BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

Podobne dokumenty
Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach case study

Wsparcie procesu zarządzania zmianą- praca na postawach oraz wartościach na przykładzie programu ABS w Veolii Energii Warszawa

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/ Warszawa Tel./Fax. (022)

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Profit game strategiczna gra szkoleniowa dla menadżerów

Co to jest tutoring?

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Program. Coaching menedżerski Techniki i narzędzia w zarządzaniu Cel szkolenia:

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Projekt Szkoła Trenerów Biznesu Poziom Zaawansowany dedykowany jest trenerom praktykom na ścieżce rozwoju zawodowego.

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

oferta dla Marketingu

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Lean Manager. Certyfikowany Program szkoleniowy

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

Rozpoznawanie kłamstwa i manipulacji w biznesie. SZKOLENIE DEDYKOWANE DLA: managerowie negocjatorzy sprzedawcy handlowcy pracownicy działów HR

Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Projektant strategii sprzedaży

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Procedury szkoleniowe mogą zostać dopasowane do konkretnych potrzeb zamawiających szkolenie. W tym celu zapraszamy do kontaktu.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie


tryb niestacjonarny Zarządzanie procesami szkoleniowymi

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Coaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

COACHING MENEDŻERSKI

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

więcej niż system HR

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

Zarządzanie zmianą PROGRAM SZKOLENIA

EUROPEJSKI INSTYTUT ROZWOJU KADR SZTUKA ASSESSMENTU

T W Ó J P A R T N E R W P R O F E S J O N A L N Y M R O Z W O J U

Dedykowany Program Rozwojowy (DPR)

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

POTENCJAŁ RYNKOWY PROJEKTÓW TECHNOLOGICZNYCH

I. Coaching

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

ZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji

dla Banków Spółdzielczych

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

EFEKTYWNE SZKOLENIA. Na zdjęciu: Dominika Kaczorowska programy dedykowane

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

Biznes Progres. ...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach. Szkolenia sprzedażowe. Szkolenia z zarządzania. Indywidualne Treningi Managerskie

Kwestionariusz Osobowości. motywacji i postaw

Szkolenia 45+ Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM.

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Akademia Menedżera II

Certyfikowany kurs asesora metody Assessment Center /Development Center

NASZE PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA I REALIZACJI DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH STANDARDY REALIZACJI SZKOLEŃ

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Serdecznie zapraszamy! BMS Group Sp. z o.o. ul. Nowogrodzka 50/ Warszawa, tel:

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA PIGMIUR

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

Zaproszenie na szkolenie

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Trener w akcji. Popraw efektywność warsztatów, spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów. pracowników działów hr.

Trzy klucze efektywności projektów szkoleniowo-rozwojowych Transformacja: OD SZKOLEŃ DLA AKTYWNOŚCI DO SZKOLEŃ DLA EFEKTÓW

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Assessment & Development Center najskuteczniejsze metody selekcji i planowania rozwoju personelu. Poziom I - Administrator sesji.

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise

TRENING INTERPERSONALNY PLUS

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Royal Unibrew Polska Spółka z o.o.

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Transkrypt:

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania rozwojowe dla organizacji. Realizujemy projekty rozwojowe kierowane do menedżerów, specjalistów różnego szczebla oraz trenerów biznesu. Posiadamy wysokie kwalifikacje do pracy ze strukturami sprzedażowymi. Portfel naszych klientów stanowi kilkadziesiąt firm z różnych sektorów rynku. Charakterystyczna dla naszej działalności jest długoterminowa i oparta o różnorodne metody praca na rzecz klienta. Bierzemy odpowiedzialność za efekt biznesowy naszych działań, które objęte są programem Gwarancji Jakości. Od wielu lat pracujemy siłami zespołu trenerów wyłącznych, odpowiedzialnie gwarantując wysoki i jednorodny standard usług, istotny szczególnie w pracach projektowych. Posiadamy bogate doświadczenie w realizacji szkoleń, coachingu, realizacji sesji oceny Asessment Center i Development Center oraz działaniach o charakterze audytorskim. W naszym myśleniu o realizacji działań rozwojowych dedykowanych konkretnym organizacjom łączymy większość z nich dla osiągnięcia najlepszych rezultatów. Jesteśmy członkiem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, laureatem Rankingu Firm Rodzinnych Newsweeka 2012.

ADRESAT PROJEKTU BBS Prezentowany projekt kierujemy do przedsiębiorstw, w których występują zagrożenia życia, zdrowia i strat materialnych wynikające z ludzkiego błędu, oraz nieprzestrzegania bazowych zasad bezpieczeństwa (BHP). POSTAWA Bezpieczeństwo, jako element systemu wartości osobistych CEL: ZACHOWANIE Bezpieczeństwo, jako wyuczone rutynowe działanie Grupę docelową tworzą: Top management Zarząd, Właściciele, Dyrektorzy, Managerowie średniego i niższego szczebla (Kierownicy liniowi), Wybrani Pracownicy Skill Liderzy (Obserwatorzy), Pracownicy niższego szczebla osoby najbardziej narażone na ryzyko wynikające z nieprzestrzegania zasad BHP (mający bezpośrednią styczność z ryzykownymi sytuacjami). CZYM JEST BBS? Behawioralne zarządzanie bezpieczeństwem (BBS) jest najefektywniejszą metodą systemową mającą na celu zmniejszenie ilości wypadków w miejscu pracy w zakładach przemysłowych. BBS jest długofalowym procesem wprowadzenia zmian w organizacji w obszarze kultury bezpieczeństwa, jest częścią kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie. Skupia się na zaangażowaniu pracowników zakładu w kreowanie poczucia odpowiedzialności za klimat bezpieczeństwa. Jest projektem wymagającym podjęcia działań na 4 etapach: Analizy i diagnozy stanu istniejącego, Przygotowania projektu od strony formalnej i praktycznej, Wdrożenia do realizacji, Ewaluacji projektu i oceny jego efektywności. Polega na prowadzeniu ustrukturalizowanych obserwacji przez Skill Liderów (Obserwatorów) oraz udzielaniu pracownikowi liniowemu pozytywnej informacji zwrotnej będącej motywacją do zmian postawy i zachowania w zakresie bezpieczeństwa. 3

ZAŁOŻENIA PROJEKTU Projekt polega na wdrożeniu metody behawioralnego zarządzania bezpieczeństwem (BBS) w organizacji oraz wzmocnieniu kultury bezpieczeństwa poprzez zmiany na poziomie postaw i zachowań. Projekt zakłada zaangażowanie kadry na wszystkich poziomach kompetencyjnych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem działów HR i BHP w procesie realizacji wdrożenia. Efektem działań ma być skuteczne zmniejszenie zachowań ryzykownych oraz liczby wypadków powodujących zagrożenie zdrowia, życia i ryzyko strat majątkowych. ZAKRES DZIAŁAŃ Projekt obejmuje zakresem działań wywołanie zmiany w postawach i zachowaniach pracowników dzięki stosowanym obserwacjom-audytom behawioralnym zakończonym każdorazowo przekazaniem obserwowanemu informacji zwrotnej i wzmacnianiu zachowań zgodnych z kreowaniem kultury bezpieczeństwa. METODA BBS Metoda opiera się o teorię trzech czynników wpływających na bezpieczeństwo w miejscu pracy: pracownik otoczenie zachowanie pracownika i skupia się na zmianie zachowania i zmniejszaniu tzw. błędu ludzkiego (Human Error). PRACOWNIK ZACHOWANIE PRACOWNIKA OTOCZENIE Projekt służy wdrożeniu klimatu bezpieczeństwa i stanowi jeden z elementów kultury organizacji. W zakres działań wlicza się opracowanie planu wdrożenia BBS w Przedsiębiorstwie, powołanie zespołów operacyjnych, przygotowanie procedur, materiałów i formularzy, przygotowanie kadry do systemowego wdrożenia (wiedza, umiejętności, postawa). 4

KORZYŚCI Z WDROŻENIA BBS ORGANIZACJA zyska systemową metodę, która w połączeniu z dotychczasowymi narzędziami (przepisy prawne, szkolenia wstępne i okresowe, instrukcje stanowisk i punkty ryzyka, zasady BHP, środki ochrony indywidualnej) będzie skutecznie zmniejszać ilość zachowań ryzykownych oraz liczbę wypadków powodujących zagrożenie zdrowia, życia i ryzyko strat majątkowych wynikających z ludzkiego błędu, oraz nieprzestrzegania bazowych zasad bezpieczeństwa (BHP). UCZESTNICY KADRA ZARZĄDZAJĄCA wykonają pracę nad zmianą własnych postaw i przekonań w obszarze kultury i klimatu bezpieczeństwa z biernej w kierunku proaktywnej i odpowiedzialnej, zdobędą kompetencje w zakresie określania i komunikowania celów, wypracują umiejętności motywowania i angażowania personelu w realizację celów związanych z BBS, określą metody adekwatnego reagowania na opór pracowników, związany z przedstawianymi celami BBS, zdobędą wiedzę w zakresie monitoringu i kontrolowania poziomu realizacji celów związanych z bezpieczeństwem, przepracują metody nagradzania pracowników za realizację określonych celów (poprzez wplecenie w system motywacyjny w organizacji np. w System Ocen Okresowych, system bonusów pozapłacowych, itp.), przećwiczą sposoby analizowania przyczyn braku realizacji celów oraz reagowania na tę sytuację cele naprawcze, plany praktyczne, wypracują techniki przekazywania informacji zwrotnej pozytywnej (chwalenie), po obserwacjach on-the job wzmacniającej i utrwalającej zachowania pro bezpieczne. 5

KORZYŚCI Z WDROŻENIA BBS UCZESTNICY SKILL LIDERZY UCZESTNICY PRACOWNICY LINIOWI wykonają pracę nad zmianą własnych postaw i przekonań w obszarze kultury i klimatu bezpieczeństwa z biernej w kierunku proaktywnej i odpowiedzialnej, zdobędą kompetencje w zakresie aktywnej obserwacji i monitoringu pracowników w kontekście zachowań bezpiecznych / niebezpiecznych, wypracują umiejętności motywowania i angażowania pracowników liniowych do zmiany zachowań za pomocą udzielania pozytywnej informacji zwrotnej wzmocnień, przyjmą rolę Liderów Bezpieczeństwa w organizacji, co wpłynie na ich identyfikację z firmą i jej celami. nauczą się wyciągać wnioski z rezultatów działań, odpowiednio reagować na zagrożenia, akceptować zmiany, traktować bezpieczeństwo jako wartość osobistą, czuć się współodpowiedzialnymi za przedsiębiorstwo i kulturę bezpieczeństwa wśród pracowników, zaangażują się we wspieranie klimatu bezpieczeństwa w organizacji poprzez aktywną zmianę własnych zachowań i postaw, rozwiną świadomość i odpowiedzialność w zakresie bezpieczeństwa, będą się dzięki temu bardziej identyfikować z firmą i jej celami co może wpłynąć pozytywnie na wydajność pracy. 6

PRACOWALIŚMY DLA:

OPIEKUN PROJEKTU BBS DOMINIKA KACZOROWSKA opiekun projektu e-mail: kaczorowska@personelprofit.com.pl tel: +48 58 550 45 08, tel.kom: 517.758.766

ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY PERSONEL PROFIT SP. Z O.O. 81-706 Sopot, ul. Obrońców Westerplatte 37 tel.: 58 550 45 09, 58 550 45 11, 58 555 33 99 www.personelprofit.com.pl biuro@personelprofit.com.pl