Menedżer zarządzania wiedzą

Ponad 40 tysięcy strat rocznie na jednego pracownika tyle kosztuje polskie firmy nieefektywne wykorzystanie wiedzy w organizacji Pewien ekspert z firmy Shell stwierdził: Jeśli będziemy się stale uczyć, wpadać na nowe pomysły i realizować je, to zanim ktoś zdoła pójść w nasze ślady, sami będziemy już o wiele dalej. Wiedza to potężne narzędzie, a jeśli jest dobrze wykorzystane sprzyja zdobywaniu klientów, pozyskiwaniu nowych możliwości rozwoju biznesu. Wiedza to nie tylko naukowe dowody, ale rozumienie kontekstu zdarzeń, analityczny wgląd i ocena wartości oraz informacji. Posiadasz w firmie pracowników prezentujących szeroki wachlarz fachowej wiedzy? Pracujesz z ludźmi o bogatym dorobku zawodowym, o unikalnych umiejętnościach i zróżnicowanym doświadczeniu? Jak to wykorzystujesz w zdobywaniu klientów, w budowaniu lepszej organizacji? Programy zapewniające odpowiednią organizację i wymianę wiedzy stanowią funkcjonalne narzędzia, szczególnie w podstawowych procesach biznesowych, optymalizują m.in. koszty prowadzenia firmy. Jednakże siłą i miarą sukcesu są ludzie, którzy takimi procesami potrafią zarządzać i motywować ludzi do wymiany i budowania swojej wiedzy. Zapraszamy do udziału w szkoleniu unikalnym warsztacie nakierowanym na praktykę rozwijania kompetencji do tworzenia kultury organizacyjnej opartej na wiedzy. PODCZAS ZAJĘĆ DOWIESZ SIĘ: Jakie narzędzia zarządzania stosować, aby tworzyć organizację wiedzy? Jak określać oczekiwaną wiedzę i jak prowadzić ludzi do jej zdobywania i dzielenia się nią? Jak stymulować pracowników do wykorzystywania w praktyce posiadanej i zdobywanej wiedzy? Jak korzystać z badań i dowodów naukowych w budowaniu wiedzy biznesowej i przekładaniu jej na praktykę stosowania? Jak zarządzać potencjałem intelektualnym pracowników? Jak tworzyć rozwiązania na bazie wiedzy o porażkach i trudnych sytuacjach? Jaka wiedza jest przydatna i wartościowa w organizacji? Jak wydobywać wiedzę wynikającą z unikalnych doświadczeń pracowników? Jak budować standardy intelektualne w zespołach? Jak tworzyć nowe koncepcje w organizacji/zespole na bazie posiadanej wiedzy? Jak wyzwalać najwyższy poziom umiejętności i wiedzy wśród pracowników? Ekspert zaprasza na szkolenie: Rozmawia ze sobą dwóch menedżerów. Jeden zapytuje: Czy to sensowne wysyłać pracowników na szkolenia? Przecież w każdej chwili mogą odejść ze swoją wiedzą? Na to drugi ripostuje: No dobrze, ale co się stanie jeśli nie zadbamy o ich wiedzę i u nas zostaną? Gdybyśmy połączyli nasze umysły niewidzialną siecią transferu wiedzy potrafilibyśmy rozwiązać każdy problem, a większości z nich w ogóle uniknąć. Ale ludzki umysł to nie komputer i możemy tylko zadbać o jak najlepsze gromadzenie i przekazywanie zróżnicowanych doświadczeń. Sprawne działanie w tym zakresie zmniejszy ryzyko, że firma stanie się Wieżą Babel, pełną specjalistów tkwiących w swoim autystycznym, eksperckim świecie. dr Paweł Fortuna METODOLOGIA Szkolenie to innowacyjne warsztaty, podczas których głównym obszarem rozwoju są tzw. umiejętności miękkie, które można opisać poprzez nabywanie wiedzy, narzędzi i kompetencji do tego, aby doskonalić wewnętrzne środowisko firmy w duchu kultury wiedzy oraz rozwoju umiejętności angażowania ludzi, komunikowania się z nimi, propagowania otwartości na transfer wiedzy, wytyczania jego zasad, wydobywania pomysłów, przetwarzania ich i wykorzystywania do budowania sukcesów firmy. Zajęcia prowadzone przez praktyków biznesu, osoby, które na co dzień doradzają, coachują i szkolą najwyższą kadrę menedżerską, które wpływają na pozytywne zmiany w zarządzaniu firmami. To również naukowcy, których techniki i propozycje rozwiązań prezentowane podczas szkolenia można wdrożyć w swoją praktykę, nie są to więc tylko teorie bez pokrycia i użyteczności. DO UDZIAŁU W SZKOLENIE ZAPRASZAMY: Członków zarządów zainteresowanych rozwijanie innowacyjnego podejścia do zarządzania wiedzą w organizacji Menedżerów zespołów, kadrę kierowniczą Menedżerów HR Menedżerów wiedzy Wszystkie osoby, które chcą zdobyć narzędzia do budowania kultury wiedzy w organizacji, przetwarzania jej, komunikowania jej, tak aby w najwyższym stopniu wydobyć potencjał ludzi W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl

