DNA INNOWACYJNEGO SZEFA - czyli jak wywołać efekt Medyceuszy w Twojej organizacji.

Transkrypt

1 Szkolenie otwarte DNA INNOWACYJNEGO SZEFA - czyli jak wywołać efekt Medyceuszy w Twojej organizacji. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, Katowice Tel fax wew. 113 biuro@otawagroup.pl

2 Grupa docelowa : Kadra menedżerska firm, poszukujących źródeł ożywienia organizacyjnego i biznesowego. Kadra różnych szczebli zarządzania posiadająca realny wpływ na zmiany w wewnętrznym funkcjonowaniu organizacji. Cel szkolenia: Wiedza w zakresie: identyfikacji kluczowych źródeł innowacyjności w organizacji biznesowej, definiowania praktycznych założeń funkcjonowania organizacji o potencjale innowacyjnym, rozpoznawania barier i katalogu błędów popełnianych w procesach redefinicji organizacji, zasad budowania efektywnych zespołów innowacyjnych. Umiejętności w zakresie: analizy i oceny stanu gotowości organizacji do wejścia na ścieżkę innowacyjności narzędzia, metody, warunki brzegowe, budowania efektywnych zespołów innowacyjnych, tworzenia kultury innowacyjnej w dojrzałej organizacji, rozpoznawania i rozwoju potencjału innowacyjnego w organizacji, zmiany stylu, metod i narzędzi zarządzania w organizacji zorientowanej na innowacyjność, przewodzenia procesom i zespołom innowacyjnym. Postawy: zmiana perspektywy menedżerskiej wobec nowego modelu zarządzania, wzrost zaangażowania kadry menedżerskiej w procesy efektywnych zmian w innowacyjnej organizacji, inicjacja zmian organizacyjnych w oparciu o uzyskaną wiedzę, umiejętności i narzędzia, doskonalenie postawy przywódczej w procesach efektywnych zmian organizacyjnych. 1

3 Korzyści z udziału w szkoleniu: gotowość do podjęcia zmiany modelu zarządzania organizacją, katalog taktycznych założeń, zasad, metod, narzędzi kompetencji, rozwiązań i umiejętności jako instrumenty skutecznego rozwoju organizacji innowacyjnej, znajomość optymalnych procesów rozwoju modelu organizacji innowacyjnej, taktyki doskonalenia potencjału innowacyjnego w organizacji, taktyki doskonalenia kultury organizacyjnej, sprzyjającej innowacyjności, model rozwoju kompetencji menedżerskich, liderów innowacji w organizacji, pogłębione refleksje menedżerskie, przeciwdziałające popełnianiu kluczowych błędów w zarządzaniu innowacyjną organizacją, wymianę doświadczeń organizacyjnych oraz wiele innych wartości dodanych procesu rozwojowego. Program szkolenia: 1. Globalna gorączka innowacyjności - skąd się wywodzi i dokąd zmierza? 2. Sztuka zarządzania niepewnością i ryzykiem rezydualnym czyli droga do innowacji sposobów na nie wynalezienie żarówki. 4. Jak zmienić firmę w czempiona innowacji? czyli czego możemy nauczyć się w XXI wieku od Medyceuszy - mecenasów renesansu. 5. Tworzenie kultury innowacyjnej w organizacji gruntowna zmiana podejścia do ról i kompetencji. 6. Po pierwsze pokora, po drugie elastyczność, po trzecie dyscyplina procesowa. 7. Niewidzialne rafy klasyczny biznesplan kontra mapa nawigacji po nieznanych wodach. 8. Zespoły innowacyjne budowanie, zarządzanie i rozwój. 9. Błędy młodych organizacji innowacyjnych. 10. Liderzy innowacyjności zmiana jakości przywództwa w zarządzaniu. Założenia organizacyjne: Liczba dni: 2 dni, 16 godzin Czas trwania zajęć: 9:00 17:00 2

4 Trener: Anna Sarowska- Gierasimowicz Trener biznesu, coach, doradca Wieloletni wykładowca na kierunkach zarządzania, w tym programach MBA. Ekspert zarządzania, ze specjalizacją w obszarze HR, Interim Manager (IM), kształtujący z sukcesem politykę personalną w wielu polskich przedsiębiorstwach. Doradca strategiczny. Absolwent studiów MBA HR na Akademii L. Koźmińskiego w Warszawie, Autor i realizator wielu profesjonalnych programów studiów podyplomowych dla kadr zarządzających. Audytor procesów HR. Promotor dziesiątek projektów dyplomowych. Aktywnie współpracujący z kilkoma szkołami biznesu w Polsce; Akademia L. Koźmińskiego w Warszawie, Wyższa Szkoła Bankowa (oddziały; Poznań, Wrocław, Gdańsk). Mentor Uniwersytetu Wrocławskiego. Aktywny przedsiębiorca. Badacz, audytor obszarów ZZL. Jako doradca biznesowy, trener oraz audytor strategiczny w zakresie rozwoju procesów HR (w tym projektów rekrutacyjnych, szkoleniowych i zarządczych) współpracowała m.in. ze spółkami KGHM Polska Miedź S.A., PeBeKa S.A., spółkami z grup kapitałowych Orlen S.A. i ENEA S.A., Vox Industrie S.A., ING Bankiem Śląskim S.A., Techland Sp. z o.o., Alba S.A. Ultimo S.A., Dega S.A., Radisson Blue Hotel, Urząd Miasta Wrocławia, Urzędy Marszałkowskie w Gdański i Poznaniu i wiele innych. Doradca, pełnomocnik zarządu ds. polityki personalnej Spółki Wrocławski Komitet Organizacyjny - Światowe Igrzyska Sportowe World Games Zapisy: Wypełnione karty zgłoszeniowe prosimy przesyłać na adres szkolenia@otawagroup.pl W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt: Bernadeta Wróbel Dyrektor ds. szkoleń tel. kom Bożena Bukal Dyrektor ds. operacyjnych tel. kom tel wew

5 Dane uczestnika KARTA ZGŁOSZENIA DNA INNOWACYJNEGO SZEFA - czyli jak wywołać efekt Medyceuszy w Twojej organizacji. L.p. Imię i nazwisko Adres telefon Stanowisko 1 2 Dane zgłaszającego/dane do faktury (w przypadku osób prywatnych proszę wpisać adres zameldowania) Nazwa instytucji NIP Ulica i numer domu Kod pocztowy Warunki realizacji zamówienia Miasto 1. Warunek uczestnictwa: a. Warunkiem uczestnictwa w programie jest przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia na adres szkolenia@otawagroup.pl lub faksem pod numer wew. 114 b. Cena szkolenia obejmująca udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, dyplom, catering wynosi 1390 zł + 23% VAT. c. Należność za uczestnictwo.. osób/y w kwocie... zł, słownie: Przesłanie wypełnionej karty zgłoszeniowej stanowi zobowiązanie do udziału w szkoleniu i uregulowania należności, na podstawie wystawionej przez Grupę Doradczą Sp. z o.o. sp.k., faktury proforma, na rachunek: Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k., ul. Grzyśki 16, Katowice, Kredyt Bank Rachunek Bankowy: Tytuł przelewu: Imię i nazwisko, Temat szkolenia. Upoważniamy Grupę Doradczą Sp. z o.o., sp.k. do wystawienia faktury VAT. 2. Potwierdzenie realizacji szkolenia: a. Program zostanie zorganizowany pod warunkiem zgromadzenia określonej w ofercie minimalnej dla danego programu liczby słuchaczy. b. Potwierdzenie realizacji programu zgłoszeni uczestnicy otrzymają najpóźniej na 3 dni kalendarzowe przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia. c. W przypadku odwołania szkolenia, wpłacona należność zostanie zwrócona na rachunek bankowy zgłaszającego. 3. Warunki rezygnacji: Bezkosztowa rezygnacja ze szkolenia może nastąpić w formie pisemnej, w terminie najpóźniej do 5 dni kalendarzowych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie późniejszym, opłata wniesiona na poczet szkolenia jest bezzwrotna. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. 4. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych w niniejszym zgłoszeniu do celów związanych z obsługą tego zgłoszenia zgodnie z Ustawą z dnia roku o Ochronie Danych Osobowych; tekst jednolity: Dz. U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 ze zm. 5. Źródło informacji o szkoleniu: Internet polecenie inne. Podpis uczestnika Podpis i pieczęć zgłaszającego 4