Analityka Wynagrodzeń

Transkrypt

1 Wśród prelegentów m.in.: Spotkanie praktyków Analityka Wynagrodzeń kwietnia 2017r. Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Agnieszka Śreniawska Personal Controlling Menager Synthos Group Marek Ożóg HR Analyst, Nationale -Nederlanden Monika Karczewska-Gugała»»Analityka wynagrodzeń w obliczu ery pracownika International Compensation & Benefits Manager CEEMEA, Discovery Polska»»Total reward analytics - analiza koncepcji łącznych korzyści z pracy»»jak analizować skuteczność wynagrodzeń»»storytelling, czyli zarządzanie uwagą w trakcie prezentacji analiz»»jak wykorzystać analitykę w procesie podwyżkowym Paweł Wróbel Dyrektor ds. Polityki Wynagradzania i Świadczeń Pracowniczych, CITI

2 Wynagrodzenia proponowane specjalistom i menedżerom rok do roku wzrosły o 5,85%* *wg. Raportu Płacowego Antal 2016 Pracodawcy, aby utrzymać wysoką wydajność swoich pracowników w 2017 roku będą musieli płacić więcej. 53% badanych organizacji stwierdziło, że głównym problemem jest zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników* Zaangażowani pracownicy wnoszą dodatkową wartość na poziomie 23,5% więcej niż bazowi* *wg. Raportu Płacowego Hays 2016 W badaniu wynagrodzeń dla sieci handlowych mediana wynagrodzeń na stanowiskach bazowych w FMCG jest wyższa niż mediana w fashion 6,2%* *wg. Przeglądu wynagrodzeń Trio Advisory 2016 *wg. Xerox Compensation Planning for 2017 W 2017 roku zaledwie 3,3% firm uczestniczących w badaniu nie planuje przyznać podwyżek wynagrodzeń. W pozostałych firmach planowane są podwyżki średnio o 3,5%* *wg. podsumowania raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2016 W czasie "ery pracownika polityka wynagrodzeniowa stała się jednym z najważniejszych elementów wpływających bezpośrednio na motywację i zaangażowanie kapitału ludzkiego w organizacjach. NA WYDARZENIU DOWIESZ SIĘ: Jak i jakie dane analizować Jaką rolę odgrywają wynagrodzenia na rynku pracownika - czy jedyne wyjście to wojna płacowa Kiedy i jak tworzy się motywacja płacowa Jak dobrać odpowiednią kombinację wartości, aby utrzymać zmotywowanego pracownika w organizacji i obniżyć koszty Jakimi metodami badać skuteczność i efektywność wynagrodzeń Kiedy opłaca się podnieść wynagrodzenie i do jakiego poziomu, aby ograniczyć retencję DO UDZIAŁU W WYDARZENIU ZAPRASZAMY OSOBY ODPOWIADAJĄCE ZA PROJEKTOWANIE, ANALIZOWANIE LUB PLANOWANIE POLITYKI WYNAGRODZEŃ, A W SZCZEGÓLNOŚCI: Managerów Comp & Ben Osoby zarządzające obszarem HR Analityków HR oraz controllingiem personalnym MARCIN ŚLEPOWROŃSKI Project Manager M E. m.slepowronski@trioconferences.pl

3 SPOTKANIE PRAKTYKÓW ANALITYKA WYNAGRODZEŃ ( ) CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA, WARSZAWA PROGRAM WYDARZENIA DZIEŃ 1 (11 kwietnia, Wtorek) 9:30 PORANNA KAWA I REJESTRACJA 10:00 JAK STAWIAĆ PIERWSZE KROKI W ANALITYCE WYNAGRODZEŃ I JAK SIĘ PRZY TYM NIE POTKNĄĆ Co analizować i jak Tips & Tricks narzędzia wspierające analizy Siatki płac jak grupować, jakie przyjąć kryteria, jak wartościować stanowiska Pozycjonowanie pracownika w firmie na podstawie widełek płacowych Monika Karczewska-Gugała, International Compensation & Benefits Manager CEEMEA, Discovery Polska 10:40 ANALITYKA WYNAGRODZEŃ W OBLICZU ERY PRACOWNIKA Rola wynagrodzeń na rynku pracownika - czy jedyne wyjście to wojna płacowa? Czy warto odejść od premii na rzecz wyższego base salary? Wpływ wyników organizacji na realizację indywidualnych celów oraz wypłatę wynagrodzenia zmiennego Na ile premia roczna ma znaczenie motywacyjne, a na ile jest oczekiwaniem pracownika Jak komunikować pracownikom całkowitą ofertę wynagrodzenia: zasadniczą, premie, benefity oraz pokazywanie pełnych kosztów wynagrodzeń Paweł Wróbel, Dyrektor ds. Polityki Wynagradzania i Świadczeń Pracowniczych, CITI 11:20 PRZERWA NA KAWĘ 11:40 TOTAL REWARD ANALYTICS - ANALIZA KONCEPCJI ŁĄCZNYCH KORZYŚCI Z PRACY Jak zidentyfikować za pomocą monitorowania i analiz aspekty cenione przez poszczególne grupy pracowników Jak dobrać odpowiednią kombinację wartości, aby utrzymać zmotywowanego pracownika w organizacji i obniżyć koszty Różnice międzypokoleniowe czyli co dla kogo Wenus i Mars czy płeć ma znaczenie Paulina Jędrzejczyk, Incentive Schemes and Bonus Programs Senior Specialist, BZ WBK 12:20 STORYTELLING, CZYLI ZARZĄDZANIE UWAGĄ W TRAKCIE PREZENTACJI ANALIZ Jak użyć opowieści do wzbudzania emocji, przekonywania do swoich pomysłów, nakreślania przyszłości oraz przybliżania strategii Ludzka twarz analityki Analityka predykcyjna jak opowiedzieć historię na przykładzie Comp&Ben Zrozumieć biznes i prowadzić z nim dialog w celu uzyskania najlepszych efektów Łukasz Mytnik, Compensation & Benefits Analyst, WABCO