DZIEŃ I 26 października 2015r. 09.00-09.30 rejestracja uczestników 09.30-16.30 zajęcia BUDOWANIE KULTURY WIEDZY, EVIDENCE BASED MANAGEMENT PROGRAM DZIEŃ II 27 października 2015r. 08.30-09.00 rejestracja uczestników 09.00-16.00 zajęcia LIDER WIEDZY, NARZĘDZIA DO MODELOWANIA ZACHOWAŃ BUDUJĄCYCH WIEDZĘ W ORGANIZACJI, ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM INTELEKTUALNYM Ekspert: dr Grzegorz Radłowski, praktyk zarządzania i budowania modeli rozwojowych w organizacji, doradca zarządów i HR, coach ICC ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W RÓŻNYCH CZĘŚCIACH FIRMY I NA ODMIENNYCH POZIOMACH ORGANIZACJI Dostępność wiedzy w firmie Trendy, czyli jak zmieniło się zarządzanie wiedzą i z czego korzystać obecnie w tworzeniu kultury organizacyjnej Eksperci Knowledge Management Patologie i sukcesy polskich i zagranicznych firm jak uczyć się na błędach przeszłości? Banki wiedzy ZARZĄDZANIE WIEDZĄ A ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI W jakim stopniu pracownicy potrafią przełożyć posiadaną wiedzę na praktyczne umiejętności? Język kompetencji, a jego przełożenie na kulturę wiedzy Użyteczność wzorców kompetencyjnych Budowanie oczekiwań wokół zdefiniowanych kompetencji Tworzenie okoliczności do wzmacniania zachowań sprzyjających poszerzaniu wiedzy potrzebnej w codziennej pracy Jak komunikować postępy w stosowaniu zdobytej i dostępnej w firmie wiedzy? WSPÓŁPRACA NA POZIOMIE ZARZĄDZANIA WIEDZĄ MENEDŻEROWIE, HR, SPRZEDAŻ Empowerment i rola tej metody w budowaniu nastawienia do wykorzystywania wiedzy organizacyjnej w praktyce Strategie gwiazdy, focus mind i grup rotujących EVIDENCE BASED MANAGEMENT PRAKTYKA BIZNESOWA OPARTA NA FAKTACH ZARZĄDZANIE OPARTE NA DOWODACH Korzystanie z dowodów naukowych, które można przełożyć na praktykę biznesową Podejmowanie świadomych decyzji opartych na faktach i dowodach, czyli jak unikać nieracjonalnych wyborów Systematyczne gromadzenie i analizowanie danych z badań Budowaniu unikalnej wiedzy w organizacji przez rozwój wiedzy o badaniach w wybranych dziedzinach biznesu Jak argumentować użycie wyników badań do decyzji biznesowych? PODEJŚCIE SYSTEMOWE W ZARZĄDZANIU WIEDZĄ CZYLI MENEDŻEROWIE I HR JAKO FACYLITATORZY I EKSPERCI WSPIERAJĄCY ROZWÓJ BIZNESU Wiedza systemowa czyli jak szerzyć model myślenia w kategoriach funkcjonowania całej organizacji, aby budować świadomość celów poszczególnych działów, odpowiedzialność wobec klientów wewnętrznych Ekspert: dr Paweł Fortuna - psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych ROLA LIDERA WIEDZY I WYKORZYSTANIE NARZĘDZI MENEDŻERSKICH DO ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W ZESPOLE/ORGANIZACJI Budowanie standardów intelektualnych w zespołach - realizacja koncepcji budowania kultury wiedzy w praktyce pracy z ludźmi Modelowanie zachowań, które przekładają się na budowanie wiedzy w organizacji wykorzystanie pozytywnych wzmocnień i technik wywierania wpływu w celu kształtowania oczekiwanych zachowań Wiedza dostosowania do wymagań/oczekiwań pracowników czyli jaka wiedza w organizacji wzmacnia kompetencje pracowników? Od nieformalnego do formalnego charakteru transferu wiedzy WYDOBYWANIE WIEDZY WYNIKAJĄCEJ Z UNIKALNYCH DOŚWIADCZEŃ PRACOWNIKÓW CZYLI JAK PRZEFORMUŁOWAĆ WIEDZĘ UTAJONĄ W WIEDZĘ JAWNĄ? Wiedza pierwszej linii biznesowej czyli najświeższe informacje