COACHING MENEDŻERSKI

Transkrypt

1 COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest przekonać kogokolwiek, że pragnie lub potrzebuje czegoś, na co sam się nie zdecydował. Poniżej mamy listę 8 pytań, które pozwolą Wam Zdecydować, czy nasze otwarte szkolenie jest dla Was odpowiednie. Czy Wy albo podlegli Wam pracownicy: 1. Obserwujecie spadek motywacji i zaangażowania w realizację zadań, Wasi pracownicy zaczynają popadać w rutynę? 2. Dużo czasu zabiera Wam przekonywanie, tłumaczenie i egzekwowanie zadań? 3. Uważacie, że szkolenia umiejętnościowe nie przynoszą już oczekiwanych rezultatów (pracownicy wiedzą i potrafią, nie zawsze chcą)? 4. Pracownicy mają problemy z wdrożeniem posiadanych umiejętności w życie? 5. Pracownicy są mało samodzielni i nie wykazują inicjatywy, czekając na załatwienie sprawy przez Szefa? 6. Cała odpowiedzialność za zespół i zadania spoczywa na Was? 7. Pracownicy mają problemy z przechodzeniem przez zmianę reagują długotrwałym oporem bądź biernością? 8. Zależy Wam na rozwijaniu kompetencji swoich pracowników poprzez osobiste zaangażowanie? TAK/NIE Jeśli odpowiedzieli Państwo TAK: Kolejny krok to Wasza decyzja - czy chcecie wziąć udział w naszym otwartym Szkoleniu Handlowym COACHING MENEDŻERSKI. info@proego.com.pl Strona 1

2 LOGISTYKA SZKOLENIA Terminy lipca sierpnia września 2008 Czas trwania 2 dni Miejsce szkolenia Trójmiasto Cena szkolenia Informacje o miejscu szkolenia uczestnik otrzyma mailem 7 dni przed terminem szkolenia. 990 zł brutto za osobę (dwa dni) Cena zawiera: materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch (dwa dni). Dodatkowo do faktury zostanie doliczony koszt noclegów (o ile zostanie to zgłoszone w formularzu). 40% wartości szkolenia (cena szkolenia x ilość zgłoszonych osób) płatna najpóźniej 7 dni przed terminem szkolenia. 60% wartości szkolenia płatne na podstawie faktury otrzymanej na szkoleniu w terminie 7 dni. Gwarancja szkolenia Nasza gwarancja- nie jesteś zadowolony- nie płacisz. Bez żadnego tłumaczenia. Po prostu zwracamy pieniądze, kiedy mówisz NIE. info@proego.com.pl Strona 2

3 ZAKRES TEMATYCZNY "Skuteczny menedżer dobywa produktywność z sił ludzkich. Wie, że nie można budować na słabościach. Żeby coś osiągnąć, trzeba spożytkować cały dostępny zasób sił - kolegów, przełożonych i swoich własnych". John Adair Korzyści: Dla uczestników: Dla firmy: Dowiesz się jak zbudować zdrowe relacje z podwładnymi. Wypracujesz efektywne metody wydobywania talentów z twoich podwładnych. Dowiesz się jak wprowadzać zmiany w sposobie pracy i myślenia podwładnych. Zdobędziesz praktyczne narzędzia postępowania w procesie planowania i rozwijania umiejętności podwładnych. Zauważysz, że coaching to efektywna metoda prowadząca do większej samodzielności podwładnych i większej ilości Twojego wolnego czasu. Pracownicy będą w sposób systemowy rozwijali swoje umiejętności, co oznacza, że klienci firmy będą coraz lepiej obsługiwani. Szefowie znajdą więcej czasu na rozwijanie nowych obszarów biznesowych, co stale będzie wzmacniało organizację. Główne obszary, którymi zajmujemy się podczas szkolenia: 1. Prawdy i mity o coachingu. 2. Cele pracy coachingowej (różnice pomiędzy pracą z podwładnymi w roli coacha a pracą kontrolną): Najważniejsze elementy coachingu. Coaching zaradczy i rozwojowy. Style prowadzenia coachingu. 3. Planowanie działań coachingowych: Cele sesji coachingowy. Czas trwania coachingu. Mierniki monitorowania rozwoju. info@proego.com.pl Strona 3

4 4. Rola szefa ( coacha) w zespole: Podstawowe zadania szefa przy coachingu. Zdefiniowanie mocnych i słabych stron pracownika - analiza kompetencji, talentów. Zdefiniowanie obszarów rozwojowych pracownika. Zaplanowanie metod i środków rozwoju pracownika. 5. Planowanie pracy z podwładnym: Potrzebne informacje - wyznaczony cel, sposoby jego realizacji, efekty działań ( wyniki) w ostatnim okresie. Zdefiniowanie elementów do obserwacji i poprawy w czasie pracy z podwładnym. Przygotowanie się do pracy w z podwładnym, co, do którego mamy poważne zastrzeżenia. 6. Podstawowe reguły i zasady uczenia się dorosłych: Motywacji wewnętrzna - jej rola w procesie uczenia się. Szkolenie i uczenie dorosłych zasady. 7. Umiejętności rozwijane w procesie coachingu: Umiejętność komunikacji i prezentacji. Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych. Umiejętność negocjacji. Umiejętność zarządzania czasem, organizacja pracy. 8. Efektywne prowadzenie rozmów podczas sesji coachingowych: Stres podwładnego i jego wpływ na uczenie się. Sposoby przekazywania uwag pozytywnych- i ich funkcja motywacyjna. Sposoby wskazywania obszarów wymagających poprawy. Prowadzenia rozmowy korygującej w przypadku poważnych zastrzeżeń. Sposoby udzielania efektywnej nagany. 9. Prowadzenie sesji szkoleniowych: Zasady i praktyczne wskazówki prowadzenia sesji szkoleniowych. Planowanie i przygotowanie sesji szkoleniowej. Formy i narzędzia prezentacji. Prowadzenie prezentacji szkoleniowych info@proego.com.pl Strona 4

5 Wyślij zgłoszenie Strona 5