Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów Autor: Michael E. Porter CZĘŚĆ I OGOLNE METODY ANALITYCZNE ROZDZIAŁ 1 STRUKTURALNA ANALIZA SEKTORA Strukturalne wyznaczniki natężenia konkurencji Analiza strukturalna a strategia konkurencji Analiza strukturalna a defi niowanie sektora ROZDZIAŁ 2 PODSTAWOWE STRATEGIE KONKURENCJI Trzy rodzaje strategii "Ugrzęźnięcie" Ryzyko związane z podstawowymi strategiami ROZDZIAŁ 3 ZARYS ANALIZY KONKURENTOW Składniki analizy konkurenta Synteza czterech składników - schemat reakcji konkurenta Analiza konkurentow i prognozowanie sektora Potrzeba systemu zbierania informacji o konkurentach ROZDZIAŁ 4 SYGNAŁY RYNKOWE Rodzaje sygnałów rynkowych Wykorzystanie doświadczeń z przeszłości przy rozpoznawaniu sygnałów
Czy zajmowanie się sygnałami rynkowymi może rozpraszać uwagę? ROZDZIAŁ 5 POSUNIĘCIA KONKURENCYJNE Niestabilność sektora: prawdopodobieństwo wojny konkurencyjnej Posunięcia konkurencyjne Zaangażowanie Ogniska Ujawnianie informacji i zachowywanie tajemnicy ROZDZIAŁ 6 STRATEGIA WOBEC NABYWCÓW I DOSTAWCÓW Wybór nabywców Strategia zaopatrzenia ROZDZIAŁ 7 ANALIZA STRUKTURALNA WEWNĄTRZ SEKTORA Wymiary strategii konkurencji Grupy strategiczne Grupy strategiczne a rentowność firmy Formułowanie strategii Mapa grup strategicznych jako narzędzie analityczne ROZDZIAŁ 8 EWOLUCJA SEKTORA Podstawowe koncepcje ewolucji sektora Procesy ewolucyjne Główne zależności w ewolucji sektora CZĘŚĆ II PODSTAWOWE RODZAJE ŚRODOWISK SEKTORÓW
ROZDZIAŁ 9 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH ROZPROSZONYCH Co powoduje rozproszenie sektora? Przezwyciężanie rozproszenia Jak sobie radzić z rozproszeniem? Potencjalne pułapki strategiczne Formułowanie strategii ROZDZIAŁ 10 STRATEGIA KONKURENCJI W POJAWIAJĄCYCH SIĘ SEKTORACH Środowisko strukturalne Czynniki ograniczające rozwój sektora Wczesne i późniejsze rynki Decyzje strategiczne Techniki prognozowania Do jakich pojawiających się sektorów wejść? ROZDZIAŁ 11 DOJRZEWANIE SEKTORA Zmiany w sektorze w fazie dojrzewania Niektore strategiczne konsekwencje dojrzewania Strategiczne pułapki w fazie dojrzewania Organizacyjne konsekwencje dojrzałości Dojrzewanie sektora a naczelny dyrektor firmy ROZDZIAŁ 12 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH SCHYŁKOWYCH Strukturalne wyznaczniki konkurencji w fazie schyłkowej Warianty strategii w okresie schyłkowym Wybor strategii na okres schyłku
Pułapki w okresie schyłkowym Przygotowanie do schyłku ROZDZIAŁ 13 KONKURENCJA W SEKTORACH GLOBALNYCH Przyczyny i przeszkody w konkurencji globalnej Ewolucja w kierunku sektórow globalnych Konkurencja w sektorach globalnych Warianty strategii w sektorach globalnych Tendencje wpływające na konkurencję globalną CZĘŚĆ III DECYZJE STRATEGICZNE ROZDZIAŁ 14 STRATEGICZNA ANALIZA INTEGRACJI PIONOWEJ Strategiczne korzyści i koszty integracji pionowej Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wprzód Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wstecz Umowy długoterminowe a ekonomie integracji Złudzenia występujące przy podejmowaniu decyzji o integracji pionowej ROZDZIAŁ 15 ROZBUDOWA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ Elementy decyzji o rozbudowie zdolności produkcyjnej Przyczyny nadmiernej rozbudowy zdolności produkcyjnej Strategia wyprzedzająca ROZDZIAŁ 16 WEJŚCIE DO NOWYCH DZIEDZIN Wewnętrzny rozwój jako forma wejścia
Wejście przez nabycie firmy Wejście sekwencyjne ZAŁĄCZNIKI ZAŁĄCZNIK A TECHNIKI ANALIZY PORTFELI W ANALIZIE KONKURENTÓW Macierz rozwoju i udziału Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjności sektora ZAŁĄCZNIK B JAK PRZEPROWADZIĆ ANALIZĘ SEKTORA Strategia analizy sektora Źródła opublikowane Zbieranie danych w terenie BIBLIOGRAFIA