Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A, Warszawa EKSPERT: Andrzej Drzymalski Specjalista w przygotowywaniu, wprowadzaniu systemów optymalizacji i Lean Manufacturing w firmach produkcyjnych
Jakie realne korzyści przynosi szkolenie: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH Cel warsztatów Zapoznanie się z dostępnymi metodami poprawy efektywności i organizacji procesów produkcji oraz najlepszymi praktykami w tym zakresie. Wybór na podstawie praktycznych doświadczeń, najlepszych rozwiązań i praktyk dla efektywnego zarządzania procesami i optymalizacji procesów produkcji (obniżania kosztów). Korzyści Spotkanie z doświadczonym wdrożeniowcem oraz ocena (i weryfikacja) praktycznych korzyści z metod poprawy produktywności i efektywności produkcji i procesów administracyjnych. Wymiana najlepszych praktyk i doświadczeń. Metody szkoleniowe Zajęcia prowadzone metodą warsztatową, która pozwoli na pełne przećwiczenie zagadnień omawianych podczas dnia szkoleniowego. Szkolenie 2-dniowe z dużą ilością przykładów i case ów. Na warsztaty zapraszamy pracowników branży farmaceutycznej, w szczególności: Kadrę Menadżerską wyższego i średniego szczebla (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych) Kierowników i Pracowników Działów Zapewnienia i Kontroli Jakości Szefów Produkcji, Technologów, Liderów zmiany Kierowników Projektów Kierowników i liderów działów ciągłego doskonalenia 2
PROGRAM SZKOLENIA: 1. Trochę praktyki i zdrowego rozsądku gdzie to wszytko się zaczęło? W Polsce? W Japonii? W USA? Czy Toyota jest rzeczywiście takim benchamarkiem? 2. Przeszliśmy przez to Efektywność z polskiej perspektywy i polskich firm z branży. 3. Co to jest efektywność i czego dotyczy czy tylko produkcji czy również biur, jakości i innych procesów pomocniczych. 4. Podstawy: Wartość dodana, Strata, Przeciążenie, Nierównomierność, Klient, Balansowanie pracy, i przepływów 5. Typy strat odniesienie do branży farmaceutycznej 6. Czy GMP to strata czy potencjał 7. Metody diagnozy potencjału do poprawy efektywności i produktywności 8. Badania Migawkowe, Mapowanie Strumienia, pomiar efektywności sprzętu. 9. Przyczyny nieudanych wdrożeń /Projektów Efektywności/Lean Manufacturing/Produktywności w Polsce największe straty w polskich firmach. 10.Motywacja i jej brak od czego zależy zarówno u podwładnych jak i w nas samych 3
PROGRAM SZKOLENIA: 11. Przegląd metod - P.D.C.A., 5S na produkcji, co jest możliwe i potrzebne a co jest przesadą, Lean Office straty w działach nieprodukcyjnych, S.M.E.D. da się to w branży farmaceutycznej? 12. Przegląd metod: pomysły pracownicze Kaizen jak się za to zabrać i czy jest to potrzebne 13. Przegląd metod: TPM utrzymanie maszyn krytycznych, i bezawaryjność w trudnych warunkach czy angażować operatorów czy outsourcować. 14. Normowanie operacji i czasów 15. Problem Solving rozwiązywanie problemów, grupy problemowe wykorzystanie w rozwiązywaniu problemów jakościowych, logistycznych i organizacyjnych przykład z polskiej fabryki 16. Motywowanie i delegowanie 17. Rola liderów linii i obszarów metody rozwoju i zarządzania nimi 18. Sposoby i style zarządzania i komunikacji 19. MBTI różne typy osobowości 20. Przywództwo 21. Jakie są granice w efektywności w produkcji o wysokich wymaganiach i jaki jest klucz do ich pokonania 4
17 18 lutego 2016 r., Warszawa Najlepszy trener na szkoleniu: ANDRZEJ DRZYMALSKI Specjalista w przygotowywaniu wprowadzaniu systemów optymalizacji i Lean Manufacturing w firmach produkcyjnych. Pełnomocnik Zarządu do spraw rozwoju produkcji POL-MOT Warfama S.A. fabryka maszyn rolniczych. Dyrektor Produkcji Mpack Sp. z o.o. produkcja i nadruk tub z tworzyw sztucznych LDPE, HDPE. Prawnik. Manager ds. Optymalizacji Produkcji grupy ANIMEX Smietfield Foods Polska (8 zakładów). Supervisor w fabryce Huseby Gard w Norwegii. Ukończony Uniwersytet Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie na wydziale Prawo i Administracja. Od roku 2001 współpraca z firmą MVV ze Szwecji i Polcasat z Polski przy wspólnym prowadzeniu projektów optymalizacyjnych w polskich firmach produkcyjnych. Wykładowca na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie, a następnie na WSE im. Ks. Tischnera w Krakowie na studiach podyplomowych Zarządzanie i organizacja produkcji. Ponadto w ostatnich 2 latach przygotowanie i wdrożenie całościowych strategii i projektów usprawnień dla firmy King Oscar oraz Animex, opracowanie i wdrożenie programów poprawy produktywności Akademia Animex dla całej grupy Zakładów produkcyjnych oraz Akademia Royal Greenland Seafood Sp. z o.o. 5
Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) 266 08 51 lub po zeskanowaniu, na adres e-mail: monika.romanowska@projektgamma.pl - 1.400 zł do 20 stycznia - 1.600 zł po 20 stycznia Monika Romanowska tel.: +48 696 047 561 e-mail: monika.romanowska@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) 266 08 51 Mapowanie strumienia wartości