Transkrypt

1 OFERTA SZKOLENIA HUMAN PERFORMACE IMPROVEMENT Strona 1

2 Human Performance Improvement Jak rozwijać organizację podnosząc efektywność pracowników? OPIS SZKOLENIA Human Performance Improvemant (HPI) to koncepcja pracy w organizacji, o systemowym podejściu zorientowana na rezultaty i mierzalne efekty pracy poszczególnych pracowników w organizacji. Stawia sobie za cel poprawienie wydajności zatrudnionych poprzez diagnozę sytuacji w jakiej się znajdują, barier, ograniczeń i luk kompetencyjnych ograniczają ich osobistą i zespołową efektywność. Dzięki rozpoznaniu konkretnych ograniczeń i zastosowaniu adekwatnych rozwiązań wspiera skuteczność pracowników i zespołów w realizacji celów biznesowych. Metodologia HPI pozwala odpowiedzieć na pytania: Co chce osiągnąć organizacja? Jakie cele biznesowe realizuje dana grupa i jakimi wskaźnikami będą mierzone efekty realizacji tych celów? Za jakie cele odpowiada dany zespół czy jednostka w organizacji? Jakie są luki kompetencyjne indywidualne czy zespołowe i jakie bariery stanowią ograniczenie w realizacji celów? Jakie są, przyczyny tych luk, ograniczeń i z czego wynikają te bariery? W jaki sposób można zlikwidować ograniczenia czy luki kompetencyjne by skuteczniej realizować cele? Jakie działania rozwojowe przyniosą oczekiwaną zmianę, jakie rozwiązania wybrać i czym się sugerować przy ich wyborze? Jakich efektów spodziewamy się po wdrożeniu konkretnego rozwiązania, szkolenia czy innych programów rozwojowych? Korzyści płynące z HPI Dzięki podejściu systemowemu, HPI pozwala na skuteczną diagnozę luk, barier utrudniających efektywne wykorzystanie potencjału w realizacji celów biznesowych poszczególnych pracowników jak i zespołów; Poprzez podejście zorientowane na rezultaty HPI pomaga w definiowaniu mierników określających zakładane cele, co pozwala na skuteczną ich realizację, weryfikację i ocenę Szkolenia i inne programy rozwojowe podnoszące efektywność, zastosowane w oparciu o zdiagnozowane potrzeby, rozpoznane bariery przełożą się na konkretne wskaźniki biznesowe i wprowadzą oczekiwane zmiany Strona 2

3 CEL SZKOLENIA: Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy o metodzie HPI, zrozumienie fundamentalnych założeń modelu i ukształtowanie umiejętności zastosowania modelu w praktyce, a co za tym idzie wzrostu efektywności pracowników i całej organizacji. RAMOWY PLAN SZKOLENIA: 1. Czym jest efektywność. 2. Czym jest HPI, kilka słów o historii. 3. Gdzie wykorzystać i kiedy zastosować model HPI. 4. Jakie korzyści daje stosowanie tej metody? 5. Podstawowe założenia HPI. 6. Analiza czynników i obszarów wpływających na wzrost efektywności i ograniczających efektywność. zasoby struktura procesy komunikacja, informacje wiedza i kompetencje motywacja jakość życia; wellness 7. Prezentacja modelu HPI i analiza mapy HPI czym jest analiza biznesowa, jakie przynosi korzyści i jak ją wykonać czym jest analiza efektywności, korzyści i sposoby wykonania co to jest luka, bariera, z jakimi ograniczeniami możemy się spotkać analiza przyczyn barier i luk jakie rozwiązania wybrać? realizacja działań rozwojowych jakimi kryteriami się kierować przy ocenie rezultatów 8. Zdefiniowanie luk i barier i ograniczeń. Metody zbierania danych. jak rozpoznać że mamy problem? Po czym rozpoznajemy ograniczenie? kogo, kiedy i o co warto pytać zanim zaproponuje się rozwiązanie? 9. Analiza pytań do diagnozy potrzeb adekwatnych do badanych obszarów karta analizy biznesowej karta obszaru efektywności (obszar, wstępne oczekiwania, konkretne wskaźniki, stan obecny) Strona 3

4 10. Wykorzystanie narzędzi diagnostycznych kwestionariusz z pytaniami do wywiadu indywidualnego i grupowego obserwacja pracy grupy fokusowe analiza dokumentacji wewnętrznej ankiety dane z rynku 11. Analiza przyczyn- problem, pytanie, hipoteza, dane, wnioski końcowe 12. Propozycje działań rozwojowych 13. Jakie przeszkody mogą się pojawić na etapie wdrażania programu rozwojowego. Jak sobie z nimi poradzić. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: Poznajanie modelu, zasad, założeń i standardów pracy z metodą HPI, pozyskanie wiedzy kiedy i ja zastosować model w organizacji. Umiejętność patrzenia na człowieka w organizacji systemowo przy uwzględnieniu zależności i obszarów w których pracuje. Poznanie metodologii wykorzystywaną do analizy biznesowej i analizy efektywności, zdobycie umiejętności określania procesu jak i etapów. Poznanie narzędzii badających potrzeby, luki i bariery ograniczające efektywną pracę. Zdobycie umiejętności analizowania danych z diagnozy oraz przygoowania i wdrożenia programu rozwojowego dla pracowników Nabycie umiejętności definiowania podstawowych wskaźnikiów efektywności dla różnych obszarów biznesu Nauka analizy przeszkód stojących na drodze do efektywności we własnym środowisku pracy. METODY PRACY Szkolenie ma formę warsztatową, gdzie część merytoryczna, wykładowa stanowi ok. 40% czasu szkolenia i cześć praktyczna, która stanowi ok. 60% czasu szkolenia. W części warsztatowej wykorzystujemy różnorodne metody pracy m.in. dyskusje moderowane, gry, analizę dokumentacji, gotowe formularze jak i udział w współtworzeniu formularzy na potrzeby organizacji, studia przypadku, pracę w grupach i zadania indywidualne. Dodatkowo podczas szkolenia uczestnicy mają okazję wymiany doświadczeń ze środowiska własnej firmy. Strona 4

5 TERMIN: listopad MIEJSCE: Warszawa TRENER: Agnieszka Kraczkowska- Roguska CENA: 2100 zł netto PROMOCJA!!! 1 osoba zł netto Druga osoba z firmy- 745 zł netto Strona 5