Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi

Transkrypt

1 Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi

2 Miejsce pracy główne cele strategiczne Wypracowanie i wdrożenie strategii HR Zwiększenie kompetencji miękkich wśród kadry kierowniczej Rozszerzenie współpracy i wymiany wiedzy między zespołami HR w Grupie Kapitałowej Stworzenie organizacji uczącej się i zapewniającej dobry przepływ informacji Uwzględnienie celów związanych z wdrożeniem strategii zrównoważonego rozwoju w procesie MBO 2

3 Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG Pracownicy są jednym z najważniejszych zasobów organizacji, dlatego Grupa Kapitałowa dokłada wszelkich starań, aby dbać o ich rozwój i bezpieczeństwo. Ambicją Grupy Kapitałowej PGNiG jest opracowanie i wdrożenie kodeksu wartości Grupy Kapitałowej PGNiG, który będzie stanowił fundament funkcjonowania. Ponadto poprzez wprowadzenie strategii HR uwzględniającej potrzeby pracowników niepełnosprawnych oraz innych metod współpracy w ramach Grupy Kapitałowej, PGNiG planuje budować i wpierać doskonalenie systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz wzmacniać satysfakcję pracowników. Celem długoterminowym jest zbudowanie organizacji uczącej się i postępującej zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. 3

4 Wypracowanie i wdrożenie strategii HR Zdefiniowanie priorytetów i celów strategicznych HR z uwzględnieniem osób niepełnosprawnych Opracowanie koncepcji systemów, procesów i procedur wspierających implementację strategii Opracowanie planu wdrożenia oraz koncepcji stosowanych narzędzi HR Kampania informacyjna skierowana do Pracowników 4

5 Zwiększenie kompetencji miękkich wśród kadry kierowniczej Analiza potrzeb szkoleniowych w zakresie umiejętności managerskich i na tej podstawie opracowanie planu i programu szkoleń dla kadry kierowniczej Realizacja szkoleń Ocena efektywności przeprowadzanych szkoleń 5

6 Stworzenie organizacji uczącej się i zapewniającej dobry przepływ informacji Stworzenie programu In-Out dostosowanego do potrzeb firmy Wdrożenie programu adaptacyjnego dla nowoprzyjętych pracowników Monitorowanie przyczyn i przebiegu odejść pracowników 6

7 Rozszerzenie współpracy i wymiany wiedzy między zespołami HR w Grupie Kapitałowej Spotkania/warsztaty dla zespołów HR w Grupie Kapitałowej Przygotowanie i wdrożenie wirtualnej platformy współpracy HR umożliwiającej wymianę doświadczeń (repozytorium dokumentów, forum, grupa dyskusyjna, ankiety) Uwzględnienie celów związanych z wdrożeniem strategii zrównoważonego rozwoju w procesie MBO Wkomponowanie zagadnień strategii w cele stawiane pracownikom w procesie MBO 7

8 Zapewnienie jednolitych standardów komunikacji wewnętrznej i lepszego dostępu do informacji dla pracowników Zdefiniowanie i wprowadzenie jednolitych standardów komunikacji Stworzenie zasad i praktyki przekazywania informacji do jednostek w organizacji zajmujących się komunikacją - system przepływu i zbierania informacji 8

9 Świadczenia pozapłacowe dla pracowników, w tym wynikające z Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy kupony podarunkowe, Pracowniczy Program Emerytalny, dopłata do wypoczynku dla pracowników i dzieci pracowników, pożyczki dla pracowników na cele mieszkaniowe, pomoc socjalna w postaci zapomogi tzw. losowej i dla osób znajdujących się w trudnej sytuacji materialnej, wczasy profilaktyczne dla pracowników, opieka medyczna, dopłata do okularów, dopłata do wynajmu obiektów sportowych służących rekreacji pracowników i do udziału pracowników w imprezach sportowych Pakiety świadczeń pozafinansowych Zagadnienia dotyczące pozafinansowych świadczeń postrzegane są jako bardzo istotne przez większość badanych. 9

10 Realizacja dialogu społecznego W Grupie PGNiG funkcjonuje ponad 120 organizacji związkowych. Działają 3 tzw. Centrale (struktury ponad zakładowe) Związków Zawodowych Górnictwa Naftowego i Gazownictwa aktywne zarówno w PGNiG SA jak i podmiotach Grupy PGNiG. W kontaktach z Zarządem Spółki i pozostałymi organami PGNiG SA, większość związków zawodowych działa wspólnie, występując jako Związkowa Komisja Koordynacyjna, w skład której wchodzą przedstawiciele poniższych związków: Ogólnopolski Związek Zawodowy Górnictwa Naftowego i Gazownictwa Sekcja Krajowa GNiG NSZZ Solidarność Sekcja Górnictwa Naftowego i Gazownictwa PZZ KADRA Związek Zawodowy Górników Naftowców w Zielonej Górze Poza strukturami Central znaczące związki, aktywne głównie w PGNiG SA: Niezależny Samorządny Związek Zawodowy Górników - Naftowców w PGNiG SA Związek Zawodowy Pracowników Gazownictwa, Przesyłu Gazu i Górników Naftowców PZZ Kadra przy PGNiG SA jak również lokalnie inne organizacje związkowe nie związane z wyżej wymienionymi strukturami. 10

