Audyt systemu wynagrodzeń

Transkrypt

1 Audyt systemu wynagrodzeń

2 Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych, narzędzi i procesów oraz ich automatyzacji. Kluczowym elementem sukcesu efektywnej polityki wynagradzania jest poprawa atrakcyjności i motywacyjności systemu wynagradzania, przy porównywalnych kosztach. Nie proponujemy rewolucji a ewolucyjny etapowy proces budowy efektywnego systemu wynagradzania opartego na modelu TOTAL REWARD.

3 Zakres analizy i kryteria oceny Narzędzia i systemy IT biznesowa Audytem obejmujemy następujące elementy: System wynagrodzeń System premiowy Benefity pracowników Kryteria oceny Dobre praktyki rynkowe Procesy kadrowo - płacowe ekspercka rynku płac

4 Przebieg procesu Spotkanie zespołu roboczego mające na celu doprecyzowanie zakresu projektu i harmonogramu Analiza dokumentacji, narzędzi HR i komunikacji Wywiady z kadrą kierowniczą i / lub osobami mającymi kluczowy wpływ na kształt polityki wynagrodzeń Przygotowanie raportu zawierającego wnioski z analizy i rekomendacje Prezentacja wyników audytu oraz rekomendacji oraz dyskusja na forum HR, Zarządu lub Kadry kierowniczej Czas trwania audytu to około 1-2 miesiące w zależności od zakresu projektu, liczby zaangażowanych osób i harmonogramu.

5 Przykładowe produkty audytu Uporządkowanie i uproszczenie systemu wynagrodzeń Ocena konkurencyjności, spójności i sprawiedliwości aktualnego systemu wynagrodzeń Zapewnienie bezpieczeństwa klienta i zgodności z przepisami Dostarczenie informacji do wyboru przez Klienta modelu obsługi kadrowo-płacowej Przygotowanie procesów do robotyzacji Optymalizacja procesów i kosztów

6 Nasz zespół JOANNA LIKSZA MAGDALENA MIĄSEK NATALIA GULINA Praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstw, budowie, informatyzacji i transformacji działów HR oraz zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy. Budowała i informatyzowała działy personalne, tworzyła systemy wynagrodzeniowe oraz programy zarządzania wynikami pracy (performance management) w Styropol Sp. z o.o. (lider branży styropianowej w Polsce), Presspublica Sp. z o.o. (wydawcy Rzeczpospolitej, Parkietu i Życia Warszawy ), Provimi Sp. z o.o.(lider żywienia zwierząt) oraz ABC Data S.A. (wiodący dostawca sprzętu IT w regionie Europy Środkowo-Wschodniej) Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Lider Klubu i kierownik pierwszych w Polsce Podyplomowych Studiów Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy (Compensation & Benefits). Od ponad 10 lat projektuje i wdraża rozwiązania usprawniające zarządzanie kapitałem ludzkim. Jako konsultant wewnętrzny i project manager prowadziła projekty HR dla rynków wschodzących w regionie Europy Środkowej w MetLife. Ostatnie 4 lata spędziła w Bukareszcie, gdzie jako HR Business Partner wspierała lokalny oddział firmy w transformacji kultury organizacyjnej, integracji procesów HR i implementacji platform oraz narzędzi zwiększających jakość i efektywność zarządzania kapitałem ludzkim. Jako konsultant Hay Group była częścią zespołu tworzącego największą bazę danych o wynagrodzeniach w Polsce. Odpowiadała za komunikację danych rynkowych oraz dostarczanie narzędzi diagnostycznych dla najbardziej znanych organizacji w Polsce i na świecie. Absolwentka Uniwersytetu w Strasbourgu i Uniwersytetu SWPS. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego w Warszawie