Nowo zatrudnieni pracownicy

Transkrypt

1 Nowo zatrudnieni pracownicy jak skutecznie zarządzać i zwiększać ich zaangażowanie projekt badawczo doradczy

2 NASZE DOŚWIADCZENIE Jako pierwsza firma szkoleniowa w Polsce rozpoczęliśmy promowanie idei Brygadzista to menedżer, w myśl której uznajemy, że osoby pracujące na stanowisku brygadzisty, mistrza, koordynatora czy team leadera są pierwszym szczeblem menedżerskim w firmie i jako menedżerowie powinni opanować umiejętności kierownicze niezbędne do sprawnego zarządzania pracą podległego zespołu. 200 Przeszkoliliśmy ponad 200 firm produkcyjnych W naszych szkoleniach wzięło udział ponad 8000 menedżerów, brygadzistów i specjalistów z firm produkcyjnych. Dzięki tym doświadczeniom doskonale poznaliśmy specyficzne potrzeby tej branży i problemy, z jakimi borykają się organizacje. Coraz częściej nasi Klienci oraz sami uczestnicy naszych szkoleń brygadziści, mistrzowie i liderzy, sygnalizują duże trudności w zarządzaniu nowo zatrudnionymi pracownikami, takie jak: Niska motywacja do pracy Niechęć do uczenia się Brak chęci do integrowania się z zespołem Niska dyscyplina pracy (odejścia ze stanowiska pracy, długotrwałe przerwy na papierosa itp.) Duża rotacja w okresie adaptacji Niska kultura techniczna Brak identyfikacji z firmą Brak wyobraźni, dostrzegania zagrożeń BHP Wysokie oczekiwania finansowe i socjalne Niska wydajność i wiele innych problemów, które pomożemy zidentyfikować

3 O BADANIU Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku i bazując na naszych doświadczeniach i obserwacjach, zaprojektowaliśmy PROCES, który pomoże zdiagnozować problem dużej rotacji i niskiej wydajności nowo przyjętych pracowników (tych zatrudnionych bezpośrednio w firmach oraz pracowników tymczasowych, zatrudnionych przez agencję), znaleźć przyczyny tego zjawiska oraz zaprojektować i wdrożyć skuteczne działania naprawcze. Badanie skierowane jest bezpośrednio do pracowników, jak również ich przełożonych. Projekt dedykowany jest wszystkim organizacjom, które borykają sie z: Problemem mniejszej wydajności i dużej rotacji pracowników w pierwszym okresie ich zatrudnienia. Brakiem aktualnej wiedzy o realnych oczekiwaniach pracowników. Trudnościami w zarządzaniu nowo zatrudnionymi pracownikami i powstającymi z tego tytułu konfliktami Trudnościami w obsadzie stanowisk. Brakiem dobrze funkcjonującego systemu wprowadzania i adaptacji pracowników. Uczestnicy projektu: Pracownicy działów HR odpowiedzialni za wprowadzenie nowego pracownika i adaptację zawodową. Nowo przyjęci pracownicy, na różnych etapach zatrudnienia (pierwszy dzień, w trakcie zatrudnienia, po rozwiązaniu umowy). Menedżerowie bezpośrednio zarządzający pracownikami np. brygadziści, liderzy, mistrzowie. Wszyscy zainteresowani problemem rotacji nowo zatrudnionych pracowników.

4 CEL PROJEKTU uzyskanie odpowiedzi na pytania: Jak skutecznie przeprowadzić proces adaptacji nowego pracownika, aby zmniejszyć rotację? Jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy tymczasowi będą osiągali wyniki ilościowe i jakościowe porównywalne z pracownikami zatrudnionymi na stałe? Jakie są oczekiwania nowo zatrudnionych pracowników dotyczące warunków zatrudnienia, warunków pracy, poziomu wynagrodzenia, możliwości awansu, możliwości rozwoju? Jakie są oczekiwania menedżerów produkcji? Jakich kwalifikacji oczekują, jakie postawy pracownicze powinni prezentować pracownicy w pierwszym momencie zatrudnienia, jakich kwalifikacji brakuje menedżerom, jakie przepisy prawa pracy regulują ich działania, jakiej pomocy oczekują od pracodawcy w zakresie zarządzania zespołem? Jakie działania pracodawcy mogą podnieść poziom identyfikacji z firmą i zwiększyć pewność zatrudnienia? Jak skutecznie motywować nowo zatrudnionych pracowników aby utrzymać ich zaangażowanie, dyspozycyjność i trwałość zawieranych umów o pracę? Jakie zagrożenia adaptacyjne występują w organizacji, wynikające z: kultury organizacji, zasad onboardingu, kultury zespołu, zachowania przełożonych, zakłóceń komunikacyjnych.

5 KORZYŚCI Z BADANIA Wiedza, jak skonstruować skuteczne ogłoszenie o pracę. Opracowanie programów adaptacji zawodowej nowych pracowników lub optymalizacja istniejących procedur. Wypracowanie dedykowanych programów, zasad zarządzania nowo zatrudnionymi pracownikami (indywidualnych dla każdego pracodawcy) Przeprowadzenie programów naprawczych w obszarach, w których badanie wskazało problemy. Opracowanie skutecznych programów szkoleniowych dla nowo zatrudnionych pracowników. Programy naprawcze będą odpowiedzią na indywidualne potrzeby firmy (dostosowaną do kultury organizacyjnej, warunków środowiskowych, specyfiki branży i możliwości pracodawcy) m.in.: Czego oczekują nowo zatrudnieni pracownicy w mojej firmie i co możemy zmienić (często oczekiwania nas zaskakują i nawet niewielka zmiana może zdecydowanie poprawić wizerunek pracodawcy) Jak przygotować moich brygadzistów, mistrzów i kierowników do zarządzania nowo zatrudnionymi pracownikami (jak z nimi rozmawiać, jak ich motywować uwzględniając również różnice pokoleniowe, jak radzić sobie ze stresem nowoprzyjętych pracowników itp.)? Przygotowanie odpowiedzi na pytania: Czego mogę się spodziewać w nowej pracy? W jakich warunkach będę pracować? Na jakie wynagrodzenie mogę liczyć? Inne pytania wynikające z ankiet.

6 PRZEBIEG PROJEKTU I ZAKRES USŁUGI 1. Spotkanie wstępne Przeprowadzenie wywiadów Analiza danych z wywiadów 2. Przygotowanie badania Określenie celów badania Opracowanie projektu ankiet Akceptacja projektu ankiet Zdefiniowanie grup pracowników Opracowanie pytań do autorskiego kwestionariusza Training Partners 4. Analiza wyników i opracowanie raportów 3. Realizacja badania Przeprowadzenie badań ankietowych w wersji papierowej lub elektronicznej Oczekiwania pracowników i ich zwierzchników Dotychczasowe doświadczenia w/w grup w zakresie nadmiernej rotacji i niskiej wydajności pracowników Analiza zbieżności i rozbieżności potrzeb Analiza zbieżności i rozbieżności postrzegania Wnioski 5. Opracowanie i prezentacja koncepcji działań naprawczych Powołanie zespołu doradczego składającego się z przedstawicieli Zleceniodawcy i ekspertów Training Partners Opracowanie propozycji działań naprawczych. Opracowanie planu wdrożenia działań korygujących i rozwojowych 6. Realizacja działań naprawczych Szkolenia dla kadry zarządzającej Szkolenia dla nowo zatrudnionych pracowników Opracowanie programów szkoleń uwzględniających wnioski z analizy wyników badania.

7 ZAPRASZAMY DO KONTAKTU! - przedstawimy pełny zakres projektu oraz warunki cenowe. jan.madry@trenerzy.pl tel Training Partners ul. Jasna 31B Gliwice tel trenerzy@trenerzy.pl

8