11 Realizacja dialogu społecznego Podstawę prawną działania związków zawodowych w Grupie PGNiG oprócz powszechnie obowiązujących w Polsce regulacji, jak np. Ustawa o związkach zawodowych czy Ustawa Kodeks pracy stanowi : Porozumienie pomiędzy Centralami Związków Zawodowych a Zarządem PGNiG SA, zawarte w 1997 r., zaktualizowane w 2000 r. i uszczegółowione w odrębnym porozumieniu dot. przekształceń w sferze gazownictwa zawartym w 2006 r. Porozumienie pomiędzy Zarządem PGNiG SA a Organizacjami Związkowymi działającymi w Spółce PGNiG SA zawarte w 2007 r. Od 2006 r. w PGNiG SA działa Rada Pracowników. Jej działalność reguluje Porozumienie w sprawie informowania i przeprowadzania konsultacji z Radą Pracowników. 11

12 Realizacja dialogu społecznego W praktyce działalności Grupy PGNiG SA, Związki Zawodowe uczestniczą formalnie, bądź nieformalnie lecz w sposób rzeczywisty, w następujących przedsięwzięciach związanych z zarządzaniem Grupą : wybory 2/5 składu Rady Nadzorczej PGNiG SA wybór przez pracowników Spółki PGNiG SA członka Zarządu Spółki wybór członka Rady Nadzorczej w spółkach Grupy współdecydowanie o założeniach i zasadach programu restrukturyzacji/racjonalizacji zatrudnienia w Grupie PGNiG opiniowanie wszystkich ważniejszych projektów programów restrukturyzacyjnych i prywatyzacyjnych formułowanych w Grupie PGNiG 12

13 Realizacja dialogu społecznego Związki Zawodowe odbywają stałe, cykliczne spotkania robocze z Zarządem Spółki PGNiG SA, Zarząd Spółki formalnie wyznacza do bieżących kontaktów ze Związkami jednego z członków Zarządu kwestia ta jest regulowana we wcześniej wymienionym Porozumieniu, Na zaproszenie ZZ, przedstawiciele organów Spółki uczestniczą w ważniejszych posiedzeniach poszczególnych gremiów związkowych, Związki Zawodowe, regularnie (w miarę potrzeb), w trybie roboczym spotykają się zczłonkami Rady Nadzorczej PGNiG SA wybranymi przez pracowników Spółki, Przedstawiciele Związków Zawodowych są (w miarę możliwości) zapraszani w roli obserwatorów, na posiedzenia właściwych, merytorycznych komisji Sejmu i Senatu. 13

14 Wprowadzenie cyklicznych badań satysfakcji pracowników Opracowanie jednolitego dla Grupy Kapitałowej narzędzia i procedury Regularne stosowanie opracowanego narzędzia Cykliczna ocena i analiza uzyskanych wyników Komunikacja wyników oraz wynikających z nich działań do pracowników 14

15 Uwzględnienie wskaźnika potencjalnych wypadków ( near-misses ) w raportowaniu kwestii BHP Opracowanie metody i procedury identyfikacji i monitorowania zdarzeń potencjalnie wypadkowych Wdrożenie opracowanej procedury w macierzystej organizacji (Oddział, Spółka) Ewaluacja uzyskanych wyników 15

16 Wdrożenie Kodeksu Wartości Grupy Kapitałowej PGNiG Opracowanie Kodeksu Wartości i powołanie Lidera Etyki dla Grupy Kapitałowej Komunikacja i szkolenia z zakresu Kodeksu Wartości dla pracowników Grupy Kapitałowej i na zewnątrz Grupy Kapitałowej - np. przygotowanie szkoleń on line 16

17 Podsumowanie Strategia HR Komunikacja Współpraca Organizacja ucząca się STWORZENIE BEZPIECZNEGO I PRZYJAZNEGO MIEJSCA PRACY Kompetencje miękkie kadry kierowniczej Bezpieczeństwo w miejscu pracy Kodeks Wartości 17

18 Dziękuję za uwagę 18