Metody określania wielkości partii cz.2 Zajęcia Nr 7
Metody dynamiczne Partia na partię (Fixed order quantity) Stała liczba przedziałów potrzeb (Fixed period requirements), Obliczeniowy stały cykl zamawiania (Period order quantity), Model poziomu zamawiania, Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost), Najniższy koszt łączny (Least total cost).
2. Stała liczba przedziałów potrzeb (Fixed period requirements) dostawa comiesięczna, cotygodniowa - dowolnego stałego przedziału potrzeb. STAŁE: OKRES DOSTAWY ZMIENNE: ILOŚĆ Zastosowanie: pozycje tanie, zamawiane w sposób rutynowy Im droższe części, tym okres..(jaki?)
3. Metoda stałej częstotliwości dostaw (Period Order Quantity, POQ) Kiedy stosować? Zapotrzebowanie równomiernie rozłożone w czasie
3. Metoda stałej częstotliwości dostaw (Period Order Quantity, POQ) Jak wyznaczyć odpowiedni okres zamawiania? Krok 1: Obliczyć EWD; Krok 2: Obliczyć potrzeby netto dla danego okresu; Krok 3: Obliczyć liczbę zamówień w okresie: Potrzeby _ netto EWP liczba zamówień okresie Przykład: EWD=100 szt, Potrzeby netto=5000 szt., JT=1 tyg. Wyznaczyć: CYKL ZAMÓWIEŃ Co ile tygodni zamawiamy? w
4. Model poziomu zamawiania Kiedy zamawiamy? Poziom zapasu < zapas informacyjny Ile zamawiamy? EWD
4. Model poziomu zamawiania Warunki stosowania Popyt niezależny (wyroby gotowe, części zamienne) Popyt zależny (części składowe niski koszt jednostkowy) Części i materiały eksploatacyjne
4. Model poziomu zamawiania przykład Określić wielkość i termin składania zamówień w warunkach modelu poziomu zamawiania. Czas realizacji 1 tydzień. Popyt średni (Pśr) 33,33 POP 100% ω 3,891 τ [tyg] 1 δp 23,57 δpt= δp* τ 23,57 Zzab=ω* δpt 92 Z inf = P*T +Zzab 126
5. Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost) Istota: czy wielkość potrzeb netto z pierwszego okresu ma być wielkością zamówienia (wielkością partii) lub czy ma zostać powiększona aby pokryć potrzeby kolejnych okresów? zależy to od łącznego kosztu jednostkowego
5. Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost) Koszt zaopatrzenia: 100 PLN Koszt utrzymania zapasu: 1 PLN na jedną jednostkę na 1 okres Koszt utrzymania Okres Potrzeby netto Czas utrzymania zapasów (okresy) Projektowana wielkość partii Na partię Na jednostkę Koszt zaopatrzenia na jednostkę Łączny koszt jednostkowy 1 35 0 35 0 0 2,86 2,86 2 10 1 45 10 0,22 2,22 2,44 3 0 2 4 40 3 85 130 1,53 1,18 2,71
Okres 5. Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost) Koszt zaopatrzenia: 100 PLN Koszt utrzymania zapasu: 1 PLN na jedną jednostkę na 1 okres Koszt utrzymania PARTIA: Koszt utrzymania (1 szt) * czas *ilość w zapasie Potrzeby netto Czas utrzymania zapasów (okresy) JEDNOSTKA: Projektowana wielkość partii KOSZT (partia) / wielkość partii Na partię Na jednostkę Koszt zaopatrzenia na jednostkę Łączny koszt jednostkowy 1 35 0 35 0 0 2,86 2,86 2 10 1 45 10 0,22 2,22 2,44 3 0 2 4 40 3 85 130 1,53 1,18 2,71
5. Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost) Koszt zaopatrzenia: 100 PLN Koszt utrzymania zapasu: 1 PLN na jedną jednostkę na 1 okres Koszt utrzymania Okres Potrzeby netto Czas utrzymania zapasów (okresy) Projektowana wielkość partii Koszt zaopatrzenia/ Na partię wielkość partii Na jednostkę Koszt zaopatrzenia na jednostkę Łączny koszt jednostkowy 1 35 0 35 0 0 2,86 2,86 2 10 1 45 10 0,22 2,22 2,44 3 0 2 4 40 3 85 130 1,53 1,18 2,71
5. Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost) Koszt zaopatrzenia: 100 PLN Koszt utrzymania zapasu: 1 PLN na jedną jednostkę na 1 okres Koszt utrzymania Okres Potrzeby netto Wielkość partii= Czas utrzymania zapasów (okresy) Projektowana wielkość partii Na partię Na jednostkę Koszt zaopatrzenia na jednostkę Potrzeby z 2-óch okresów Łączny koszt jednostkowy 1 35 0 35 0 0 2,86 2,86 2 10 1 45 10 0,22 2,22 2,44 3 0 2 4 40 3 85 130 1,53 1,18 2,71
6. Najniższy koszt łączny (Least total cost) Istota: czy wielkość potrzeb netto z pierwszego okresu ma być wielkością zamówienia (wielkością partii) lub czy ma zostać powiększona aby pokryć potrzeby kolejnych okresów? Wskaźnik ekonomicznego pozycjnookresu EPO
6. Najniższy koszt łączny (Least total cost) Obliczanie EPO EPO U K o gdzie: K=100 zł koszt zaopatrzenia, U o =0,02 koszt utrzymania (przypadający na jeden okres), J=50 zł jednostkowy koszt wytworzenia/zakupu. J
6. Najniższy koszt łączny (Least total cost)
6. Najniższy koszt łączny (Least total cost) EPO=100 Porównaj EPO z Pozycj. Skum.
Do projektu 1.Dla wybranej części zakupowej i produkcyjnej: A. określić wielkość i częstotliwość zamówień (tabela jak na zajęciach) za pomocą wszystkich metod określania wielkości zamówienia/produkcji. B.Dokonać porównania metod pod kątem kosztów C.Wybrać 1 metodę i uzasadnić swój wybór 2. Dla wszystkich elementów zakupowych dokonać wyboru metody określania wielkości partii spośród poznanych na zajęciach + uzasadnić swój wybór (bez wykonywania obliczeń)