Wykład 7. Portfel strategiczny

Transkrypt

1 Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 7 Portfel strategiczny

2 Plan wykładu Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model LCAG Podsumowanie

3 Idea portfela strategicznego Pojęcie portfela strategicznego Portfel strategiczny organizacji oznacza jej różnorodne obszary przyszłej działalności. Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja działań tym obszerniejszy portfel organizacji.

4 Portfel strategiczny ujęcie historyczne Idea portfela strategicznego Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego wprowadziła firma konsultingowa BCG na określenie udziału organizacji w rynku.

5 Idea portfela strategicznego Etapy podejścia portfelowego dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych ocena ryzyka strategicznego analiza struktury portfela strategicznego organizacji

6 Cele podejścia portfelowego Idea portfela strategicznego określenie pozycji konkurencyjnej organizacji określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania określenia ryzyka danej strategii

7 Wykres analiz portfelowych Idea portfela strategicznego Macierz Macierz Macierz Model Macierz Model BCG ADL McKinseya Portera Asoffa LCAG specjalizacja uniwersalizm

8 Macierz BCG Idea macierzy BCG Macierz BCG opracowana została przez Boston Consulting Group jako wykres zależności tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego udziału w rynku.

9 Macierz BCG Cel macierzy BCG Celem macierzy BCG jest umożliwienie organizacji optymalnej alokacji zasobów między różne jej segmenty strategiczne i uzyskanie najlepszej całościowo pozycji konkurencyjnej.

10 Macierz BCG tempo wzrostu rynku Schemat macierzy BCG? wysokie S 3 S 4 niskie S 1 S 2 względny udział w rynku mały duży

11 Macierz BCG Strategie według macierzy BCG Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku. Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania). Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja). Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja).

12 Macierz ADL Idea macierzy ADL Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu.

13 Macierz ADL Cel macierzy ADL Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka sektorowego, to znaczy oceny stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.

14 słaba mocna Macierz ADL Schemat macierzy ADL cykl życia sektora wzrost S 3 S 4 spadek S 1 S 2 pozycja konkurencyjna

15 Macierz ADL Strategie według macierzy ADL Strategia S 1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku. Strategia S 2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków). Strategia S 3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów). Strategia S 4 to strategia inwestowania i wzrostu.

16 Macierz ADL Kolumny strategiczne w macierzy ADL Fazy cyklu życia Rozruch Strategia innowacji Kolumny strategiczne Podmioty strategii produkty Przykłady strategii nowe produkty nowe licencje Wzrost rozwoju marki penetracja rynku poszukiwanie rynku Dojrzałość optymalizacji koszty integracja procesów internacjonalizacja Schyłek racjonalizacji rynki eliminacja oddziałów eliminacja asortymentu

17 słaba mocna Macierz ADL Schemat macierzy technologicznej opanowanie technologii wysokie poszukiwanie rozwój niskie rezygnacja selekcja konkurencyjność technologii

18 Macierz McKinseya Idea macierzy McKinseya Macierz McKinseya została opracowana w firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do wartości sektora.

19 Macierz McKinseya Cel macierzy McKinseya Celem macierzy McKinseya jest ocena zyskowności poszczególnych obszarów działalności organizacji by wskazać te, które stanowią wartość w portfelu strategicznym.

20 słaba mocna Macierz McKinseya Schemat macierzy McKinseya wartość sektora wysoka S 3 S 4 niska S 1 S 2 pozycja konkurencyjna

21 Macierz McKinseya Strategia według macierzy McKinseya Strategia S 1 to strategia wycofania się z rynku. Strategia S 2 to strategia poprawy rentowności. Strategia S 3 to strategia inwestowania. Strategia S 4 lidera. to strategia utrzymania pozycji

22 Model Portera Idea modelu Portera Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkę konkurencyjną, a przez to kreuja strategię organizacji.

23 Model Portera Cel modelu Portera Celem modelu Portera jest określenie wpływu wszystkich czynników, które maja istotne znaczenie dla określenia pozycji konkurencyjne.

24 Model Portera Schemat modelu Portera Dostawcy Wejścia Konkurencja Substytuty Nabywcy

25 Model Portera Dostawcy w modelu Portera W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na: koncentrację dostawców konkurencję między dostawcami wielkość dostaw koszty zmiany dostawcy dostępność materiałów brak substytutów

26 Model Portera Nabywcy w modelu Portera W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na: koncentrację nabywców informacje posiadane przez nabywców wielkość zakupów dostępność substytutów siłę marki

27 Model Portera Wejścia w modelu Portera W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na: atrakcyjność rynku wiek rynku koszty wejścia lojalność nabywców politykę rządu

28 Model Portera Substytuty w modelu Portera W modelu Portera substytuty oceniane są ze względu na: skłonności nabywców do ich zakupu koszty zmiany profilu działalności nachylenie krzywej doświadczenia tempo innowacji

29 Macierz Ansoffa Idea macierzy Ansoffa Macierz Ansoffa opracowana została przez Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz porównującą typ rynku z typem produktu.

30 Macierz Ansoffa Cel macierzy Ansoffa Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego.

31 istniejący nowy Macierz Ansoffa typ produktu Schemat macierzy Ansoffa nowy S 3 S 4 istniejący S 1 S 2 typ rynku

32 Macierz Ansoffa Strategie według macierzy Ansoffa Strategia S 1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku. Strategia S 2 to strategia rozwoju rynku. Strategia S 3 to strategia rozwoju produktu. Strategia S 4 to strategia dywersyfikacji.

33 Model LCAG Idea modelu LCAG Model LCAG opracowany został przez: Edmunda Learneda, Rolanda Christensena, Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W modelu tym dokonuje się porównania cech otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji. Model LCAG jest podstawą analizy SWOT.

34 Model LCAG Idea modelu LCAG Celem model LCAG jest określenie pozycji strategicznej organizacji. Ma ona zatem charakter modelu makroekonomicznego.

35 Model LCAG Schemat modelu LCAG Przedsiębiorstwo Otoczenie zewnętrzne

36 zagrożenia szanse Model LCAG Schemat macierzy SWOT cechy organizacji zalety S 3 S 4 wady S 1 S 2 cechy otoczenia

37 Model LCAG Strategie według modelu LCAG Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.

38 Podsumowanie 1. Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych atutów organizacji.. 2. Analizy portfelowe maja najczęściej charakter dwuwymiarowej macierzy. 3. W metodach portfelowych można wyróżnić zarówno podejścia mikroekonomiczne jak i makroekonomiczne. 4. Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element całościowej analizy strategicznej.

39 Dziękuję z uwagę