Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

Transkrypt

1 Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

2 Plan wykładu Idea globalizacji Taktyka globalizacji Podejścia globalizacji Nowe wartości Przykłady

3 Idea globalizacji Ewolucja globalizacji Globalizacja jest efektem naturalnego rozwoju wielkich organizacji związanego z ich ekspansją poza obszar krajów macierzystych. Pierwotnie był to proces internacjonalizacji. Później określano go jako multinacjonalizacja. Wreszcie, gdy korporacje uzyskały rozmiar globalny proces ten zaczęto określać mianem globalizacji.

4 Idea globalizacji Czynniki globalizacji Czynniki globalizacji można rozdzielić na dwie grupy, zgodnie z tradycyjnym modelem analizy strategicznej LCAG. Pierwszą grupę stanowią czynniki wewnętrzne organizacji. Natomiast drugą czynniki zewnętrzne.

5 Idea globalizacji Wewnętrzne czynniki globalizacji Do czynników wewnętrznych, związanych z cechami danej organizacji i jej rynkiem macierzystym, zalicza się: czynniki kosztowe czynniki konkurencyjne

6 Idea globalizacji Zewnętrzne czynniki globalizacji Do czynników zewnętrznych, związanych z wpływem otoczenia na dana organizację, zalicza się: czynniki rynkowe polityczne

7 Idea globalizacji Model globalizacji czynniki kosztowe czynniki rynkowe Globalizacja czynniki konkurencyjne czynniki polityczne

8 Idea globalizacji Czynniki kosztowe Do czynników kosztowych zalicza się: wyścig technologiczny skracanie się cykli życia korzyści efektu skali

9 Idea globalizacji Czynniki konkurencyjne Do czynników konkurencyjnych zalicza się: strukturę walki konkurencyjnej nasilenie walki konkurencyjnej

10 Idea globalizacji Czynniki rynkowe Do czynników rynkowych zalicza się: unifikację środków transportu doskonalenie środków transportu ujednolicanie się struktury popytu segmentację światowego popytu

11 Idea globalizacji Czynniki polityczne Do czynników politycznych zalicza się: likwidacje barier celnych integrację dużych obszarów ekonomicznych (UE, NAFTA) rządowe programy rozwoju możliwość swobodnego transferu zysków

12 Taktyka globalizacji Sektory w globalnej konkurencji Sektor wielonarodowy Pełna na działalno alność w każdym kraju Umiędzynarodowienie Konkurencja w skali kraju Przewaga konkurencyjna w poszczególnych krajach Marketing krajowy Sektor globalny Działalno alność dostosowywana do poszczególnego rynku krajowego Globalna integracja działalno alności Pozycja konkurencyjna w jednym kraju zależna na od pozycji w innym Przewaga konkurencyjna na rynku światowym Marketing globalny

13 Taktyka globalizacji Definicja taktyki globalizacji Globalizacja to proces strategicznej ewolucji organizacji polegający na umiędzynaradawianiu jego działalności w oparciu o uniwersalny zestaw jego kompetencji.

14 Taktyka globalizacji Dynamika globalizacji Proces globalizacji zachodził na przestrzeni wielu lat, poczynając od końca II Wojny Światowej. W procesie tym można historycznie wyróżnić trzy fazy rozwoju: okres eksportu ( ) okres filii ( ) okres integracji ( ) przyszłość (2005 )

15 Triada globalizacji Taktyka globalizacji

16 Taktyka globalizacji Wymiary globalizacji Można wyróżnić następujące pięć wymiarów procesu globalizacji: obecność na rynku (zwłaszcza Triady) rozmiar oferty łańcuch wartości marketing posunięcia konkurencyjne

17 Taktyka globalizacji Wymiary 1: obecność na rynku Przedsiębiorstwo globalne musi być obecne na wszystkich trzech rynkach triady globalizacji. Powinno też walczyć o wschodzące rynki globalizacji takie jak Chiny. Obecność na rynkach dotyczy nie tylko sprzedaży ale też produkcji w danym obszarze.

18 Taktyka globalizacji Wymiary 2: rozmiar oferty Aby przedsiębiorstwo mogło być określone jako globalne musi być w stanie pokryć globalne zapotrzebowanie na swój produkt. Dodatkowo musi uwzględniać specyfikę poszczególnych regionów w swojej ofercie. Rozmiar oferty należy traktować jako wolumen i jako asortyment oferty.

19 Taktyka globalizacji Wymiary 3: łańcuch wartości Przedsiębiorstwa globalne mogą tak kreować swój proces logistyczny aby osiągnąć maksymalny przyrost wartości na każdym etapie. Przejawem takiego podejścia jest między innymi lokowanie produkcji w Chinach, które charakteryzują się niskimi kosztami produkcji. Pozwala to generować duży przyrost zysku w innych obszarach globu.

20 Taktyka globalizacji Wymiary 4: marketing Globalny wymiar marketingu to promowanie marki a nie konkretnych produktów. Pozwala to zwiększyć tempo rozwoju organizacji i obniżyć koszty, ponieważ klienci sa już przyzwyczajeni o oferty danej marki.

21 Taktyka globalizacji Wymiary 5: posunięcia konkurencyjne Dość często procesy globalizacyjne stanowią odpowiedź danej organizacji na działania innych organizacji.

22 Podejścia globalizacji Czynniki działania Efektywna taktyka globalizacji musi brać pod uwagę dwa podstawowe czynniki działania, a mianowicie: konfigurację i koordynację. Współdziałanie tych czynników pozwala na zyskanie globalnej przewagi konkurencyjnej.

23 Podejścia globalizacji Konfiguracja W zakresie konfiguracji występują dwa sprzeczne podejścia. Pierwsze to konfiguracja skoncentrowana polegająca na skoncentrowaniu najważniejszych etapów procesu logistycznego na obszarze jednego lub kilku państw. Przeciwieństwem tego podejścia jest konfiguracja rozproszona wymagająca inwestycji na wielu obszarach działania.

24 Podejścia globalizacji Kryteria konfiguracji skoncentrowanej Wyróżniono następujące kryteria podejścia skoncentrowanego w koordynacji globalizacji: korzyść efektu skali wykorzystanie efektu doświadczenia korzyści logistyczne

25 Podejścia globalizacji Kryteria konfiguracji rozproszonej Wyróżniono następujące kryteria podejścia rozproszonego w koordynacji globalizacji: koszty transportowe trudności transportowe konieczność regionalizacji produktów znaczenie nacisków politycznych

26 Podejścia globalizacji Koordynacja Proces koordynacji to proces realizowany za pomocą następujących środków: synchronizacji logistyki zmniejszeniu kosztów transakcyjnych obieg informacji koordynowanie

27 Podejścia globalizacji Rola naczelnego kierownictwa Do zadań naczelnego kierownictwa w taktyce globalizacji zalicza się: alokację zasobów organizacji tworzenie adekwatnych struktur organizacyjnych tworzenie systemów obiegu informacji rozwijanie odpowiedniej kultury organizacyjnej

28 Podejścia globalizacji Zalety globalizacji Do zalet stosowania taktyki globalizacji zaliczono: ograniczenie kosztów organizacji poprawa jakości produktów pozyskanie zaufania klientów poprawa wiarygodności konkurencyjnej

29 Podejścia globalizacji Wspieranie globalizacji Aby utrzymać przewagę konkurencyjną w procesie globalizacji należy: prowadzić politykę regularnego inwestowania we wszystkie obszary działalności prowadzić politykę dywersyfikacji kompetencji strategicznych

30 Nowe wartości Nowa logika działania Proces globalizacji musi być rozpatrywany z bardziej ogólnej perspektywy: perspektywa globalna koordynacja globalna racjonalizacja globalna

31 Coca Cola Przykłady

32 Procter & Gamble Przykłady

33 Przykłady Michelin plantacje centra technologii ośrodki produkcyjne

34 Unilever Przykłady

35 Podsumowanie 1. Globalizacja jest adaptacyjnym procesem zmiany perspektywy strategicznej. 2. Globalizacja prowadzi do taktyki wolumenu i standaryzacji. 3. Globalizacja przenosi walkę konkurencyjna z produktów na marki. 4. Globalizacja jest naturalnym etapem rozwoju organizacji.

36 Dziękuję z uwagę