaty ze skutecznej sprzedaży i obsługi klienta angielskojęzycznego oraz szkolenia łączące najnowszą wiedzę psychologiczną ze środowiskiem biznesowym. Projekty Train the Trainer oraz projekty rozwojowe dla menedżerów to jej specjalność. Krzysztof Kondracki Trener i konsultant. Z wykształcenia psycholog, absolwent UJ. Autor i realizator licznych projektów szkoleniowych i wdrożeniowych dla polskich i zagranicznych korporacji. Jako trener prowadzi zajęcia dotyczące miękkich umiejętności menedżerskich komunikacja, budowanie zespołu, zarządzanie zespołem projektowy, rozwiązywanie konfliktów, motywowanie, delegowanie, twórcze myślenia, prowadzenie spotkań zespołowych, umiejętności prezentacyjne. Szkoli trenerów w umiejętnościach związanych z przygotowaniem i prowadzeniem warsztatów biznesowych. Współpracuje z największą w Polsce SZKOŁĄ TRENERÓW BIZNESU TROP; SZKOŁĄ TRENERÓW ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH. Jest współautorem i współrealizatorem kursu TRENER BIZNESU BIZNES TRENERA dedykowanego osobom posiadającym wiedzę specjalistyczną, którą przekazują innym. Przez szereg lat prowadzi zajęcia dla słuchaczy PODYPLOMOWEGO STUDIUM TERAPII TRENINGU GRUPOWEGO [UNIWERSYTET WARSZAWSKI] - tematy dotyczące metodyki

10 prowadzenia szkoleń, pracy technikami twórczego myślenia oraz szkoleń dla klientów biznesowych. Autor publikacji na temat zarządzania oraz psychologii biznesu. Redaktor podręcznika dla menedżerów Zarządzanie na przełomie wieków. Specjalista w zakresie technik pracy z zespołem, technik prezentacyjnych oraz metodyki pracy trenerskiej. Twórca manuali dedykowanych menedżerom i trenerom wewnętrznym takich firm jak BZ WBK, PLL LOT, Avon, Initiative i innych. Współrealizował między innymi projekty dla Jeronimo Martins Polska: BIEDRONKOWA AKADEMIA ZARZĄDZANIA pakiet do realizacji trzech szkoleń Zarządzanie sobą ; Zarządzanie innymi ; Zarządzanie zespołem redakcja i opracowanie graficzne manuali trenerskich i materiałów szkoleniowych; opracowanie gier szkoleniowych oraz pomocy dydaktycznych. PROGRAM ROZWOJU W SPRZEDAŻY pakiet do realizacji siedmiu szkoleń (szkolenia operacyjne oraz związane z zażądaniem ludźmi) redakcja i opracowanie graficzne manuali trenerskich i materiałów szkoleniowych; opracowanie gier szkoleniowych oraz pomocy dydaktycznych. Pracował między innymi dla: Avantis SA Avon Boccard Bombardier Transportation BWT Polska BZ WBK Centra (Exide) Commercial Union Deutsche Bank Gadu Gadu G+J Hays Personel Hortex Impel Initiative Intercars Jeronimo Martins Polska Kancelaria Prezesa ZUS Mercedes Benz Netia PEKAO SA Petrolot PLL LOT Pracuj.pl Rothenberger Raiffeisen Bank TenStep Tom Gast TP SA Unilever UPC Urząd Służby Cywilnej US Pharmacia Sica Valeo WSiP Wyeth Wojciech Grzybowski Trener / Coach / Konsultant Wykształcenie: Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu i Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Poznaniu. Absolwent polsko austriackiej szkoły trenerów WIFI w Wiedniu trener biznesu. Doświadczenie zawodowe: Od 10 lat związany ze szkoleniem i rozwojem pracowników w renomowanych firmach. Swoje doświadczenie zdobywał, jako pracownik CITIBANK HANDLOWY. Przez 7 lat pracował na stanowiskach sprzedażowych, gdzie jako telemarketer, doradca klienta, lider zespołu oraz Regionalny Kierownik ds. rozwoju był współtwórcą sukcesów sprzedażowych. Ze względu na dużą skuteczność jego metod pracy, został Kierownikiem Działu Rozwoju i Szkoleń, co było początkiem jego kariery trenerskiej. Funkcje Trenera i Kierownika Działu Rozwoju pełnił również w Telekomunikacji Polskiej przez okres 3 lat. Specjalizacja: Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji interpersonalnej w sprzedaży, zarządzaniem zespołami sprzedażowymi, negocjacjami na poziomie asertywności i tworzeniem standardów sprzedaży i obsługi klientów. Największe sukcesy: Opracowanie i przeprowadzenie szkoleń adaptacyjnych dla sprzedawców kart kredytowych

11 dla agencji sprzedaży w Citibanku r. Opracowanie i przeprowadzenie szkoleń adaptacyjnych i sprzedażowych dla sprzedawców d2d w Telekomunikacji Polskiej r. Opracowanie i przeprowadzenie projektu szkoleń sprzedażowych i menadżerskich dla pracowników i kierowników Opolska SKOK w r. Przeprowadzenie projektu szkoleń Akademia Profesjonalnej Sprzedaży dla sieci Autoryzowanych Punktów Sprzedaży w 2007 r. Michał Hanuszek Przedsiębiorca, Trener Biznesu, Konsultant ds. rynku chińskiego Wykształcenie: Absolwent Wydziału Budownictwa i Inżynierii Środowiska na kierunku Zarządzanie i Marketing w Organizacji Gospodarczej na Uniwersytecie Technologiczno Przyrodniczym w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych na wydziale Ekonomii i Zarządzania w Opolu w zakresie: Biznes międzynarodowy Unia Europejska Chiny. Absolwent Akademii Trenera Biznesu w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu. Doświadczenie zawodowe: Wiceprezes i współzałożyciel firmy o międzynarodowym zasięgu w branży energetycznej, która z dużymi sukcesami działa na rynku od 20 lat. Posiada wieloletnie doświadczenie w negocjacjach biznesowych w zakresie międzykulturowym - negocjował na rynkach azjatyckich i europejskich. Wiceprezes firmy Pasja Grupa Dobrych Trenerów, Dyrektor ds. sprzedaży w firmie Rule No.8. Największe sukcesy: Umiejętnie i z zaangażowaniem godzi obowiązki rodzinne z pracą zawodową. Wraz z żoną i trójką dzieci aktywnie spędza czas wolny. Wspólnie z Przyjacielem i wspólnikiem zaprojektował i wdrożył na polskim rynku, pod swoją marką, nową grupę produktów w branży energetycznej, która z powodzeniem konkuruje z największymi producentami na świecie. INFORMACJE ORGANIZACJYJNE Koszty uczestnictwa: Już od 690 netto/osoba/dzień/ - informacja Tel. /mail Terminy: I Grupa 19 czerwca 2017 I Grupa 31 sierpnia 2017 II Grupa 20 czerwca 2017 II Grupa 1 września 2017 I Grupa 3 października 2017 I Grupa 7 listopada 2017 II Grupa 4 października 2017 II Grupa 15 listopada 2017 I Grupa grudzień 2017 II Grupa grudzień 2017

12 Informacje organizacyjne dotyczące szkolenia 1. Organizatorem projektu szkoleniowego jest Agencja Reklamowa MW oraz Firma PASJA przy współpracy merytorycznej i prowadzeniu warsztatów i treningów przez trenerów firmy PASJA 2. Szkolenie ma charakter otwarty (uczestnicy są z różnych firm), 3. Uczestnikami szkolenia są mistrzowie zmianowi i kierownicy produkcji (również brygadziści) 4. Szkolenia odbywają się w Opolu 5. Formuła szkolenia: dyskusje moderowane, praca zespołowa, ćwiczenia z rozwiązywania problemów, warsztaty / wymiana doświadczeń, analiza działań/ 6. Rozpoczęcie dnia szkoleniowego o godz. 9.00, zakończenie o godz W trakcie całego dnia szkoleniowego organizator zapewnia dwie przerwy kawowe i lunch. 8. W przypadku zainteresowania udziałem w szkoleniu organizator prześle zainteresowanej firmie zamówienie oraz szczegółu dotyczące kosztów uczestnictwa i warunków płatności. Zgłoszenie udziału Firmy zainteresowane zgłoszeniem pracowników na ten Cykl szkoleniowy prosimy o przesłanie skanu wypełnionego i podpisanego Zamówienia na adres mail poczta@mwreklama.com UWAGA: Zamówienie dotyczy jednej zgłoszonej osoby. W przypadku zgłoszenia więcej niż jednej osoby prosimy o przesłanie osobnego Zamówienia Dla każdej ze zgłoszonych osób. Kod szkolenia: Op_produkcja_001_Otw. Organizator zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie i warunkach organizacji