4 13:00 LUNCH 13:40 PŁONĄCY DOM, CZYLI JAK ZA POMOCĄ METAFORY NEUROLO- GICZNEJ, A W SPOSÓB PRAKTYCZNY WDRAŻAĆ ZMIANY W SYSTEMIE WYNAGRODZEŃ W ZMIENIAJĄCEJ SIĘ FIRMIE "Dobry, zły i brzydki": jak było wcześniej, co chcieliśmy uzyskać, jaka była droga "W samo południe": proces zmian, szybkość zmian, komunikacja "Za garść dolarów": główne założenia strategiczne i motywacja finansowa "Skarb Sierra Madre": Pouczające lekcje, dobre praktyki, czyli jak wziąć coś dla siebie z prezentacji innej firmy Zbigniew Szatkowski HR Business Partner, Vision Express Piotr Młotkowski Specjalista ds. HR, Vision Express 14:20 ANALITYKA RAPORTÓW PŁACOWYCH NOWEGO STANDARDU USŁUG Budowanie benchmarków i kwestie z tym związane Standaryzacja raportów od czego zacząć Punkty odniesienia w benchmarkach płacowych - czy geografia nadal ma znaczenie Dynamika płac w mikroregionach vs raporty na dużej próbie Szybkie metody porównań do rynku dla dużych grup pracowników Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory Jacek Kowalski, Konsultant Trio Advisory 15:00 ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA WYDARZENIA DZIEŃ 2 (12 kwietnia, Środa) 9:30 PORANNA KAWA, REJESTRACJA 10:00 WIZUALIZACJA DANYCH ANALITYCZNYCH JAK ATRAKCYJNIE I PROSTO PRZEDSTAWIĆ DANE Prezentacja danych z użyciem programów MS Office Zaawansowane metody prezentacji KPI HR przy pomocy narzędzi Excel Dopasowanie danych analitycznych HR do potrzeb działów i poziomów organizacyjnych Jak uwypuklić dane które są najbardziej wartościowe? Ciekawe/nietypowe prezentowanie danych analitycznych Dobre praktyki w zakresie dostarczania danych dla Zarządów Ewelina Kozłowska, HR Business Partner, Sapa Aluminium 10:40 PLANOWANIE ZATRUDNIENIA I PŁAC JAKO NARZĘDZIE CONTROLLINGU PERSONALNEGO Projektowanie i organizowanie funkcji controllingu personalnego oraz profil kontrolera personalnego. Proces planowania zatrudnienia i budżetowania płac oraz monitoring odchyleń jako narzędzia controllingu personalnego wspomagające decyzje zarządcze Budowa i implementacja narzędzi informatycznych wspierających procesy planowania zatrudnienia i budżetowania płac Raportowanie oraz systemy szybkiego reagowania. Procedury kontrolne w procesie zatrudnienia i płac w organizacjach rozproszonych geograficznie Agnieszka Śreniawska, Personal Controlling Manager SSC Synthos, HR Shared Service Centre Synthos Group

5 11:20 PRZERWA NA KAWĘ 11:40 ANALITYKA WYNAGRODZEŃ I BENEFITÓW DLA DZIAŁU IT Porównanie różnych wariantów zatrudnienia i korzyści jakie z nich wynikają Benefity wpływające na ograniczenie rotacji pracowników Jak kształtować proces podwyżkowy dla najbardziej pożądanej grupy pracowników aby utrzymać i rozwijać talenty w organizacji Wynagrodzenia w centrach usług wspólnych SSC/BPO Marek Ożóg, HR Analyst, Nationale-Nederlanden 12:20 JAK ANALIZOWAĆ SKUTECZNOŚĆ WYNAGRODZEŃ Procedury kontrolne w procesie płac Skuteczność (motywacyjne działanie) pakietu wynagrodzeń / strategii wynagrodzeń - metody analityczne na udowodnienie skuteczności, bądź jej braku Dodatki do wynagrodzeń jak udowodnić ich rzeczywistą skuteczność Wskaźniki kontrolingowe i analizy, które mogą stanowić źródło informacji dla Zarządu np. o produktywności systemu wynagradzania 13:00 LUNCH 13:40 STUDIUM PRZYPADKU FIRMY PRODUKCYJNEJ: PROJEKT ZMIANY SYSTEMU WYNAGRADZANIA Wykorzystanie metodologii prowadzenia projektu przy zmianie Kryteria decyzji o zmianie ze stawki godzinowej na wynagrodzenie miesięczne Połączenie systemu wynagradzania z wartościowaniem stanowisk pracy Komunikacja i nie tylko wnioski z doświadczeń Anna Kostrzewska, HR Manager Business Unit u-bolts, Frauenthal Automotive 14:20 PROCES PODWYŻKOWY, PROCES ZMIANY SYSTEMU WYNA- GRODZEŃ WE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI ZWIĄZKO- WYMI Jak komunikować Kiedy włączać w proces Na co zwrócić uwagę Co jest czynnikiem sukcesu i zaangażowania partnera związkowego Andrzej Nitecki, Head of HR Services, Grupa Progres 15:00 ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA WYDARZENIA I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

6 PRELEGENCI Andrzej Nitecki, Head of HR Services, Grupa Progres HR Executive z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu i restrukturyzacji złożonych struktur organizacji. Specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw i spółek państwowych, transformacji postaw pracowników, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań HR i systemów motywacyjnych wynagrodzeń potwierdzają to przeprowadzone projekty m.in. w Poczcie Polskiej oraz ENEA SA. Marek Ożóg, Analityk HR, Nationale-Nederlanden W NN odpowiedzialny za Comp&Ben oraz Org&Reporting, poza NN doradca w zakresie analiz Big Data i wyceny stanowisk. Doświadczenie zdobywał w Fiat Chrysler Automobiles Services w Polsce i centrali we Włoszech. Marek brał udział w wielu międzynarodowych projektach z różnych obszarów, m.in.: we wdrażaniu globalnych narzędzi analiz HR, systemów zarządzania HR, przygotowywaniu polityk Comp&Ben, modelowaniu procesów oraz EVP. Entuzjasta grywalizacji. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Monika Karczewska-Gugala, Compensation & Benefits Manager, Discovery Polska Od ponad 10 lat zajmuję się obszarem wynagrodzeń i świadczeń w dużych międzynarodowych firmach. Odpowiadam za programy i procesy związane z polityką płacową i zarządzaniem wynagrodzeniami, takie jak: proces ocen i podwyżek płac, systemy motywacyjne, programy świadczeń, budżetowanie kosztów, monitoring efektywności HR i raporty, wartościowanie stanowisk, projektowanie systemów premiowych. Paweł Wróbel, Cash Compensation HUB Head, Citi. Odpowiadam za tworzenie i realizację polityki wynagradzania w 33 krajach Europy centralnej, Bliskiego Wschodu i Afryki. W Citi od 2006 roku jestem związany z zarządzaniem systemami wsparcia efektywności oraz wynagrodzeniami we wszystkich obszarach bankowości. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz Oxfor Brookes University (MBA). Mam nadziej, że doświadczenia moje jak i całego zespołu, zdobyte podczas wspierania tak różnych kulturowo i biznesowo obszarów będą cennym źródłem inspiracji. Anna Kostrzewska, HR Manager Business Unit U-bolts, Frauenthal Automotive Od 2010 w firmie produkcyjnej z branży motoryzacyjnej, obecnie jako HR Manager dla Business Unit u odpowiada za opracowanie strategii personalnej, rozwijanie standardów hr-owych oraz ich wdrażanie. Łącznie blisko 20 lat doświadczenia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, w tym m.in. prowadzenie różnych projektów HR-owych, zarządzanie talentami i kompetencjami, rozwój przywództwa, podnoszenie efektywności biznesu, doskonalenie systemów motywacyjnych, w tym wynagradzania i komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Zbigniew Szatkowski, HR Business Partner / Vision Express Specjalista od wdrażania zmian w organizacji. Manager projektów strategicznych i operacyjnych ściśle współpracujący z siłami sprzedaży. Od wielu lat związany z retailem zarówno od strony konsultanta zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Wielbiciel koncepcji trudnych i nietypowych: z ograniczonym budżetem, zasobami i czasem. Zagorzały przeciwnik stwierdzenia, że HR jest rozdzielny od biznesu. Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory Doświadczony analityk i konsultant z praktyką menedżerską. Od dwóch lat specjalizujący się w budowaniu i optymalizacji polityki wynagrodzeniowej dla organizacji z różnych branż. Przeprowadził wiele projektów związanych z wartościowaniem stanowisk pracy i funkcji oraz setki porównań systemów wynagrodzeniowych i motywacyjnych.

