Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

Transkrypt

1 Kilka faktów o szkoleniach W małych i średnich przedsiębiorstwach

2 Szkolenia - po co? 98% dużych i średnich firm, które są najbardziej aktywne w dziedzinie podnoszenia kompetencji, odnotowały silny rozwój w 2014 r. właściwie zaprojektowany i prawidłowo zrealizowany proces szkoleniowy przynosi efekty finansowe: 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% Wzrost sprzedaży z programem szkoleniowym 11% bez programu 4% Szkolenia pracowników to trzeci najważniejszy czynnik ich satysfakcji z pracy (40%). A satysfakcja bezpośrednio przekłada się na: mniejszą rotację pracowników oraz zwiększenie ilości pozytywnych zachowań u pracownika wykraczajacych poza je obowiązki i oczekiwania Źródła: Bilans kapitału ludzkiego PARP, 2014, Badania Makin, Cooper, Cox, 2000

3 Warsztat Warsztat to forma pracy z grupą oparta na metodach aktywnych i praktyce. Teoria uczenia się ludzi dorosłych zakłada, że najtrwalsze rezultaty szkolenie osiąga po doświadczeniu i przećwiczeniu przez uczestników danej umiejętności. wykorzystuje proces grupowy do wsparcia procesu edukacyjnego. Warsztat angażuje uczestników w proces uczenia się, do aktywnego i samodzielnego poszukiwania rozwiązań.

4 Dlaczego nie wykład? Uczenie się dorosłych Powiedz mi a zapomnę, pokaż mi a zapamiętam, pozwól mi zrobić, a zrozumiem. Kartezjusz CYKL UCZENIA SIĘ LUDZI DOROSŁYCH: DOŚWIADCZENIE EKSPERYMENT ZASTOSOWANIE PLANOWANIE UCZENIE SIĘ DOROSŁYCH ANALIZA REFLEKSJA WNIOSKI TEORIA

5 Coaching To praca nad wyznaczeniem i realizacją celu klienta lub organizacji nad identyfikowaniem i eliminowaniem przeszkód. Coaching: Jest inspiracją dla nowych odpowiedzi i rozwiązań Poszerza samoświadomość Poszukuje możliwości osiągnięcia celu. Wzmacnia klienta i jego pewność osiągnięcia celu Opiera się na partnerskiej relacji, Skupia się na wartościach, zasobach i potrzebach klienta Coaching może mieć formę indywidualną lub zespołową.

6 Przykładowe obszary zastosowań Zmiana w organizacji np. wdrażanie nowej strategii, restrukturyzacja Zmiana w zespole np. zmiana lidera, zmiana składu zespołu Nowa rola pracownika np. awans, zmiana zakresu obowiązków, wdrożenie nowego pracownika Trudności w zespole trudności w komunikacji, konflikty jawne lub ukryte, które utrudniają współpracę Zwiększenie efektywności rozwój kompetencji, praca nad indywidualnymi trudnościami pracowników lub całego zespołu, aby byli bardziej skuteczni. biuro@machinarozwoju.pl

7 Korzyści dla organizacji Lepsza komunikacja pracowników wewnątrz zespołów oraz pomiędzy nimi Rozwiązanie konfliktów utrudniających pracę Ułatwienie wdrożenia zmian i adaptacja do nich Zwiększenie satysfakcji z pracy oraz zaangażowania Integracja pracowników wzmacniająca współpracę Wzrost samoświadomości lidera i pracowników Rozwój umiejętności społecznych potrzebnych w pracy przez ćwiczenie ich w praktyce (np. asertywności, autoprezentacji, kreatywności, wzmacnianie poczucia własnej wartości, przywództwa, zarządzania zespołem, zarządzania sobą w czasie)

8 Machina Rozwoju Jak pracujemy? Kluczem do budowania skutecznych programów szkoleniowych jest budowanie ich na konkretnych, indywidualnych potrzebach. Dlatego w pierwszej kolejności dbamy o to, by Państwa poznać, by móc adekwatnie dopasować szkolenia do Państwa sytuacji. Zaczynamy od analizy potrzeb. Następnie na jej postawie budujemy program zaprojektowany specjalnie dla Państwa. Propozycje szkoleniowe mają odpowiadać potrzebom Państwa firmy i sytuacji.

9 Dziękujemy za udział w badaniu! biuro@machinarozwoju.pl