LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE. czyli jak oszczędzać czas i pieniądze

Transkrypt

1 LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE czyli jak oszczędzać czas i pieniądze Termin: Miejsce szkolenia: Katowice, Best Western Premier Hotel Forum Katowice ul. Bytkowska 1a Cena: Cena specjalna: Cena z noclegiem: 850,00 zł + 23% VAT 750,00 zł + 23% VAT Cena specjalna dotyczy firm, które zgłoszą min. 3 osoby. 1100,00 zł + 23% VAT Cena noclegu w pokoju 1 osobowym ze śniadaniem oraz kolacją pomiędzy pierwszym a drugim dniem szkolenia. Rewolucją, którą wprowadziła metoda Lean Management do usprawniania procesów produkcyjnych, jest skoncentrowanie się na stratach występujących w każdym procesie oraz ich usuwaniu, tak aby skrócić czas wytwarzania, obniżyć koszty produkcji i podnieść jakość wyrobów i usług. Dlatego zapraszamy na szkolenie podczas, którego Państwo jeszcze łatwiej i szybciej będą dostrzegać straty w swoich procesach biurowych i produkcyjnych oraz poznają techniki jak podnosić efektywność tych procesów.

2 CEL SZKOLENIA poznanie założeń metodologii Lean Management rozwinięcie umiejętności szybkiej identyfikacji strat mocne ugruntowanie definicji wartości dodanej zaznajomienie się z technikami Lean Management praktyczne przećwiczenie ich stosowania w celu podniesienia efektywności KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA nabycie wiedzy o Lean Management poznanie technik Lean Management: 5S, TPM, SMED, Poka Yoke, Kaizen, VSM, Visual Management rozwinięcie umiejętności szybkiej identyfikacji strat większa łatwość odróżniania wartości dodanej od strat poznanie praktycznych rozwiązań pozwalających usunąć strat, bądź je zminimalizować przećwiczenie swoich umiejętności na praktycznych przykładach poznanie przykładów wdrożeń poszczególnych technik w innych firmach

3 SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO Kadry kierowniczej i pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdego, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Manufacturing w praktyce. Szczególnie rekomendowane dla uzyskania efektu silnego zmotywowania do wdrażania tej koncepcji. PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 1. Rozpoczęcie poznanie się uczestników, ice-breaker, ustalenie zasad pracy 2. Powody i korzyści wdrażania Lean Management 3. Omówienie 7+1 typów strat na przykładach z firm (z zakresu: produkcji, utrzymanie ruchu, biur) 4. Różnice między stratą, czynnością konieczną a wartością dodaną 5. Gra symulacyjna Lean Game 6. Techniki Lean: 5S 7. Jak skrócić czas przezbrojenia technika SMED 8. Awarie jak je ograniczyć podejście TPM 9. Usprawnij swoje miejsce pracy Kaizen w praktyce 10. Podsumowanie 1 dnia

4 DZIEŃ Techniki analizowania procesów produkcyjnych i nie-produkcyjnych pod kątem 7 strat (Gemba, MOS, VSM) 12. Utrzymanie zmian, czyli rola standardów i pracy standaryzowanej 13. Skutki 8 straty Utraconego potencjału pracowników 14. Przyczyny 8 straty paradygmaty menadżerów 15. Sposoby zmiany paradygmatu menadżerów 16. Metody Lean rozwijające potencjał pracowników 17. Omówienie przykładów wdrożeń Lean i rezultaty 18. Zasady wdrażania Lean Manufacturing 19. Ryzyka i kluczowe elementy sukcesu 20. Pomost w przyszłość. Co wykorzystam w przyszłości? Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi WYKŁADOWCA Michał Wolak Wybitny ekspert w dziedzinie Lean Management Dyplomowany trener i coach, konsultant Lean Management, wykładowca: na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie na Studiach Podyplomowych z Lean Management, Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Prezes Lean Action sp. z o.o.. Doświadczony trener - w swoim dorobku ma ponad 6000 godzin przeprowadzonych szkoleń, w tym z umiejętności komunikacyjnych i liderskich.

5 Ukończył studia magisterskie z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkołę Trenerską w Ośrodku INTRA w Warszawie oraz studia podyplomowe z Coachingu na Wyższej Szkole Europejskiej im. J. Tischnera. Od 8 lat prowadzi projekty wdrożeniowe i szkoleniowe z technik Lean Management w: KGHM, Dr. Oetker, Coca-Cola, International-Paper, Fortis, Johnson&Johnson, Capgemini, Zurich, Danfoss, Instytut Doskonalenia Produkcji, Biomed, Dubiel Virtum, Roboty Przemysłowe, Rothlener, KZN Bieżanów, Meblomet, Stolbud Włoszczowa, DGA, Wamag, Neo-net, Arlekin, Energia Ziemi, Raben, PZU, Lufthansa i wiele innych. Współautor książki Office Samurai jak zacząć wdrażać Lean Management w biurze. W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO 16 h dydaktycznych zajęć, wsparcie poszkoleniowe trenera, poradnik/podręcznik dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy. Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia. Godziny zajęć: I dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00 II dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00