4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY

Transkrypt

1 I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 18 września Warszawa 4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa), Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami), Jak rozliczać i ewidencjonować dodatkową pracę między dobami pracowniczymi, gdy pracownik zmienia zmianę z niższej na wyższą? Jak prawidłowo oddawać czas wolny za godziny nadliczbowe? Łukasz Prasołek Prawnik, były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy. Były pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.

2 Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i skomplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed harmonogramowymi godzinami, rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy. Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości. UWAGA! W ramach udziału w szkoleniu istnieje możliwość przesłania do analizy grafiku czasu pracy w 4- brygadówce.przykłady przesłane na 7 dni przed szkoleniem zostaną włączone do materiałów szkoleniowych. 2 Szkolenie skierowane jest do: Pracowników działów personalnych, menedżerów, pracowników liniowych, produkcji którzy na co dzień zajmujących się planowaniem czasu pracy.

3 Wprowadzenie do zarządzania czasem pracy podstawy czasu pracy: wymiar czasu pracy Normy odpoczynki Optymalna organizacja czasu pracy w firmie: jak dobrać, system, rozkład zmian, godizny pracy, okresy rozliczeniowe jak wprowadzić zmiany czasu pracy w firmie W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy? Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego, Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami), Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian. Tworzenie harmonogramów czasu pracy Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę? konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa), zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych; zasady i potrzeba oznaczania odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy ; zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie; Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy. W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów. Przemysław Ciszek radca prawny, współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa Europejskiego w międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy w Warszawie. Jest wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania imienia Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest wspólnikiem w C&C Chakowski & Ciszek. Specjalizuje się w tematyce optymalizacji czasu pracy w branży produkcyjnej. Prowadzi szereg spraw, spotkań i negocjacji w relacjach pomiędzy pracodawcami i przedstawicielami organizacji związkowych. 3

4 Jak traktować z punktu widzenia prawa pracy: wyjścia prywatne, szkolenia (BHP i inne), delegacje (zmiany marzec 2013) Godziny nadliczbowe: Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika? Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane) w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach? W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym? Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)? Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe. Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy: Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy? kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas? W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy? Zarządzanie pracownikami zmianowymi zasady ustalania kosztów łamania zmian, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej. Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce. Polecanie godzin nadliczobowych praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach konsekwencje dla firmy, Zasady planowania i łamania zmian w firmie, jakie schematy zmian gwarantują co 4 niedzielę wolną bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów, modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej godziny nadliczbowe pracowników zmianowych konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika). Przemysław Ciszek Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A Warszawa Szkolenie w godzinach: 09:

5 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja 790 zł Justyna Baryła, tel.: justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) BRYGADÓWKA 5