Developing people who grow the business Jak prowadzić efektywne spotkania biznesowe - szkolenie w formie warsztatu Warszawa, 6-7 grudnia 2012 1
Kolejne spotkanie? Masz dośd spotkao podczas których większośd uczestników przysypia? Spotkania w biznesie organizowane są często i to się nie zmieni. Wbrew powszechnemu przekonaniu, mogą byd one owocne i przynieśd wiele korzyści. Sukces zależy od sposobu prowadzenia. Opierając się na naszym doświadczeniu pracy z liderami i zespołami, mamy przyjemnośd zaprosid na unikalne szkolenie dedykowane prowadzeniu efektywnych spotkao w środowisku biznesowym. Kurs wyposaża w techniki oraz umiejętności prowadzenia spotkao grupowych w środowisku biznesowym tak, by angażowały uczestników i realizowały zamierzone cele. Jak wszystkie nasze szkolenia, warsztat jest bardzo praktyczny i opiera się w pełni na przykładach z życia. Warsztat ten stanowi też stanowi doskonałe uzupełnienie naszego szkolenia Jak prowadzid warsztaty z sukcesem, dedykowanego technikom wspierającym kreatywnośd i procesy decyzyjne w biznesie. Uczestnicy otrzymują kompendium praktycznych technik do planowania prowadzenia spotkao biznesowych z naszego portfolio Innovation Greenhouse 2
Jakie korzyści? Krótsze i efektywniejsze spotkania. Praca zespołowa jako efektywny sposób znajdowaniu rozwiązao i pomysłów. Budowanie konstruktywnych postaw i zaangażowania uczestników spotkao. Wykorzystanie różnic zdao i opinii z pożytkiem dla firmy (promowanie zmian). Skuteczniejsze wywieranie zamierzonego wpływu na grupę. Łatwiejsze planowanie spotkao i realizowanie zamierzonych celów. Podczas warsztatu każdy uczestnik ma okazję prowadzid części spotkania i otrzymuje indywidualne wskazówki rozwojowe. 3
Na czym się skupiamy? Określenie osobistego stylu facylitacji oraz budowanie pewności siebie w tej roli. Budowanie relacji, wyzwalanie zaangażowania i konstruktywnej postawy uczestników. Identyfikowanie ról i zachowao przybieranych przez uczestników oraz zarządzanie nimi (np. dominująca, wycofana, negująca). Twórcze wykorzystanie różnic zdao. Przeciwdziałanie sytuacjom typu krążenie w kółko, schodzenie z tematu, zbyt długie wypowiedzi. Radzenie ze stresem i skuteczniejsze wywieranie zamierzonego wpływu na grupę (przestrzeo, pomoce, głos, tiki, poziom energii). Wybrane techniki usprawniające realizację celów spotkao: Ustalanie agendy. Tworzenie pomysłów i podejmowanie decyzji. Uzyskanie zobowiązao. Planowanie i zarządzanie logistyką spotkania. Główny cel: zrozumienie swojego wpływu na grupę i świadome zarządzanie nim. 4
Kogo zapraszamy? Osoby prowadzące spotkania biznesowe wewnątrz firmy oraz z klientami (np. narady, planowanie, podejmowanie decyzji, ustalanie celów): szefowie zespołów, szefowie działów, kierownicy projektów, osoby prowadzące warsztaty. Szkolenie jest również świetnym uzupełnieniem warsztatu moderatora grup fokusowych. Sugestia: Szkolenie skupia się na umiejętnościach facylitacji spotkao. Osoby zainteresowane szkoleniem z umiejętności prezentacji, zapraszamy do kontaktu odnośnie innego szkolenia dedykowanego tej umiejętności. 5
Jak wyglądają nasze szkolenia? Praktyka oraz sytuacje z życia: Uczestnicy rozwijają umiejętności poprzez ich wykonywanie (poparte dodatkową wiedzą i wskazówkami). Pracują na własnych przykładach z życia biznesowego. Mają możliwośd wcielenia się w rolę prowadzącego, obserwowanie swojego wpływu na grupę oraz doskonalenie swojego podejścia. Otrzymują indywidualne wskazówki rozwojowe oraz wsparcie coacha (co najmniej jeden z prowadzących jest również coachem). Szkolenie jest podsumowane opracowaniem kroków wykorzystania zdobytych umiejętności. Uwaga: Zakres dwiczeo jest dopasowany do potrzeb grupy na podstawie analizy oczekiwao uczestników wyrażonych w ankiecie rozpoznania potrzeb. Każdy uczestnik może skorzystad z bezpłatnej konsultacji po szkoleniu. 6
Wysokośd inwestycji Cena jednego uczestnika Dwu-dniowe szkolenia z prowadzenia spotkao biznesowych Zniżki: - Przy zapisie do 9 listopada 2012 - Przy zapisie trzech i więcej osób jednocześnie (bez względu na czas zapisu) PLN 2.500 PLN/ osoba 2.100 PLN/ osoba Ostateczny termin zapisów: 19 listopada 2012 lub do wyczerpania limitu miejsc. 7
Informacje logistyczne Miejsce szkolenia: Warszawa Śródmieście, FISE, ul. Szpitalna 6. Posiłki: w cenę szkolenia wliczone są napoje, przekąski oraz lekki lunch. Zadanie po pierwszym dniu szkolenia: integralną częścią programu jest zadanie wykonywane po pierwszym dniu szkolenia. Liczba uczestników: ze względu na warsztatowy charakter szkolenia liczba osób jest ograniczona do 12. Konsultacja: w cenę programu wliczona jest 45 minutowa sesja dla każdego uczestnika do wykorzystania w ciągu 8 tygodni po wydarzeniu. Rozmowa odbywa się telefonicznie (Klient dzwoni na podany numer / Skype). Potwierdzenie szkolenia: zastrzegamy sobie możliwośd odwołania bądź zmiany daty szkolenia. 8
Developing people who grow the business O Vision Seed Coaching 9
Podejście: zbudowad praktyczne kompetencje Credo: Słyszę i zapominam, Widzę i pamiętam, Robię i rozumiem. Konfucjusz Rozwój przez doświadczenie Pracujemy na przykładach z życia a uczestnicy doskonalą umiejętności i kompetencje poprzez własne działanie. Motywacja Chęd działania i skutecznośd rodzą się z wykorzystania swoich mocnych stron i wiary w siebie. Skupiamy się zatem na ich uświadomieniu i wzmocnieniu. Użytecznośd Wiedzę, modele i własne doświadczenie przełożyliśmy na skuteczne techniki, które dzięki swojej prostocie i intuicyjności są wykorzystywane od razu. 10
Kim jesteśmy? Vision Seed Coaching łączy doświadczenie w zakresie coachingu i rozwoju umiejętności z doświadczeniem menadżerskim w dużych organizacjach. W efekcie rozwijamy umiejętności i narzędzia, które mają bezpośrednie zastosowanie w biznesie i są nastawione na efekty. Ich skutecznośd weryfikujemy sami na co dzieo. Aleksander Szojer - coach i trener Specjalizuje się w coachingu menadżerów oraz szkoleniu umiejętności komunikacyjnych i rozwijaniu efektywnych zespołów. Ceniony za budowanie motywacji i wiary w siebie. Entuzjasta pozytywnego feedbacku. Prowadzi szkolenia i facylituje procesy dla firm sektora FMCG, finansów i badao rynku. Wspiera rozwój menadżerów w zakresie m.in. radzenie sobie z nową rolą, zmiany ścieżki kariery, skutecznej komunikacji. W swoim podejściu łączy praktykę biznesową (badania rynku, zarządzanie zespołem) z wiedzą psychologiczną (absolwent psychologii UW i szkół coachingu menedżerskiego CTI oraz zespołów CRRGlobal). Wcześniej przez ponad dziesięd lat prowadził badania jakościowe dla globalnych firm pracując dla Ipsos, a wcześniej Iqs&Quant. Od 2010 doskonali umiejętności trenerskie w ImpactFactory.com brytyjskiego eksperta w szkoleniach z zakresu komunikacji. Współautor modelu zrównoważonego rozwoju innowacyjnej firmy Innovation Greenhouse. 11
Kim jesteśmy? Tomasz Dzida - menadżer, trener i coach Wprawiony w formułowaniu celów indywidualnych i zespołowych, przekładaniu wizji na działania taktyczne i operacyjne. Swoim entuzjazmem buduje przekonanie, że niemożliwe jest możliwe. Na co dzieo zarządza zespołem kontrolerów ryzyka w centrali Barclays w Londynie oraz zarządza projektami obejmującymi Amerykę, Azję, Afrykę oraz Europę. Swoje doświadczenie wykorzystuje do doskonalenie technik i podejśd, tak, by były użyteczne w codziennej pracy menadżerskiej w globalnej korporacji. Ceniony za przeprowadzanie zmian i innowacyjne podejście. W 2011 roku otrzymał międzynarodową nagrodę Barclays Internal Audit Fortitude and Team Award w kategorii Best People za wyjątkowe osiągnięcia w rozwoju zespołów i współpracowników z wykorzystaniem coachingu menadżerskiego. Swoje umiejętności i pasje trenerskie realizuje w ramach programu rozwoju menadżerów Barclays Academy oraz szkoleo Vision Seed Coaching. Współpracujemy z trenerami oraz ekspertami, którzy podzielają nasze podejście i wartości. 12
W czym jeszcze pomagamy? 13
Zapraszamy do kontaktu 14