7 PRELEGENCI Piotr Młotkowski, Specjalista ds. HR / Vision Express Od 3 lat jest związany z miękkim HR w branży retail. Na co dzień zajmuję się wsparciem biznesu w obszarze rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistycznej na stanowisku Specjalisty ds. HR. Specjalizuję się w selekcji przy wykorzystaniu m.in. narzędzi Assessment/Development Center oraz wywiadów behawioralnych. Brałem udział w projektach związanych z restrukturyzacją, tworzeniem nowych zespołów w organizacji oraz wypracowywaniem nowych systemów wynagrodzeń. Zagorzały zwolennik podejścia Evidance Based Management. Paulina Jędrzejczyk Incentive Schemes and Bonus Programs Senior Specialist BZ WBK Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Od kilku lat związana z branżą HR, w obszarze Compensation&Benefits. Doświadczenie zdobywała głównie w branży SSC/BPO oraz sektorze bankowym. Zajmowała się ujednolicaniem i projektowaniem systemów premiowych i struktur organizacyjnych, wartościowaniem stanowisk, procesami podwyżkowymi. Brała udział w implementacji systemów informatycznych wspierających procesy HR. Agnieszka Śreniawska, Personal Controlling Manager SSC Synthos, HR Shared Service Centre Synthos Group Posiada 25 letnie doświadczenie w obszarze HR związane z aspektami zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem analityki personalnej, planowania i monitoringu zatrudnienia i płac w międzynarodowej grupie kapitałowej zatrudniającej 3000 pracowników. Obecnie odpowiada za obszar controllingu personalnego, tworzenie planów zatrudnienia i budżetów płac w 15 spółkach, opracowywanie,wprowadzanie i nadzór standardów finansowych w obszarze personalnym, projektowanie systemów motywacyjnych, raportowanie HR. Jest pomysłodawcą wdrożonego narzędzia informatycznego wspomagającego planowanie zatrudnienia i płac oraz monitoring odchyleń. Ewelina Kozłowska, HR Business Partner Sapa Aluminium Absolwentka Uniwersytetu Szczecińskiego od 11 lat zajmuję się tematyką HR i analityką procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Obecnie jestem doradcą dla kadry menedżerskiej w firmie z branży produkcyjnej, poprzednie doświadczenia wyniosłam także z firm z branży logistycznej i usługowej. Posiadam doświadczenie w zakresie rekrutacji, rozwoju pracowników, motywacji. Podczas mojej pracy konstruowałam i monitorowałam wskaźniki jakościowe usług działu HR i ilościowych z procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Łukasz Mytnik, Compensation & Benefits Analyst WABCO Ponad 9 lat praktyki zawodowej w HR, między innymi w obszarach: rekrutacji, wynajmu pracowników, rozwoju i szkoleń, kadr i płac. Obecnie na stanowisku globalnego analityka ds. wynagrodzeń i świadczeń w WABCO Vehicle Control Systems. W ramach swojej roli odpowiada m.in. za analizę danych płacowych (wewnętrznych i rynkowych) oraz dostarczanie rekomendacji w zakresie wynagrodzeń i świadczeń dla regionu CEE. Pasjonat analizy predyktywnej, ekonomii behawioralnej oraz metodologii Six Sigma. Absolwent SWPS, specjalizacja: Psychologia Zarządzania i Marketingu. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu Moderator. Jacek Kowalski, Konsultant Trio Advisory Wieloletni HR Menedżer, trener i konsultant odpowiedzialny w Trio Management za projekty z zakresu Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Efektywności Organizacyjnej. od 1998 roku zajmuje się obszarem HR w różnych organizacjach. Brał udział i prowadził liczne projekty z dziedziny budowy i optymalizacji narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim.

8 Analityka Wynagrodzeń REGULAMIN Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: 2495 pln do pln od pln do pln od NIE tym razem, ale proszę informować mnie o wydarzeniach w tematyce analityka komunikacji wynagrdzeń wewnętrznej