Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Transkrypt

1 Lean Management Fundament Certyfikowany Program Szkoleniowy

2 Program Lean Management Fundament Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Wprowadzenie do Lean Management Lean Intro Game 2 dni Kaizen Praca Standaryzowana 2 dni Organizacja wydajnego stanowiska pracy Metoda 5S Zarządzanie wizualne 2 dni Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) 2 dni Analiza Przyczyn Źródłowych Rozwiązywanie problemów metodą A3 2 dni Certyfikacja prezentacja projektów doskonalących 1 dzień

3 Grupa docelowa: ü Specjaliści i inżynierowie ü Liderzy zmian i zespołów projektowych ü Kierownicy projektów ü Kierownicy produkcji ü Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw ü Wszystkie osoby zainteresowane nabyciem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów

4 Korzyści: ü Warsztaty prowadzone przez wieloletnich praktyków ü Poznanie podstawowych narzędzi Lean Management ü Zajęcia prowadzone w formie gier symulacyjnych, case study, a także w firmach uczestników ü Realizacja projektu doskonalącego w swojej organizacji ze wsparciem coacha Perfectus Group

5 Warunki Certyfikacji ü Min 80% obecności na szkoleniach ü Samodzielne poprowadzenie projektu rozpoczętego w trakcie szkolenia ü Obrona projektu doskonalącego na poziomie min 80%

6 Informacje Miejsce: Poznań Kameralne grupy Inwestycja: zł netto Praktyczna forma warsztatowa Koszt 1 dnia szkolenia: 500 zł netto Doświadczeni trenerzy Trenerzy: Doświadczeni praktycy Lean Projekt doskonalący realizowany w ramach szkolenia

7 Program Szczegółowy Wprowadzenie do Lean - Lean Intro Game(16 godz.) ü Podstawy szczupłego zarządzania ü Zasady i koncepcje Lean ü Wartość dodana w procesie ü 8 typów marnotrawstwa ü Efektywność zasobów i efektywność przepływu ü Podstawowe narzędzia Lean ü Strumień wartości w procesach ü Cykl PDCA ü Zmienność w procesach Zjazd 1

8 Program Szczegółowy Kaizen (8 godz.) ü Metodologia Kaizen ü Kaizen a innowacja ü System sugestii pracowniczych ü Kaizen na sposób Toyota Zjazd 2 Praca Standaryzowana (8 godz.) ü Cel wprowadzania standardów ü Etapy standaryzacji ü Arkusz pracy standaryzowanej ü Instrukcja pracy ü Zangażowanie ludzi ü Jak przeprowadzić standaryzację

9 Program Szczegółowy Zjazd 3 Organizacja wydajnego stanowiska pracy, metoda 5S i Zarządzanie Wizualne (16 godz.) ü Przepływ i zmienność w procesach ü Organizacja wydajnego stanowiska pracy ü 5 kroków metody 5S ü Audyty 5S ü Metoda Kamishibai ü Gemba, Genbutsu, Genjitsu ü Informacja wizualna a zarządzanie wizualne ü Zarządzanie wizualne w procesach biurowych i produkcyjnych ü Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników

10 Program Szczegółowy Zjazd 4 Mapowanie Strumienia Wartości (16 godz.) ü Metody mapowania procesów ü Zrozumienie przepływu w procesach ü Wyboŕ produktu/rodziny produktoẃ. ü Okresĺenie granic procesu. ü Zebranie danych. ü Wizualizacja i walidacja danych. ü Obliczenie wspo łczynnika przepływu. ü Identyfikacja potencjałów. ü Ustalenie Planu Działan. ü Stworzenie Mapy Stanu Przyszłego + Planu Projektoẃ.

11 Program Szczegółowy Zjazd 5 Analiza Przyczyn Źródłowych (8 godz.) ü Diagram SIPOC ü Definiowanie stanu obecnego i docelowego za pomocą mapy procesu ü Wyznaczanie celu ü Analiza przyczyn źródłowych. Diagram ryby i 5 x dlaczego? ü Plan działań Rozwiązywanie problemów metodą A3(8 godz.) ü Metoda A3 ü Problem, efekt niepożądany, przyczyna ü Proces A3 jako coaching ü Analiza różnicy pomiędzy stanem obecnym a docelowym Zjazd 6 Certyfikacja prezentacja projektów doskonalących (8 godz.)

12 Realizacja Projektu ü W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie ü Uczymy się przez praktykę ü Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy ü Musi zostać zrealizowany podczas cyklu szkoleniowego ü Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji

13 Zapraszamy do kontaktu Organizator: Krzysztof Firlik Dyrektor ds. Zarządzania Projektami Tel: Mail: Patron szkolenia: