Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus?

Transkrypt

1 Organizator: Patron honorowy: Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus? Praktyczne podejście do zagadnień ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań dedykowanych dla GDZIE I KIEDY: września 2011 roku, Fundacja Rozwoju Rachunkowości Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Źródła definiowania zapotrzebowań na informację zarządczą w przedsiębiorstwie. Miejsce systemu controllingu w przedsiębiorstwie. Kluczowe czynniki sukcesu jak je wyznaczać jak je badać System ewidencji zdarzeń gospodarczych w przedsiębiorstwie uwzględniający wymogi ustawy Prawo Energetyczne oraz towarzyszących jej rozporządzeń. Praktycznie- planowanie i budżetowanie Controling inwestycji w energetyce (System Zarządzania Inwestycjami) jako jeden z najważniejszych obszarów w kontekście konieczności doinwestowania energetyki oraz podniesienia wskaźników efektywnościowych zgodnie z wytycznymi zmieniających się aktów prawnych. DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY: Kierowników działów księgowości, głównych księgowych przedsiębiorstw ciepłowniczych i z branży energetycznej Właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno finansowych, kierowników wszystkich szczebli zarządzania firm ciepłowniczych Controllerów Pracowników departamentów controlingu i rachunkowości, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju Menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i tworzenie analiz w firmach z branży energetycznej Patron merytoryczny: Patroni medialni:

2 Szanowni Państwo, Centrum Szkoleniowe Sp. z o.o. firma należąca do Grupy Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce zaprasza do wzięcia udziału w warsztatach Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus? Praktyczne podejście do zagadnień ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań dedykowanych dla W ramach warsztatów otrzymacie Państwo: Wiedzę z zakresu controllingu Możliwość zapoznania się z praktycznymi aspektami funkcjonowania controllingu w branży energetycznej Okazję do wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami Sposobność kierowania pytań do eksperta z zakresu energetyki cieplnej Zajęcia mają na celu kompleksowe omówienie tematyki controllingu dla przedsiębiorstw z branży energetycznej. Praktyczne przedstawienie tematu umożliwia lepsze zrozumienie prezentowanych zagadnień. W ciągu dwóch dni trwania warsztatów będzie okazja do zdobycia nowych kontaktów biznesowych. Z poważaniem, Anna Milewska Menedżer Projektu anna.milewska@frr.pl

3 Program Warsztatu Dzień I, środa 21 września 09:00 09:30 Rejestracja, powitalna kawa Źródła definiowania zapotrzebowań na informację zarządczą w przedsiębiorstwie. Miejsce Systemu Controllingu w przedsiębiorstwie 11:45 12:00 Przerwa kawowa 13:30 14:15 Lunch szczególna rola controllingu w sektorze regulowanym podstawowe rodzaje controllingu w energetyce przykładowe narzędzia controllingu w przedsiębiorstwach energetycznych Kluczowe czynniki sukcesu jak je wyznaczać, jak je badać. stosowane metodologie wyznaczania zwrotu z zaangażowanego kapitału która metodologia jest najbardziej odpowiednia dla danego Przedsiębiorstwa w czym pomaga zwrot z kapitału wyznaczenie wolumenu sprzedaży główny czynnik krytyczny w Przedsiębiorstwie określenie progu rentowności oraz czynników go kształtujących marże pokrycia poniżej i powyżej progu w kontekście prowadzenia działalności koncesjonowanej System ewidencji zdarzeń gospodarczych w Przedsiębiorstwie uwzględniający wymogi ustawy Prawo Energetyczne oraz towarzyszących jej rozporządzeń. identyfikacja wymagań zdefiniowanie metodyk ewidencji określenie wymagań technicznych dla usprawnienia systemu ewidencji 17:00 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

4 Dzień II, 22 września 09:00 09:00 Rejestracja, powitalna kawa Panel praktyczny - planowanie i budżetowanie. 11:45 12:00 Przerwa kawowa 13:30 14:15 Lunch miejsce planowania w kontekście regulowania działalności oraz systemu controllingu w przedsiębiorstwie proces planistyczny na przykładzie wzorcowego przedsiębiorstwa model planistyczny i jego składowe realizacja przyjętego planu - identyfikacja przyczyn odchyleń, działania zaradcze Controlling inwestycji w energetyce ( System Zarządzania Inwestycjami) jako jeden z najważniejszych obszarów w kontekście konieczności doinwestowania energetyki oraz podniesienia wskaźników efektywnościowych zgodnie z wytycznymi zmieniających się aktów prawnych. model efektywności inwestycji Karta Zadania Inwestycyjnego (KZI): IRR, NPV, ROS inwestycje oraz główne czynniki wpływu na efektywność przedsięwzięć budowa portfela inwestycji system zarządzania inwestycjami wpływ inwestycji na taryfę dla ciepła: amortyzacja, koszty modernizacji, zwrot z kapitału inwestycje a model biznesowy w ciepłownictwie zrównoważony portfel inwestycji a kierunki rozwoju energetyki w aspekcie Ustawy o efektywności energetycznej 17:00 Zakończenie drugiego dnia warsztatów, wręczenie certyfikatów

5 Prelegenci Marek Kozikowski - Wiceprezes Zarządu, MSG Consulting Sp. z o.o. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego w Sopocie oraz Podyplomowego Studium Rachunkowości i Finansów na tej samej uczelni. Jest niezależnym ekspertem w branży energetyki cieplnej. Współpracuje z wieloma podmiotami z tej branży szczególnie w obszarach opracowywania taryf dla ciepła oraz skutecznego przeprowadzania postępowań administracyjnych przed regulatorem. Jako wieloletni praktyk świadczy usługi doradcze w obszarze ewidencji finansowo - księgowej oraz przeprowadzeniu procesów wdrażania dedykowanych narzędzi informatycznych. Pracował na stanowiskach managerskich w GPEC Gdańsk gdzie m. in. z sukcesem zrealizował ponad 10 postępowań taryfowych od wejścia w życie Prawa energetycznego w 1999 r. do roku 2010 r., zbudował autorski system controllingu, wypracował założenia oraz wdrożył dedykowany dla przedsiębiorstwa ciepłowniczego plan kont, opracował długoletnią strategię funkcjonowania firmy. Jako członek zespołu roboczego przy Izbie Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie uczestniczył w pracach legislacyjnych nad zmianami ustawy Prawo Energetyczne oraz towarzyszących jej rozporządzeń. Pełni funkcje nadzoru właścicielskiego nad funkcjonowaniem przedsiębiorstw w branży będąc członkiem rad nadzorczych.