Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu



Podobne dokumenty
M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora B.

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

M. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56).

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M.Kowal J. Raplis. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Tyszko M., Wroclaw University of Economics. Szagdaj K., Wroclaw University of Economics. Marciniak M., Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

M. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej

A. Frukacz, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Łukasik, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży na podstawie danych przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Ocieczek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Popiel, K Moryń, M. Grzesiak, Wrocław University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie. przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, analiza scenariuszy, średni ważony koszt kapitału (WACC)

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługowej związanej z wyżywieniem pkd 56

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY ODZIEŻOWEJ. Working paper JEL Classification: A10

P. Popiel, K Moryń, M. Grzesiak, Wrocław University of Economics

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością, analiza scenariuszy, przepływy pieniężne.

M. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics

K. Kasprzyk. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży dla przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10 - Manufacture of food products

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstwa. z branży budowlanej

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.,,Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 51 - transport lotniczy " Working paper

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, VBM, średni ważony koszt kapitału (WACC)

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

A.Miszkiewicz, Wroclaw University of Economic

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

Ewelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa

PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MAGAZYNOWANIE I DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WPOMAGAJĄCA TRANSPORT

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Analiza finansowa przedsiębiorstwa

Temat pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja urządzeń elektrycznych

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży budowlano- montażowej (PKD 22)

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

A. Miksa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. A. Pater, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. B. Świniarska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży 45.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej Working paper

Paula Korczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Długoterminowe decyzje finansowe w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży okienniczej

D. Chyl. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się projektowaniem i dystrybucją odzieży

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowlanej. K. Grochowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.

Zarządzanie wartością i ryzykiem w organizacji. prowadzącym działalności finansowej. I. Grzegorek. K. Grochowska. K. Karwacka

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie.

Franciszka Bolanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży budowlanej

Analiza finansowa przedsiębiorstw a z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. z branży 20. Kozub K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

H. Sujka, Wroclaw University of Economics

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Fabiszewska A., Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie

Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwie na przykładzie polskich instytucji. A. Nieć. P. Dziedzic. J. Mrozińska. Wroclaw Universitiy of Economics

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

E. Kosior, J. Sikora, K. Walczyńska

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

N.Niziołek. Wroclaw Univeristy of Economics

J. Świątkowska. Wroclaw University of Economics. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie spółek z branży. tekstylnej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją spożywczą.

T. Berliński, K. Nizioł. Wrocław 2013 PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PODSTAWIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

Firuta S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Haliniak Z., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

UCHWAŁA NR XXXIV/226/2017 RADY POWIATU SOKÓLSKIEGO. z dnia 27 lipca 2017 r.

N. Bednarska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie. przedsiębiorstwa z branży wydobywczej

M.Szczepaniak. Wroclaw University of Economics

Głuszczak S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wencławiak N., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Transkrypt:

Prognoza przychodów ze sprzedaży dla przedsiębiorstwa XYZ z branży 85.4 PKD Magdalena Dziubińska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification G0 key words: planowanie finansowe, prognoza przychodów, metoda procentu od sprzedaży abstract: Celem niniejszego raportu jest prezentacja prognozę przychodów ze sprzedaży wykonaną metodą procentu od sprzedaży dla przedsiębiorstwa XYZ z branży 85.4 PKD. Praca zawiera krótką charakterystykę branży oraz analizowanego podmiotu, a także opis przyjętej metody prognozy oraz jej praktyczne zastosowanie w badanym przedsiębiorstwie.

1. Wstęp Niniejsza praca prezentuje prognozę przychodów dla wybranego przedsiębiorstwa z branży edukacyjnej szkół policealnych oraz uczelni wyższych (85.4 PKD). Do oszacowania przychodów zastosowano metodę procentu od sprzedaży. W pierwszej części pracy dokonano krótkiej charakterystyki branży, w której działa analizowane przedsiębiorstwo oraz opisano przyjętą metodę badawczą. W drugiej części raportu scharakteryzowano sytuację ekonomiczną badanego podmiotu oraz dokonano prognozy przychodów oraz wolnych przepływów pieniężnych. 2. Krótka charakterystyka branży edukacyjnej (szkolnictwa wyższego). W ostatnim dwudziestoleciu w Polsce obserwowaliśmy bardzo duży wzrost liczby uczelni. Spowodowane to było głównie umożliwieniem tworzenia uczelni niepublicznych. W 1990 istniało w Polsce 112 uczelni, w roku 2000 już 310 (z czego 195 niepublicznych). Dane pokazują, że w 2011 roku było w naszym kraju 470 szkół wyższych, z czego 70% z nich to uczelnie prywatne 1. Należy również zaznaczyć, że szkolnictwo wyższe w Polsce jest bardzo rozdrobnione. W sektorze niepublicznym zdecydowanie dominują uczelnie małe. Szkoły publiczne natomiast są znacznie większe, posiadają bardziej ustabilizowaną i liczną kadrę oraz bazę materialną, a ich sytuacja finansowa jest stabilniejsza 2. Tabela 1 Liczba studentów w Polsce w latach 1995-2011 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 liczba studentów w Polsce Źródło: http://www.studenckamarka.pl/serwis.php?pok=1909&s=73 1 http://www.nauka.gov.pl/szkolnictwo-wyzsze/dane-statystyczne-o-szkolnictwie-wyzszym/, stan na 16.04.2013 2 http://www.cpp.amu.edu.pl/pdf/ssw2020_strategia.pdf

W Polsce można zauważyć duże zainteresowanie podjęciem studiów. W roku akademickim 2011/2012 było 1841251 studentów 3. Największym zagrożeniem dla rozwoju i osiągania stabilnych przychodów przez uczelnie jest ryzyko demograficzne. Oszacowano, że liczba studentów w roku 2020 roku będzie o połowę niższa niż w roku 2010. Kolejnym ryzykiem i ograniczeniem rozwoju są zmniejszające się możliwości obciążania budżetu państwa wydatkami na uczelnie wyższe oraz coraz mniejszy dostęp do środków UE po 2013 roku. Powoduje to konieczność nauki przez uczelnie umiejętnego gospodarowania środkami pieniężnymi 4. 3. Krótka ocena sytuacji finansowej analizowanej uczelni Poniższa tabela przedstawia wartości wybranych wskaźników charakteryzujących sytuację ekonomiczną badanego podmiotu. Dane do obliczenia wskaźników zaczerpnięte z bazy danych EMIS. Tabela 2 Wybrane wskaźniki ekonomiczne dla analizowanego przedsiębiorstwa Rentowność operacyjna aktywów 0,398 Rentowność kapitału własnego 0,612 Rentowność ekonomiczna sprzedaży 5,734 Płynność finansowa I st 1,784 wynik z dz. operacyjnej*100 3735268 wynik finansowy netto 4187786 wynik z dz. operacyjnej +amortyzacja 27903198 aktywa obrotowe ogółem- należności z tyt. dostaw i usług >1rok 152837642 średnioroczny stan aktywów 937711970 średnioroczny stan kapitału własnego 683742427 przychody ze sprzedaży prod. i pozostała dz. Operacyjna 486628677 zobowiązania kr..- zobowiązania z tyt. dostaw i usług >1rok 85679746 Źródło: Sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa XYZ za rok 2011, erasmusmichalski.files.wordpress.com/2012/10/e0910sprm.pdf Analiza wskaźnika ROA dla analizowanego przedsiębiorstwa pokazuję, iż w 2010 roku z każdej złotówki zainwestowanego majątku osiągano 39 gr., natomiast na każdą złotówkę zaangażowanego kapitału własnego przypadało 61 gr. zysku. Wskaźnik rentowności ekonomicznej sprzedaży pokazuję, że sprzedaż opisywanego przedsiębiorstwa jest efektywna. Analiza płynności uczelni pozwala stwierdzić, że badany podmiot nie ma problemów z zachowaniem płynności i jest wypłacalny. Płynność I stopnia UAM pokazuje, że aktywa obrotowe UAM w 2011 roku przewyższały zobowiązania krótkoterminowe 1,7 razy. 3 http://www.studenckamarka.pl/serwis.php?pok=1909&s=73, stan na 16.04.2013 4 http://www.cpp.amu.edu.pl/pdf/ssw2020_strategia.pdf, stan na 16.04.2013

4. Opis metody procentu od sprzedaży Do prognozy przychodów w analizowanym przykładzie została wykorzystana metoda procentu od sprzedaży. Ze względu na swoją prostotę jest to bardzo często wykorzystywany sposób na określanie, nie tylko przyszłych przychodów ze sprzedaży, lecz również prognozowanych sprawozdań finansowych. W metodzie tej przyjmuje się założenie, że wskaźniki takie jak wskaźnik płynności lub zadłużenia, które charakteryzują firmę w prognozowanym okresie nie zmienią się znacząco w porównaniu z okresem poprzedzającym prognozę 5. Metoda ta ma jednak pewne ograniczenia i może cechować się stosunkowo dużym błędem ze względu na to, że nie uwzględnia czynników losowych, które mogą wystąpić i nie pozwolić przedsiębiorstwu na uzyskanie prognozowanych przychodów 6. W poniższej analizie zdecydowano się jednak na przyjęcie przedstawionej metody ze względu na stosunkowo małe ryzyko dużych zmian przychodów ze sprzedaży w branży edukacyjnej. 5. Prognoza przychodów dla badanego podmiotu na podstawie danych zaczerpniętych z bazy EMIS Dla prognozy przychodów ze sprzedaży, założono w pracy wzrost przychodów analizowanego przedsiębiorstwa o 4,83%. Prognoza ta została oparta na prognozowanym wzroście PKB oraz 19% stopy podatku. Tabela 3 Analiza wolnych przepływów pieniężnych w badanym przedsiębiorstwie 2011 2012 CR 521 561 788,69 zł 546 753 223,08 zł - CE 446 363 049,90 zł 467 922 385,21 zł - NCE 39 294 864,00 zł 41 192 805,93 zł EBIT 35 903 874,79 zł 37 638 031,94 zł *(1-Tc) NOPAT 29 082 138,58 zł 30 486 805,87 zł + NCE 39 294 864,00 zł 41 192 805,93 zł - NWC 3 475 400,28 zł 3 643 262,11 zł - CAPEX 40 866 658,56 zł 43 182 418,46 zł FCF 24 034 943,74 zł 24 853 931,24 zł Źródło: G. Michalski, Strategie Finansowe Przedsiębiorstw, Gdańsk 2009 5 G. Michalski, Materiał z wykładu 2, Planowanie Finansowe 6 http://zif.wzr.pl/pim/2005_2_14.pdf, stan na 16.04.2013

Zakładając wzrost przychodów przedsiębiorstwa o 4,83% w 2012 roku gotówkowe przychody ze sprzedaży wyniosą 546753223 zł. Po odjęciu kosztów wydatkowych oraz bezwydatkowych prognozowany zysk operacyjny przed odsetkami wyniesie 37638032 zł, natomiast zysk po opodatkowaniu wyniesie w 2012 roku 30486806 zł. Uwzględniając przyrost kapitału pracującego oraz wydatków kapitałowych na operacyjne aktywa trwałe prognozowane wolne przepływy pieniężne wyniosą w 2012 roku wniosą 24853931 zł. 6. Podsumowanie Przeprowadzona analiza pokazała, że opisywane przedsiębiorstwo w prognozowanym okresie osiągnie dodatnie wolne przepływy pieniężne. Będzie to możliwe dzięki stale rosnącym przychodom ze sprzedaży, przy założeniu stabilnych warunków otoczenia zewnętrznego. Ze względu na jednak nasilające się ryzyko demograficzne oraz ograniczenia wpływów środków z budżetu państwa analizowane przedsiębiorstwo powinno umiejętnie gospodarować posiadanymi środkami pieniężnymi.

Bibliografia 1. Borowiecki R., Współczesne problemy analizy ekonomicznej, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2010. 2. Buk H., Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, Beck, Warszawa 2006 3. Buk H., Sprawozdawczość i analiza finansowa przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, 2005. 4. Jajuga K., Analiza finansowa i opodatkowanie przedsiębiorstw: studium przypadków, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań 2007 5. Michalski G., Strategie finansowe przedsiębiorstw. ODDK Gdańsk 2009. 6. Michalski G., Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, PWN, Warszawa 2005 7. Michalski G., Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Gdańsk 2008. 8. Michalski G., Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacją, Wrocław 2004 9. Michalski G., Pluta W., Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Wydawnictwo: C.H.Beck, Warszawa 2005. 10. Michalski G, Prędkiewicz K., Tajniki finansowego sukcesu dla firm. Od uruchomienia do stabilnego wzrostu, Wydawnictwo: C.H.Beck, Warszawa 2007. 11. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, Beck, Warszawa 2010 12. Michalski G. Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010 13. Michalski G., Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004 14. Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introductionto Entrepreneurial Financial Management): http://ssrn.com/abstract=1934041 15. Michalski Grzegorz, Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 16. Michalski Grzegorz, Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. SSRN: http://ssrn.com/abstract=1839367, 17. Michalski Grzegorz, Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting,

18. Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, 82-90. 19. Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081276 20. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041 21. Pluta W. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2003 22. Pluta W. Zarządzanie finansami firm, AE, Wrocław 2004 23. Pomykalska B., Pomykalski P., Analiza finansowa przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2011 24. Zarzecki D., Zarządzanie finansami: inwestycje i wycena przedsiębiorstw, Uniwersytet Szczeciński 2010. 25. http://zif.wzr.pl/pim/2005_2_14.pdf 26. http://www.perspektywy.pl/index.php?option=com_content&task=view&id=4088&itemid=875 27. http://www.nauka.gov.pl/szkolnictwo-wyzsze/dane-statystyczne-o-szkolnictwie-wyzszym/ 28. http://www.studenckamarka.pl/serwis.php?pok=1909&s=73 29. http://obywatelenauki.pl/wp-content/uploads/2012/09/strategia_rozwoju_nauki_2007-2015.pdf 30. http://www.cpp.amu.edu.pl/pdf/ssw2020_strategia.pdf 31. sprawozdanie finansowe podmiotu XYZ, 2011