Lean Manager. Certyfikowany Program szkoleniowy

Transkrypt

1 Lean Manager Certyfikowany Program szkoleniowy

2 Program Lean Manager Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Złożoność i dynamika systemów Szczupły Łańcuch Dostaw Lean Assessment 3 dni Hoshin Kanri 2 dni Lean Leadership Toyota Kata Zarządzanie wskaźnikami Zarządzanie zmianą Motywacja (własna i skuteczne motywowanie) 3 dni dni Obrona projektu 1 dzień

3 Korzyści: ü Tworzenie szczupłej strategii rozwoju organizacji ü Rozwój pracowników zgodnie z Toyota Kata ü Przywództwo w kulturze Lean ü Umiejętność zarządzania wskaźnikami ü Budowa zaangażowania pracowników ü Sprawne przeprowadzanie zmian ü Generowanie oszczędności

4 Grupa docelowa: ü Liderzy zmian i zespołów projektowych ü Kierownicy działów doskonalenia ü Kierownicy projektów ü Kierownicy produkcji ü Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw ü Specjaliści działów Jakości i Ciągłego Doskonalenia ü Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów

5 Warunki Certyfikacji Lean Manager ü Min 80% obecności na szkoleniach ü Samodzielne poprowadzenie projektu rozpoczętego w trakcie szkolenia ü Obrona projektu doskonalącego na poziomie min 80%

6 Informacje Miejsce: Poznań Kameralne grupy Inwestycja: zł netto Praktyczna forma warsztatowa Koszt 1 dnia szkolenia: 500 zł netto Doświadczeni trenerzy Trenerzy: Doświadczeni praktycy Lean Projekt doskonalący realizowany w ramach szkolenia

7 Program Szczegółowy Złożoność i dynamika systemów (8 godz.) ü Zajęcia prowadzone w oparciu o Grę Piwną ü Amplifikacja popytu ü Bullwhip Efekt byczego bicza ü Organizacja silosowa ü Myślenie systemowe Zjazd 1 Szczupły łańcuch dostaw (8 godz.) ü Koordynacja działań w łańcuchu dostaw ü Ustalanie przepływu w dużym łańcuchu dostaw ü Zasady tworzenia powtarzalnego i stabilnego planu produkcji ü Metody obniżania zapasów Lean Assessment (8 godz.) ü Diagnoza stanu obecnego Lean w organizacji ü Modele szczupłych organizacji ü Metoda Rapid Plant Assessment

8 Program Szczegółowy Zjazd 2 Hoshin Kanri (16 godz.) ü Proces Planowania Hoshin Kanri ü Narzędzia Hoshin ü Tworzenie wizji i strategii ü X-Matrix ü Raporty A3 ü Określenie ról i odpowiedzialności w określeniu i wdrożeniu Hoshin Kanri ü Określenie, reakcja i przeciwdziałanie ryzykom ü Jak przejść z organizacji silosowej do organizacji procesowej

9 Program Szczegółowy Lean Leadership (8 godz.) ü Szczupły model przywództwa ü Rozwijanie Lean Liderów ü Zasady przywództwa w szczupłej organizacji Zjazd 3 Toyota Kata (8 godz.) ü Gemba, Gembutsu, Genjitsu ü Kata Doskonalenia ciągły proces ulepszeń ü Kata Coachingu rozwój pracowników w kierunku doskonalenia Zarządzanie wskaźnikami (8 godz.) ü Struktura wskaźników w organizacji ü Cechy dobrego wskaźnika ü Rozwijanie wskaźników ü Zależności pomiędzy wskaźnikami w organizacji ü Visual Performance Management

10 Program Szczegółowy Zjazd 4 Zarządzanie zmianą w kulturze Lean (8 godz.) ü Współczesne modele zarządzania zmianą ü Jak przeprowadzić zmianę, bez popełniania błędów ü Emocje w procesie zmiany ü Radzenie sobie z oporem na zmiany Motywacja (własna i skuteczne motywowanie)(8 godz.) ü Ja w procesie zmiany, co mnie motywuje co mnie demotywuje ü Jak pracować z zespołem aby osiągać cele ü Motywacja wew. i motywacja zew. ü Czynniki motywujące ü Rola informacji zwrotnej (motywacja) Zjazd 5 Obrona projektów certyfikacja Lean Manager (8 godz.)

11 Realizacja Projektu ü W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie ü Uczymy się przez praktykę ü Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy ü Musi zostać zrealizowany podczas cyklu szkoleniowego ü Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji

12 Zapraszamy do kontaktu Organizator: Krzysztof Firlik Dyrektor ds. Zarządzania Projektami Tel: Mail: Patron szkolenia: