COACHING DLA MENEDŻERÓW

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "COACHING DLA MENEDŻERÓW"

Kacper Majewski
7 lat temu
Przeglądów:

1 COACHING DLA MENEDŻERÓW Rozwijaj się, wspierając innych w rozwoju TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200 zł + 23% VAT Coaching to obecnie jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod wspierania innych w rozwoju oraz pomagania im w osiąganiu pożądanych wyników czy odnoszeniu sukcesów. Menedżer, który potrafi być jednocześnie coachem, jest dla firmy cenniejszym pracownikiem, ponieważ efektywniej wykorzystuje potencjał własny i zespołu, z którym pracuje. Julie Starr Dla kogo Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów różnych szczebli zarządzania, którzy mają lub mogą mieć wpływ na rozwój wiedzę i umiejętności swoich podwładnych. Program szkolenia PODNOSZENIE KWALIFIKACJI PRACOWNIKÓW. LIDER JAKO COACH zebranie oczekiwań (pytania i problemy) uczestników zrozumienie różnic miedzy zarządcą, coachem a doradcą profil kompetencyjny coacha coaching jako proces metody podnoszenia kwalifikacji pracowników Coaching dla Menedżerów 1

2 czynniki wpływające na proces podnoszenia kwalifikacji miejsce coachingu w codziennych obowiązkach szefa GŁÓWNE CZYNNIKI SUKCESU COACHINGU ocena efektywności działań coachingowych identyfikacja czynników wpływających na sukces coaching aspekt komunikacyjny w zachowaniach coachingowych dobre i złe praktyki w coachingu najczęstsze błędy w coachingu niestandardowe działania coachingowe KOMUNIKACJA W COACHINGU aspekt komunikacyjny w zachowaniach coachingowych zrozumienie języka coachingowego analiza osobistych stylów komunikacji podczas spotkań oraz dyskusji rozwój kluczowych przekazów i odpowiedniego słownictwa w coachingu konstruktywna krytyka i uznanie wyrażane podwładnym PROWADZENIE ROZMÓW COACHINGOWYCH struktura rozmowy coachingowej zastosowanie modelu GROW wobec poszczególnych członków zespołu proporcje: pytam / słucham / mówię radzenie sobie z trudnymi sytuacjami algorytmy przekazywania informacji zwrotnych rozróżnienie udzielania konstruktywnego i niekonstruktywnego informacji zwrotnych (feedback) Coaching dla Menedżerów 2

3 techniki udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych (feedback) model START, STOP, KONTYNUACJA podejście opisowe zamiast oceniającego podejście specyficzne zamiast generalizującego branie pod uwagę potrzeb odbiorcy udzielanie informacji zwrotnych odnośnie zachowań w celu ich zmiany DEFINIOWANIE POTRZEBY COACHINGU / DORADZTWA ocena efektywności indywidualnej i zespołowej ocena kompetencji i dojrzałości poszczególnych osób i zespołów w różnych sytuacjach przegląd roli elastycznego podejścia oraz woli działania w zadaniach wykraczających poza opis stanowiska WYBÓR STYLU COACHINGU wybór odpowiednich sposobów prowadzenia rozmowy coachingowej: doradczej, mentorskiej, szkolącej, konfrontacyjnej i stawiającej określone wyzwanie określanie poziomu zaangażowania, pewności i umiejętności danej osoby oraz dobór odpowiedniego stylu rozmowy coachingowej rozwiązywanie problemów związanych z efektywnością PODSUMOWANIE WARSZTATU. MAPA DROGOWA CZYLI PLAN DZIAŁAŃ DOSKONALĄCYCH podsumowanie kluczowych czynników sukcesu w coachingu stworzenie indywidualnych planów działania Korzyści dla uczestników Coaching dla Menedżerów 3

4 nabycie praktycznej umiejętności wykorzystania narzędzi coachingowych przećwiczenie komunikacyjnych narzędzi coachingowych wypracowanie swobody zastosowania algorytmów rozmów coachingowych wzrost skuteczności podejmowanych działań coachingowych wypracowanie indywidualnych planów działania Metody szkolenia Szkolenie ma charakter warsztatowo treningowy, gdzie dominującą funkcję spełniają ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje, analizy przypadków i prace projektowe. Część wykładowa stanowi podsumowanie dla wniosków z poszczególnych ćwiczeń ich dookreślenie i uzasadnienie. Dodatkowe informacje Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały: warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy) prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych) opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną) Godziny zajęć: 8:30 15:30 Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT Dodatkowych informacji udzieli: JOLANTA JAGŁOWSKA Coaching dla Menedżerów 4

5 Dyrektor ds. Szkoleń w. 399, Link do strony: Coaching dla Menedżerów 5

Podobne dokumenty

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI Szefem być - jak to się robi w praktyce? TERMIN od: 23.11.2017 TERMIN do: 24.11.2017 CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200zł+23% VAT Zespół zawodowy to organizm składający