Posiadanie w organizacji własnego zespołu trenerów łączy się z wieloma zaletami. Między innymi jest to świetna orientacja w środowisku pracy oraz oszczędność. Stawka za dzień szkoleniowy dobrego trenera spoza organizacji to kwota w przedziale od 2000 do 5 000 netto bez dodatkowych kosztów. Jeżeli w organizacji z uwagi na jej wielkość są prowadzone szkolenia to bardzo łatwo policzyć oszczędność wynikającą z posiadania własnych trenerów wewnętrznych. Kluczowe jest jednak to by umożliwić owym trenerom rozwój kompetencji. Niezwykle ważne jest, aby trener wewnętrzny dbał o aktualizację własnej wiedzy oraz skrzynki narzędziowej. Kluczowe jest również poszukiwanie przez trenera inspiracji by prowadzenie szkoleń nie stało się nużącą codziennością a możliwością merytorycznej zabawy. Im mniejszy opór uczestników szkolenia tym większa szansa, że przekazywana wiedza będzie przez nich wdrożona w praktykę. A przecież o to chodzi. CELE SZKOLENIA zdobycie i doskonalenie sztuki bycia profesjonalnymi i kompetentnymi trenerami, poznanie metod uczenia się poprzez doświadczenie podczas prowadzonych szkoleń, przygotowanie przez trenerów do efektywnego prowadzenia szkoleń oraz treningów, nabycie u trenerów samodzielności w planowaniu, prowadzeniu i ewaluacji szkoleń, nauczenie się trenerów sposobów utrzymania i skupienia uwagi audytorium, w jaki sposób trener może współpracować z grupą oraz jak trener może sobie radzić w sytuacjach na pozór nieprzewidywalnych, zrozumienie roli komunikacji werbalnej i niewerbalnej trenera, poznanie triców jak trener może sprawić, aby grupa słuchała i brała czynny udział w szkoleniu prowadzonym przez trenerów w organizacji. 1
KORZYŚCI rozwój kompetencji trenerskich, zdobycie umiejętności u trenerów projektowania, korygowania i dostosowania się do zmieniających się okoliczności podczas szkolenia, zwiększenie efektywności trenerów, zwiększenie jakości usług szkoleniowych dostarczanych przez trenerów, poznanie sposobów nawiązania i utrzymania kontaktu z grupą przez trenerów, umiejętność aktywnego słuchania u trenerów, planowanie i projektowanie szkoleń przez trenerów, poznanie dynamiki procesu grupowego podczas szkolenia oraz rozpoznawanie zjawisk grupowych przez trenerów, umiejętność zastosowania aktywnych metod nauczania przez trenerów, zdobycie wskazówek do tego, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach w pracy z grupą i podczas wystąpień przed publicznością u trenerów. ADRESACI pracownicy, trenerzy prowadzący szkolenia wewnętrzne w swoich organizacjach, pracownicy, trenerzy posiadający dużą wiedzę specjalistyczną oraz pragnące poznać zasady prowadzenia szkoleń, chcące rozwinąć swoje umiejętności trenerskie i doradcze, trenerzy rozpoczynający swoją działalność, którzy pragną się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności, osoby zainteresowane tematem prowadzenia szkoleń oraz bycia trenerem w organizacji. METODA SZKOLENIOWA 2
PROGRAM SZKOLENIA: TRENING DLA TRENERÓW WEWNĘTRZNYCH I DZIEŃ 09:30 09:45 Przywitanie, omówienie kontraktu, celów szkolenia i potrzeb uczestników. 09:45 11:15 TRENING DLA TRENERÓW - ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA DLA TRENERÓW Elementy treningu integracyjnego trenera z grupą szkoleniową (poznanie trenera z grupą i uczestników szkolenia pomiędzy sobą). Przedstawienie programu szkolenia, planu, celów szkolenia. Omówienie potrzeb szkoleniowych uczestników szkolenia (miniwykład, dyskusja). Miniwykład oraz praktycznie przećwiczenie zasad budowania kontraktu z grupą wraz z omówieniem. Przykłady. I MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- PLANOWANIE I PROJEKTOWANIE SZKOLEŃ Trójkąt kompetencji trenera (miniwykład, ćwiczenie indywidualne, dyskusja). Role trenera w procesie szkoleniowym (miniwykład, dyskusja). Metodą Human Performance Improvement (HPI) w prowadzenie szkoleń (miniwykład, dyskusja). Warunki uczenia dorosłych podczas prowadzonych przez trenera szkoleń (prezentacja). Cztery etapy uczenia się (miniwykład, dyskusja). Piramida zapamiętywania (miniwykład, dyskusja). Cykl Kolba i jak go wdrożyć w plan szkolenia (miniwykład, dyskusja). Metody określania celów szkolenia przez trenera (miniwykład, dyskusja). Dobór metod szkoleniowych do celów szkolenia/warsztatu/ wykładu (miniwykład, dyskusja). Zarządzanie czasem szkoleniowym przez trenera podczas szkolenia (miniwykład, dyskusja). Model efektywności szkolenia Kirkpatricka (miniwykład, dyskusja). Ścieżka działań wzmacniających efekty szkolenia (prezentacja). Normy etyczne jakie musi przestrzegać trener (prezentacja). 11:15 11:30 Przerwa 11:30 12:30 II MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- ZASADY PRZYGOTOWANIA SZKOLENIA OD STRONY TECHNICZNEJ Materiały szkoleniowe (prezentacja możliwości). Sprzęt audiowizualny (flip chart, rzutnik, projektor multimedialny itp. ustawienie sprzętu a teren trenera)(miniwykład, dyskusja). Przygotowanie slajdów i flipów (prezentacja stylu amerykańskiego i standardowego wraz z trikami związanymi z czytelnością przekazywanych treści)(miniwykład, dyskusja). Przygotowanie sali szkoleniowej (jak zadbać o swój teren praktyczna prezentacja możliwości). Przygotowanie akcesoriów do ćwiczeń i gier (miniwykład o zasadach budowania ćwiczeń szkoleniowych wraz z praktycznym zastosowaniem wskazówek każdy uczestnik będzie poproszony o zaprojektowanie ćwiczenia, które zostanie omówione na forum grupy). Najczęstsze błędy trenerskie (prezentacja). Analiza SWOT dla trenera w organizacji (ćwiczenie indywidualne, omówienie). 3
12:30 13:20 Przerwa na obiad 13:20 14:30 III MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- NAJWAŻNIEJSZE UMIEJĘTNOŚCI TRENERSKIE Techniki zarządzania stresem przed i podczas szkolenia. Miniwykład omawiający pojęcia eustresu i dystresu. Prezentacja technik radzenia sobie ze stresem na tydzień przed szkoleniem, na dzień przed szkoleniem oraz tuż przed drzwiami sali szkoleniowej. Umiejętność aktywnego słuchania. Przypomnienie zasad parafrazy oraz siły pauzy (minićwiczenie). Mowa ciała trenera podczas prowadzenia szkolenia (przećwiczenie świadomej mowy ciała na forum grupy). Rola głosu trenera podczas prowadzenia szkolenia(ćwiczenia na forum grupy poprawnej wymowy). 14:30 14:45 Przerwa 14:45 16:10 IV MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- TECHNIKI PROWADZENIA SZKOLEŃ Zasady zdobywania zaufanie grupy. prezentacja tricków trenerskich. Skuteczny przekaz informacji oraz zasady utrzymania uwagi i zaangażowania uczestników. Miniwykład oraz prezentacja na forum obecnego, indywidualnego sposobu przekazywania treści. Analiza wystąpienia przez audytorium z praktycznym przećwiczeniem zasad feedbacku. Chwalenie uczestników szkoleń przez trenera- prezentacja tricków trenerskich. Kreatywne myślenie jako element elastyczności w pracy trenera (przećwiczenia pracy z grupą). Zadanie do wykonania między dniami szkoleniowymi: Planowanie konspektu szkolenia. 16:10 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Uczestnicy tworzą osobiste listy poszkoleniowe. II DZIEŃ 09:00 09:15 Przywitanie kawa, herbata, napoje, słodkie przekąski, owoce. 09:15-09:45 Omówienie zadania domowego. 09:45 10:45 I MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- PREZENTACJE TRENERSKIE Wystąpienia uczestników wykorzystujące w praktyce zdobyte informacje podczas pierwszego dnia szkolenia (ćwiczenie indywidualne, wystąpienia wraz z nagraniem). Sesja feedbackowa dla uczestników szkolenia. 10:45 11:00 Przerwa 11:00-12:30 II MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW- TECHNIKI RADZENIA SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI PODCZAS PROWADZENIA SZKOLEŃ 4
Moduł oparty na przećwiczeniu poniższych trudnych sytuacji: Pytania bez odpowiedzi. Niezdyscyplinowana grupa. Agresywny uczestnik. Sytuacja kryzysowa. Manipulacja ze strony uczestników. Awaria sprzętu. Przykłady uczestników. Każdy uczestnik szkolenia dostaje przykłady związane w wyżej wymienionymi trudnymi sytuacjami. Na forum grupy będzie poproszony o prezentację preferowanego systemu radzenia sobie z takimi zdarzeniami. Omówienie i wypracowanie przez grupę najstosowniejszych metod. 12:30 13:10 Przerwa na obiad 13:10 14:30 III MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW PRÓBKI SZKOLENIOWE uczestników zajęć Trener w praktyce. Każdy z uczestników przeprowadzi próbkę szkoleniową na bazie wcześniej podanego tematu szkoleniowego. Trener w boju prezentacja na forum. 14:30 14:45 Przerwa 14:45 15:50 III MODUŁ TRENING DLA TRENERÓW cd. Omówienie prezentacji/nagrań wraz z feedbackiem ze strony trenera prowadzącego oraz grupy szkoleniowej. 15:50 16:00 Podsumowanie wraz omówieniem najważniejszych kwestii. Uczestnicy tworzą osobiste listy poszkoleniowe. TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA STAŁA: 1390 zł netto (+23% VAT) Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy obiad w renomowanej restauracji Stara Kamienica (przy założeniu, że szkolenie odbywa się w siedzibie Human Skills ul.widok 18/2). 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. 5
PROMOCJE Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. PREZENT DLA CIEBIE Po udziale w szkoleniu otwartym w Human Skills, Uczestnik szkolenia otrzymuje prezent w postaci 20% rabatu na cenę podstawową kolejnego szkolenia otwartego. Prezent jest ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym szkoleniu, na zakup szkolenia otwartego z katalogu wszystkich szkoleń otwartych, realizowanych w 2017r. Katalog wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj: wejdź Prezent może zostać przekazany dla innego pracownika tej samej firmy. Prezent nie łączy się z innymi promocjami. ADRES SZKOLENIA Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. 6
DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) 2242195; (22) 2242196 ul.widok 18/2; 00-023 Warszawa; biuro@humanskills.pl; www.humanskills.pl NIP 672 176 19 10; REGON 142332440 IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres email: Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres email 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19;03-343 Warszawa: Bank mbiznes konto: 18 1140 2004 0000 3202 6836 0723 3. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 7