o zmiana na rynku, trendach, technologii, warunków konkurencji - Wiedza ukryta wynikająca z doświadczenia Jakość gromadzonej i wytwarzanej wiedzy Syntetyzowanie ukrytej wiedzy Uruchamianie transferu wiedzy jak przełamywać bariery? BUDOWANIE I KORZYSTANIE Z WIEDZY WYNIKAJĄCEJ Z PORAŻEK TWORZENIE POZYTYWNYCH ROZWIĄZAŃ NA BAZIE TRUDNYCH SYTUACJI Co zrobić, aby firma wyciągała wnioski z własnych złych doświadczeń? Wykorzystanie wiedzy pracowników czyli budowanie wiedzy w organizacji na bazie case study Stosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy czyli jak przełożyć pozyskaną wiedzę na konkretne działania, ustalenia, rozwiązania? TECHNIKI BUDOWANIA JAKOŚCIOWEJ I WARTOŚCIOWEJ WIEDZY ORAZ KOMUNIKOWANIA TEJ WIEDZY POMIĘDZY PRACOWNIKAMI Odcedzanie wiedzy czyli jaka wiedza jest wartościowa i jakościowa przydatna w organizacji? Wykorzystanie sesji grupowych dyskusji w mieszanych pod względem specjalizacji grupach w budowaniu urozmaiconej wiedzy Prowadzenie wewnętrznego dialogu w organizacji oraz budowanie otwartości na poszerzanie wiedzy Zasada rotacji funkcji, wspólne dyskusje, praca zespołowa jakich narzędzi komunikacyjnych używać, aby zwiększać transfer wiedzy i jakość wiedzy, która obiega organizację? Jak motywować pracowników do komunikowania się w celu wymiany wiedzy? Ścieranie się, jako forma wytwarzania nowej wartości z wiedzy budowanie wiedzy na bazie sporów i konfliktów POZYSKIWANIE WIEDZY W ORGANIZACJI METODĄ CRASH TESTÓW - ZASTOSOWANIE METODY NAUKOWEJ DO SZYBKIEGO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW Tworzenie nowych koncepcji w zespole/organizacji Zastosowanie różnych metod tworzenia wiedzy w organizacji ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM INTELEKTUALNYM JAK WYZWALAĆ NAJWYŻSZY POZIOM UMIEJĘTNOŚCI I WIEDZY WŚRÓD PRACOWNIKÓW? Rozwijanie potencjału intelektualnego Jak nauczyć mądrych uczenia się? Jak wyciągać ze szkoleń 110% wiedzy i umiejętności? Wykorzystanie rekomendacji trenerów w działaniach poszkoleniowych jak działać, aby wiedza nie została odłożona na półkę tylko pracowała na rozwój ludzi w organizacji?

AGENDA: Dzień I 09.00 09.30 rejestracja 09.30 11.00 SESJA PIERWSZA 11.00 11.15 przerwa 11.15 13.00 SESJA DRUGA 13.00 13.45 obiad 13.45 15.00 SESJA TRZECIA 15.00 15.15 przerwa 15.15 16.30 SESJA TRZECIA Dzień II 08.30 09.00 rejestracja 09.00 10.30 SESJA PIERWSZA 10.30 10.45 przerwa 10.45 12.30 SESJA DRUGA 12.30 13.15 obiad 13.15 15.00 SESJA TRZECIA Opinie uczestników szkoleń prowadzonych przez ekspertów: Bardzo konkretnie i profesjonalnie przeprowadzone szkolenie w miłej i przyjaznej atmosferze Michał Biela, Amcor Flexibles Reflex Sp. z o.o. Szkolenie ciekawie poprowadzone, niekonwencjonalnie. Prowadzący potrafi cały czas zainteresować tematyką i przykładami uczestników; aktywny udział uczestników w szkoleniu Ewa Nowak, TBMECA Poland Sp. z o.o. Bardzo ciekawa tematyka, szkolenie pozostawia pozytywny niedosyt skłania do myślenia o możliwych zmianach Izabela Kozakiewicz-Frańczak, X-Trade Brokers Dom Maklerski SA Świetny, niekonwencjonalny temat. Siła prowadzących ekspertów Lucyna Szpietkowska, URS Polska Sp. z o.o. Eksperci DR PAWEŁ FORTUNA - psycholog, doradca, inspirator, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych Doradca zarządów i Menedzerów HR, trener o nieschematycznych metodach pracy, innowator. Jak sam mówi o sobie: Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć out of the box [..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces. Prowadzi niestandarowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji. Prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Twórca międzynarodowej Konferencji Aktualności Psychologicznych AKTUALIA, która w 2013 roku miała już XX edycję. Inicjator akcji Nić przyjaźni między Instytutem Psychologii KUL i UMCS. Fundator polsko-ukraińskiej Fundacji na Rzecz Rozwoju, twórca Szkoły Trenerów Biznesu w Lublinie. Stworzył i zrealizował oryginalne projekty szkoleniowe dla takich instytucji jak Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, czy Agora. Wykładowca KUL oraz Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Opublikował kilkadziesiąt artykułów naukowych i popularyzujących wiedzę z zakresu psychologii społecznej, zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju osobistego. W ciągu ostatnich 5 lat napisał książki: Metafory i analogie w szkoleniach (2013, wraz z M. Urbanem); Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę (2012, nagroda Teofrasta); Pasja żonglowania/ Passion for juggling (2011, wraz z M. Urbanem); Perswazja w pracy trenera, czyli jak kształtować postawy uczestników szkolenia (2011); Studium przypadku w praktyce szkoleniowej, czyli jak uczyć się na doświadczeniach innych (2010); Przygotowanie szkolenia, czyli jak dobry początek prowadzi do sukcesu (2009, z M. Łaguną). Jak być lepszym szefem. Inspiracje psychologiczne (2009, z M. Torój); Obrona przed wpływem telewizji (2007). DR GRZEGORZ RADŁOWSKI praktyk zarządzania i budowania modeli rozwojowych, doradca zarządów i HR, coach ICC Pasjonat i praktyk zarządzania, trener biznesu (od 13 lat), w zakresie zarządzania ludźmi, human resources, socjologii organizacji i zarządzania, procesów i praktyki sprzedaży; dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego; Coach ICC z indywidualną praktyką wśród menedżerów sprzedaży; Magister socjologii po Uniwersytecie Warszawskim, ukończył studia podyplomowe z Psychologii Biznesu oraz Zarządzania Personelem. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu i Doradców Personalnych w Krakowie; Przez ostatnie lata pracował dla brytyjskiej korporacji International Personal Finance, gdzie odpowiadał za Dział Szkoleń i Rozwoju zarządzając 33 osobowym zespołem Trenerów, Konsultantów i Koordynatorów; Poprzednio 4 lata w AXA Polska S.A. w charakterze Trenera a później Coach a oraz Menedżera ds. Rozwoju Kompetencji Zarządczych, odpowiadając za standardy w zakresie zarządzania w AXA; Doświadczenie 6 lat pracy z Brytyjczykami, Francuzami oraz Finami pozwoliło rozumieć lepiej kształtowanie polskiego środowiska pracy; Pracował m.in. dla: International Personal Finance; European Financial Group; Alior Instytut Szkoleń; Alior Bank; InPost; Rawibox; Nordea Operation Center, Enea Operator, Tezet Gaz, General Motors, KGHM, PROMAC, City Channel; Bre Bank; AXA Polska S.A.; Krajowy Zarząd Gospodarki Wodnej, Macmillan; Europejska Fundacja Rozwoju Wsi; Coca-Cola HBC Polska; Siódemka Sp. z o.o.; NOKIA Poland; Sanofi Aventis; Polkomtel S.A.; ING Bank Śląski; ING Nationale Nederlanden; Najwyższa Izba Kontroli; BSH; Akademia Pedagogiki Specjalnej im. M. Grzegorzewskiej; Szkoła Główna Handlowa; Sellpro; Uniwersytet Warszawski; Pracownia Psychologiczna Elżbiety Sołtys; Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji; Polska Fundacja Dzieci i Młodzieży; Carrefour; Libet-Grupa Tarmac; Computerland; Hand Prod; AmRest Poland; UPC; Essilor; Gruner&Jahr; Continental Polska; Polpharma; Straight-Doradztwo Personalne; Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin; Berker.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: szkolenia@langas.pl MENEDŻER ZARZĄDZANIA WIEDZĄ i wpływać na procesy tworzenia oraz transferu wiedzy? 26 27 października 2015r., Warszawa Firma Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do 08.10.2015r. oszczędzasz 600 PLN! Imię i nazwisko (2) Imię i nazwisko (3) Cena: zgłoszenie do 08.10.2015 zgłoszenie od 09.10.2015 2 570 PLN 1 970 PLN netto 2 570 PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) e-mail Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy