KOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI KOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI

Transkrypt

1

2 PLAN PREZENTACJI 2 1. ZAŁOŻENIA 2. KLASYFIKACJA KOSZTÓW 3. KOSZTY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW 4. KOSZTY UTRZYMANIA ZAPASÓW 5. KOSZTY BRAKU ZAPASÓW 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 7. KOMENTARZ DO PRZYKŁADU I ZADAŃ 8. PRZYKŁAD 1 9. PRZYKŁAD ZADANIE PROJEKTOWE

3 1. ZAŁOŻENIA 3 Na potrzebę realizacji projektu przyjęto następujące założenia: Jako koszty zaopatrzenia rozumiane będą tylko i wyłącznie koszty związane z zapasami, Nie będą uwzględniane koszty administracyjne funkcjonowania działu zaopatrzenia, produkcji, Koszty jednostkowe (materiałów, robocizny) uznano za jednakowe bez względu na sposób organizacji obszaru zaopatrzenia i produkcji

4 2. KLASYFIKACJA KOSZTÓW 4 Na podstawie zaprezentowanych założeń koszty zaopatrzenia będą utożsamiane z kosztami związanymi z gospodarowaniem zapasami. W analizie kosztów związanych z zapasami wyróżnia się: koszty uzupełniania zapasu, utrzymania zapasu oraz utraconej marży. Źródło: Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami w przykładach Biblioteka Logistyka, Poznań 2005, s. 15

5 3. KOSZTY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW 5 Koszty stałe (niezależne) Koszty niezależne od wielkości pojedynczej dostawy, a zatem od wielkości zapasu rotującego: koszty działu zaopatrzenia (zakupów) koszt utrzymania własnego taboru samochodowego, wykorzystywanego w realizacji dostaw Koszty zmienne (zależne) Koszty zależne od wielkości pojedynczej dostawy, a zatem od wielkości zapasu rotującego: koszty składania zamówień, koszty zmienne transportu (zależne od liczby dostaw), koszty ubezpieczenia koszty związane z celnymi opłatami manipulacyjnymi koszty specjalne przyjęcia dostaw (np: badania laboratoryjne każdej dostawy) Źródło: Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami w przykładach, Biblioteka Logistyka, Poznań 2005, s. 15

6 4. KOSZTY UTRZYMANIA ZAPASÓW 6 Koszty stałe (niezależne) Koszty niezależne od wielkości zapasu: amortyzacja budowli magazynowych amortyzacja wyposażenia magazynowego koszt personelu magazynowego Koszty zmienne (zależne) Koszty zależne od wielkości zapasu: dodatkowe koszty wykorzystywanej przestrzeni magazynowej koszty naturalnych strat i ubytków magazynowych, koszty kradzieży i innych strat. koszt ubezpieczenia zapasu, koszt zamrożonego kapitału (koszty kredytu lub utraconych korzyści inwestycyjnych z kapitału własnego), Źródło: Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami w przykładach, Biblioteka Logistyka, Poznań 2005, s. 15

7 5. KOSZTY BRAKU ZAPASÓW 7 Koszty stałe (niezależne) Koszty niezależne od wielkości braku: koszt awaryjnego zakupu, koszt przestoju instalacji lub linii produkcyjnej, wielkość przewidywanej utraconej marży od utraconego klienta Koszty zmienne (zależne) Koszty zależne od wielkości braku: koszt awaryjnego zakupu (np. wyższa cena jednostkowa), koszt niewykonanej produkcji (zależny od wielkości braku surowca), utracona marża od każdej nie sprzedanej pozycji Źródło: Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami w przykładach, Biblioteka Logistyka, Poznań 2005, s. 15

8 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 8 Koszt uzupełniania zapasu Koszty stałe (niezależne) Stały koszt uzupełniania zapasu Koszty zmienne (zależne) gdzie: - zmienny koszt uzupełnia zapasu, ld - liczba dostaw, - jednostkowy koszt uzupełniania związany z jedną dostawą.

9 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 9 Koszty stałe (niezależne) Koszty zmienne (zależne) Koszt utrzymania zapasu Stały koszt utrzymania zapasu Gdzie: - zmienny koszt utrzymania zapasu - zapas średni c - cena - współczynnik kosztu utrzymania zapasu

10 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 10 Koszt braku zapasu Koszty stałe (niezależne) Gdzie: SKBZ stały koszt braku zapasu KB koszt wystąpienia braku - prawdopodobieństwo wystąpienia braku zapasu Koszty zmienne (zależne) Gdzie: ZKBZ zmienny koszt braku zapasu NB liczba braków - jednostkowy koszt braku zapasu

11 7. KOMENTARZ DO PRZYKŁADU I ZADAŃ W prezentowanych przykładach oraz zadaniach do samodzielnego rozwiązania założono, że nie ma kosztów związanych z brakiem zapasu. Założenie to jest zasadne ze względu na określanie wielkości zapasu, zamówień i dostaw na podstawie niezmiennych danych. 2. Jako koszty całkowite traktowane będą tylko i wyłącznie koszty zmienne.

12 12 PRZYKŁADY

13 8. PRZYKŁAD 1 13 Na podstawie zaprezentowanej tabeli ustal całkowite koszty związane z zapasami? Dane: Jednostkowy koszt uzupełniania zapasu 300zł Cena jednostkowa 50zł Współczynnik kosztu utrzymania zapasu dla 10 okresów 0,15 WD = Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie

14 8. PRZYKŁAD 1 14 Obliczanie zmiennego kosztu uzupełniania zapasu? Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie dostaw ld=5 Jednostkowy koszt uzupełniania zapasu - 300zł ZKuzZ = 1500zł

15 8. PRZYKŁAD 1 15 Obliczanie zmiennego kosztu utrzymywania zapasu? Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie Średni zapas w rozpatrywanym przedziale czasu 155szt Cena jednostkowa 50zł Współczynnik kosztu utrzymani zapasu 0,15 ZKutZ = 1 162,50 zł

16 8. PRZYKŁAD 1 16 ZKuzZ = 1500zł ZKutZ = 1 162,50 zł Koszt całkowity 2 662,50 zł

17 9. PRZYKŁAD 2 17 Na podstawie zaprezentowanej tabeli ustal całkowite koszty związane z zapasami? Dane: Jednostkowy koszt uzupełniania zapasu 300zł Cena jednostkowa 50zł Współczynnik kosztu utrzymania zapasu dla 10 okresów 0,15 WD = Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie

18 9. PRZYKŁAD 2 18 Obliczanie zmiennego kosztu uzupełniania zapasu? Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie dostawy ld=3 Jednostkowy koszt uzupełniania zapasu - 300zł ZKuzZ = 900zł

19 9. PRZYKŁAD 2 19 Obliczanie zmiennego kosztu utrzymywania zapasu? Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie Średni zapas w rozpatrywanym przedziale czasu 225szt Cena jednostkowa 50zł Współczynnik kosztu utrzymani zapasu 0,15 ZKutZ = 1 687,50 zł

20 9. PRZYKŁAD 2 20 ZKuzZ = 900zł ZKutZ = 1 687,50 zł Koszt całkowity 2 587,50 zł

21 9. PRZYKŁAD 2 - PODSUMOWANIE Na podstawie przeprowadzonych obliczeń można wnioskować, że w zaprezentowanym przypadku mniejsze koszty generuje o wielkości dostawy 500szt. 2. Ekonomiczna wielkość dostawy będzie bliższa 500szt niż 300szt 3. I wiele innych wniosków

22 10. ZADANIE PROJEKTOWE 1. Wybierz 3 dowolne części, dla których wykonano plany zapotrzebowania materiałowego wszystkimi metodami partiowania. 2. Dla każdej części i każdego modelu partiowania przeprowadź analizę całkowitych zmiennych kosztów związanych z zapasami. 3. Wyciągnij wnioski dla każdej z części.

23 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