TALENT MANAGEMENT CZYLI W PRAKTYCE - ZARZĄDZANIE KARIERAMI I TALENTAMI W FIRMIE

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Kariera jest koniem, który bez jeźdźca zjawia się przed bramą wieczności. Karl Krauss Zarządzanie talentami to liczne działania koncentrujące się na poszukiwaniu, rekrutowaniu, rozwoju, docenianiu oraz umacnianiu pozycji osób o wyżej niż przeciętnym poziomie kompetencji i potencjału intelektualnego oraz na efektywnym wykorzystywaniu ich zdolności w celu rozwoju firmy oraz realizacji jej założeń. CELE Zdobycie wiedzy na temat znaczenia i zasad budowania kariery w organizacji. Zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania karierami. Rozwój umiejętności w aspekcie określania kwalifikacji pracowniczych i ich diagnozy. Podniesienie umiejętności motywowania pracowników. Zdobycie umiejętności rozpoznania. KORZYŚCI Nabycie wiedzy na temat karier ich budowania i zarządzania. Efektywne wpływanie na rozwój kompetencji pracowników. Definiowanie i rozpoznawanie talentów wśród pracowników. Rozwój kompetencji osobistych. ADRESACI SZKOLENIA Osoby pracujące w działach personalnych, odpowiedzialne ze planowanie i realizację polityki szkoleniowej oraz kadrowej. Kadra zarządzająca, pragnąca zatrzymać w firmie ludzi z wysokim poziomem kompetencji i umiejętności. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.. METODA SZKOLENIOWA 1. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). 2. Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. 3. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. 4. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. 5. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. 1

2 PROGRAM 1. PLANOWANIE I BUDOWANIE ŚCIEŻEK KARIERY, JAKO ELEMENT STRATEGII FIRMY. Określenie profili kompetencji poszczególnych stanowisk słownik kompetencji. Określenie wymagań formalnych. Analiza wyników osiągniętych w trakcie realizacji wcześniejszych zadań. Jaki cel chcemy osiągnąć i jak go uzyskać. Typy karier zawodowych. 2. PROCES I ZASADY DORADZTWA KARIER W ORGANIZACJI. Kompetencje jako czynnik pomiaru potencjału pracownika. Określenie pożądanych kwalifikacji pracownika. Korzyści wynikające z planowania indywidualnych ścieżek karier. Identyfikowanie osób o najwyższym potencjale rozwojowym. Działania rozwojowe dla najlepszych. 3. SPORZĄDZANIE PLANU ŚCIEŻKI KARIERY ZAWODOWEJ. Określenie ścieżki awansu z uwzględnieniem perspektywy czasowej. Stopień szczegółowości planowania w perspektywie czasu. Funkcje przełożonych przy wytyczaniu ścieżek kariery. Fazy rozwoju indywidualnego i czynniki społeczne. Cechy planu ścieżki kariery zawodowej. Ustalenie sposobu weryfikacji postępów w rozwoju i nabywania kwalifikacji. 4. METODY WPŁYWANIA NA ROZWÓJ KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW Podnoszenie efektywności. Motywowanie. Nagrody i kary. Metody szkolne. Metody oparte na doświadczeniu. Elementy demotywujące. 5. ZARZĄDZANIE TALENTAMI Identyfikacja talentów metody gwarantujące wysoką trafność i obiektywny wybór. Rozwój talentów przygotowanie indywidualnych planów rozwoju zgodnych ze strategią organizacji. Utrzymanie talentów metody zatrzymywania pracowników w firmie. Czynniki ryzyka związane z wdrażaniem programów zarządzania talentami. 6. TWORZENIE PLANÓW SUKCESJI Tworzenie programów rozwoju dla pracowników mających na celu ich odpowiednie przygotowanie do pełnienia określonych funkcji w przyszłości. Analiza casów z zakresu zarządzania talentami w Polsce i na świecie. 2

3 TRENER Iwona Firmanty Założyciel i Dyrektor Zarządzający Human Skills Psycholog/ Socjolog/ Trener/ Coach Założyciel firmy szkoleniowej Human Skills. Przeszkoliła tysiące osób realizując szkolenia dla biznesu, administracji publicznej oraz dla osób prywatnych. Specjalistka z zakresu szkoleń doskonalących kompetencje miękkie pracowników oraz kadry zarządzającej. Zajmuje się podnoszeniem jakości organizacji pracy, potencjału ludzkiego oraz kształtowaniem różnego rodzaju umiejętności interpersonalnych. W swojej działalności uczy pracowników jak efektywnie współpracować z innymi, a zarządzających jak być skutecznym liderem. Profesjonalistka w rozwiązywaniu konfliktów, trafnego podejmowania decyzji, siły perswazji, rozbudzania kreatywności, rozwijania umiejętności zarządzania emocjami i budowania relacji. Udziela wskazówek jak radzić sobie ze stresem, brakiem asertywności oraz dyskryminacją i mobbingiem. Podkreśla znaczenie tych umiejętności w życiu każdego człowieka, gdyż prowadzą one do zwiększenia zaufania, a w konsekwencji do efektywniejszej i skuteczniejszej pracy. Posiada wieloletnie korporacyjne doświadczenie w realizacji projektów rekrutacyjnych i diagnostyki personalnej. Jako asesor prowadzi poufne projekty z zakresu Assessment i Development Center. Prowadzi coaching (Work coaching/job coaching/life coaching) dla osób prywatnych oraz dla tych, którzy są na różnych etapach kariery zawodowej. Założyciel projektu motywacyjno-szkoleniowego dla kobiet Sensualna Kobieta Biznesu, czyli budowanie pewności siebie oraz kreowanie wizerunku dla kobiet w biznesie. Jej szkolenia cenione są nie tylko za najwyższą jakość merytoryczną, ale również za nakierunkowany na efekt styl pracy oraz bogatą skrzynkę narzędziową wykorzystywaną w trakcie szkolenia. Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 Panorama, Polsat Cafe, Polsat, Gazeta Wyborcza, Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio. Jako gość specjalny negocjuje ceny samochodów w programie Automaniak w TVN Turbo. Wybrani Klienci Trenera: Prowadziła szkolenia i projekty rozwojowe dla pracowników takich Firm i Instytucji, jak: Procter&Gamble Polska, Grupa Żywiec S.A., Volkswagen Poznań, Orlen, 3M, IKEA S.A., INDITEX, Telewizja Polsat Sp. z o.o., Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa, Grupa Allegro Sp. z o.o., SKANSKA S.A., Accenture Poland, KGHM Polska Miedź S.A., Narodowy Bank Polski, Deutsche Bank, Nordea Polska,, PZU S.A., Essilor Optical Laboratory Polska, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., VIVA Manufacturing, NUTRICIA Polska Sp. z o.o., PHILIPS Polska Sp. z o.o., Ministerstwo Sprawiedliwości, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Instytut Pamięci Narodowej, Towarzystwo Ubezpieczeń Euler Hermes S.A., Naczelna Izba Lekarska, Lionbridge Poland Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Szkoła Główna Handlowa i inni. 3

4 lub Marzena Mieczkowska Trener biznesu/praktyk HR Ekspert z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, doradztwa personalnego, skutecznych rekrutacji, zarządzania karierą. Specjalista z zakresu opisu stanowisk pracy, oceny pracowników, audytów personalnych oraz szkoleń z zakresu rozwoju potencjału pracowników, badania satysfakcji pracowników, systemów komunikacji wewnętrznej, projektów outplacementowych, zarządzania wiedzą, kultury organizacyjnej firmy, systemów motywacyjnych. Od 1997r. piastuje stanowiska kierownicze. Legitymuje się bogatym doświadczeniem w dziedzinie HR, współpracowała z różnymi grupami społeczno-zawodowymi w kilku branżach ( w tym ze związkami zawodowymi). Posiada praktyczne doświadczenie biznesowe ( m. in. uczestniczyła jako HR dyrektor w fuzji 5 konkurencyjnych firm i tworzyła politykę personalną od podstaw dla nowej firmy, jak również brała udział w procesie wprowadzania nowej firmy na rynek polski, realizowała także procesy dot. restrukturyzacji przedsiębiorstw). Konsekwentnie realizowała karierę dotyczącą obszaru HR aż do funkcji dyrektora personalnego w dużej, międzynarodowej organizacji. Odpowiadała za wszystkie aspekty twarde i miękkie HR w firmie. Finalistka ogólnopolskiego konkursu Dyrektor Personalny roku Konkurs pod hasłem: Dyrektor Personalny na trudne czasy, zdobyła Godło Inwestor w Kapitał Ludzki 2001 oraz Inwestor w Kapitał Ludzki 2002, uczestniczyła w programie TALENTY Talents Fokus. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami i Francuskiego Instytutu Zarządzania w Warszawie, Rada Założycielska Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), Członek Klubu The Top Careers Club. Prowadzi zajęcia ze studentami w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie, Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego (MBA) oraz na Wojskowej Akademii Technicznej (studia podyplomowe). Publikuje artykuły z zakresu HR: Asystent Personalny, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Personel, Business Coaching Magazine. Aktywnie uczestniczy w konferencjach i kongresach HR. Wybrani Klienci Trenera: PZU SA, Polska Izba Rachunkowości, Dwór Oliwski, Barlinek, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Grupa Lotos S.A, PIMSTAL Sp. z o.o. i inni. * Pełna lista Klientów Trenera udostępniania na życzenie. 4

5 OPINIE: Duża wiedza trenera przekazana w odpowiedni sposób to ogromny plus tego szkolenia. Już podczas szkolenia zaczęłam zastanawiać się nad wdrożeniem pewnych rozwiązań w swojej firmie. Profesjonalizm prowadzącej zasługuje na duże uznanie. Wyznaczyłem sobie konkretne zadania i będę je wdrażać w pracy dzięki zdobytym informacjom. Rzetelne przedstawienie informacji o ścieżkach karier. Treść merytoryczna szkolenia na bardzo wysokim poziomie. TERMINY: , , , , r. Cena stała: 690 zł netto (+23% VAT) Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. ADRES szkolenia Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2 Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszam do kontaktu, Małgorzata Pielka Dział obsługi Klienta Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 5