ORGANIZACJA I OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH PRAKTYCZNE WARSZTATY W OPARCIU O AUTORSKĄ GRĘ SYMULACYJNĄ

Transkrypt

1 Warszawa OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu organizacji i optymalizacji procesów logistycznych prowadzanego przez Wiktora Małaszka. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER

2 SPIS TREŚCI 2. SPIS TREŚCI 3. OPIS SZKOLENIA 4. CELE SZKOLENIA 5. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW 6. PROGRAM SZKOLENIA 7. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 8. EKSPERT 9. EKSPERT (C.D.) 10. METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ 11. INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA 2

3 OPIS Zapraszamy na szkolenie z ORGANIZACJI I OPTYMALIZACJI PROCESÓW LOGISTYCZNYCH. Szkolenie organizowane jest w Pabianicach oddalonych 10 km od Łodzi, prowadzone będzie przez naszego eksperta. Zagadnienia poruszane na szkoleniu to analiza i optymalizacja procesów logistycznych przedsiębiorstwa. 3

4 CELE SZKOLENIA: poznanie zasad analizy i optymalizacji procesów logistycznych przedsiębiorstwa poznanie zależności pomiędzy procesami wewnątrz przedsiębiorstwa i na styku z innymi podmiotami (istota wzajemnej współpracy i synergia wspólnych działań) udział w grze symulacyjnej dzięki której Uczestnicy będą mogli łatwo przenieść omawiane zagadnienia na praktykę dnia codziennego 4

5 DZIĘKI UDZIAŁOWI W AUTORSKIEJ GRZE PROWADZĄCEGO UCZESTNICY BĘDĄ MIELI OKAZJĘ DO: samodzielnego opracowania najefektywniejszego schematu działania zakładu produkcyjnego wprowadzania ulepszeń stopniowo, metodą małych kroków możliwość bezpośredniej i natychmiastowej weryfikacji słuszności i efektywności wprowadzonych ulepszeń dokonania każdorazowo wyliczenia kosztów, które działanie zakładu generuje oraz zysków, które przynosi OCZEKIWANE EFEKTY ZOBRAZOWANE W GRZE: wykazanie skuteczności optymalizacji procesów logistycznych umiejętność współpracy i dążenie do jednego wspólnego celu zwiększanie efektywności działań większa skuteczność i niższe koszty szybszy przepływ kapitału UMIEJĘTNOŚCI NABYTE PRZEZ UCZESTNIKÓW PODCZAS GRY: mapowanie procesów wskazanie obszarów wymagających usprawnień wybór najlepszych rozwiązań i określenie sposobu ich wdrożenia umiejętność wykorzystania wielu narzędzi do osiągnięcia jednego celu 5

6 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: WIKTOR MAŁASZEK) 1. ŁAŃCUCH DOSTAW zależności wewnętrzne i zewnętrzne Dostawcy -> Magazyn -> Produkcja -> Pakowanie -> Magazyn -> Klient przepływy informacji w łańcuchu dostaw punkt rozdziału i jego wpływ na organizację łańcucha dostaw zapasy w łańcuchu dostaw zależności, ograniczenia, optymalizacja pomiar poziomu obsługi klienta POK, OTIF przykłady obliczeń wpływ poziomu obsługi na koszty, kompromis pomiędzy kosztami a POK współpraca z dostawcami, JiT, VMI, podział kosztów, optymalizacja 2. ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI obserwacja, opis, standaryzacja pracy w procesach logistycznych obserwacja procesów, zasady i narzędzia opis procesów, mapy i zasady tworzenia opisu ćwiczenia praktyczne z mapowania procesów standaryzacja pracy w procesach logistycznych i produkcyjnych efektywność procesów, zasady pomiaru zasoby w procesach logistycznych, pomiar efektywności, niezawodność zasobów 6

7 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: WIKTOR MAŁASZEK) 3. LEAN zastosowanie w logistyce podstawy LEAN strumień wartości i jego identyfikacja gromadzenie i wykorzystanie wiedzy pracowników, KAIZEN i jego odpowiedniki 5S jako element środowiska pracy LEANLOG synergia logistyki i LEAN 4. STEROWANIE PRZEPŁYWEM INFORMACJI I MATERIAŁÓW Push i Pull, różnice i konsekwencje systemy przepływu typu Kanban OPF przepływ jednej sztuki, możliwości i ograniczenia wdrożenia balansowanie pracy, przydział zadań, określenie efektywności bufory międzystanowiskowe, określenie wielkości i miejsca rozmieszczenia 7

8 WIKTOR MAŁASZEK KONSULTANT, DORADCA I TRENER, absolwent Wydziału Budownictwa, Mechaniki i Petrochemii Politechniki Warszawskiej, Wydziału Fizyki i Chemii Uniwersytetu Łódzkiego oraz Podyplomowych Studiów z zakresu Logistyki Produkcji Uniwersytetu Warszawskiego. Trener i wykładowca (kilkunastoletnie doświadczenie szkoleniowe) w zakresie: Zarządzania zapasami, Zarządzania magazynem, Zarządzania transportem, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Lean w logistyce, Inwentaryzacja w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Posiada praktyczną wiedzę logistyczną, którą potrafi przenieść na rzeczywiste racjonalne rozwiązania. Posiada doświadczenie związane z pracami nad wdrożeniami ISO 9001, ISO oraz ISO 18000, autor wielu procedur i instrukcji dla tych systemów. Aktywny uczestnik wdrożeń pilotażowych programu produkcyjnego klasy MRPII oraz programu WMS, autor koncepcji i szczegółowych rozwiązań zastosowania kodów kreskowych i systemów AI. Posiada certyfikat European Logistics Association nr

9 WIKTOR MAŁASZEK Autor i współautor projektów dotyczących logistyki produkcji (w tym prac optymalizacyjnych przy produkcji wielkoseryjnej): Optymalizacja procesu wtrysku wyrobów z tworzyw sztucznych; Opracowanie koncepcji sterowania poziomem zapasów wyrobów gotowych i półwyrobów przy produkcji wielko i średnioseryjnej; Opracowanie praktycznego zastosowania SMED w produkcji wtryskowej; Wykorzystania zaawansowanych metod znakowania i etykietowania wyrobów na etapie produkcji i montażu pośredniego. Autor i współautor projektów logistycznych z zakresu magazynowania i zarządzania zapasami: Audyt magazynu centralnego w branży papierniczej; Opracowanie koncepcji technologiczno organizacyjnej nowego magazynu centralnego w branży elektrycznej; Audyt magazynu w branży spożywczej; Projekt technologiczno organizacyjny nowego magazynu w branży drzewnej; Projekt systemu automatycznej identyfikacji w branży drzewnej; Opracowanie koncepcji magazynu półwyrobów i wyrobów gotowych w branży AGD; Projekt procesów logistyki wewnętrznej w dużej firmie branży drzewnej; Projekt procesów logistyki wewnętrznej w dużej firmie branży AGD; Opracowanie projektu technologicznego magazynu centralnego w branży farmaceutycznej; Projekt systemu dystrybucji w wiodącej firmie branży farmaceutycznej; Autor i współautor wielu nowoczesnych rozwiązań IT wspierających logistykę; Projekt i realizacja nowoczesnego centrum logistycznego w branży farmaceutycznej; Wdrożenie zaawansowanego systemu zarządzania zapasami. 9

10 METODY PROWADZENIA SZKOLENIA Podczas szkolenia prowadzona jest gra symulacyjna. Gra poprzedzona jest szkoleniem z zakresu organizacji procesów logistycznych dającym podstawę weryfikacji treści przekazywanych na szkoleniu z praktyką weryfikowaną w czasie gry. GRA PRODUKOWAĆ, SPRZEDAWAĆ I ZARABIAĆ polega na symulacji łańcucha dostaw zakładu produkcyjnego wytwarzającego 5 różnych produktów (z możliwością wprowadzania modyfikacji przez Klientów). Dostawcy -> Magazyn -> Produkcja -> Pakowanie -> Magazyn -> Klient Zadaniem Przedsiębiorstwa jest zrealizowanie zamówień od Klientów przy zachowaniu zgodności jakościowej, ilościowej przy akceptowalnie niskim koszcie. 10

11 INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA września 2016r. Hotel Fabryka Wełny & Spa**** Łódź Pabianice, ul. Zamkowa 2 Hotel Fabryka Wełny & Spa**** to czterogwiazdkowy ekskluzywny hotel zlokalizowany w samym centrum Polski, 10 km od Łodzi. Na kompleks Fabryka Wełny Hotel & SPA**** składa się hotel, sale konferencyjne oraz niezwykle bogate centrum rekreacyjne w skład którego wchodzą restauracje, bary, kręgielnia, Centrum fitness (siłownia wraz z kortami do squasha) oraz Spa a w nim basen, sauna sucha, łaźnia parowa, jacuzzi. Cena szkolenia wynosi: 1 190,00 zł + 23% VAT W cenie uwzględniono: 16 h dydaktycznych zajęć (1 h 45 min) materiały szkoleniowe materiały pomocnicze certyfikat ukończenia szkolenia wyżywienie zorganizowanie czasu wolnego parking hotelowy W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Pokój jednoosobowy wynosi 299,00 zł netto Pokój dwuosobowy wynosi 349,00 zł netto Godziny trwania zajęć: dzień I 9:00 16:00, dzień II 8:00-15:00 11