Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży wydobywczej

Transkrypt

1 Organizator: Patron honorowy: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Budżetowanie w przedsiębiorstwach branży wydobywczej Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży Zasady tworzenia analizy typu feasibility study Controlling strategiczny i VBM w sektorze wydobywczym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych Podejmowanie strategicznych decyzji inwestycyjnych w branży zakup maszyn wydobywczych, budowa nowego zakładu wydobywczego DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY: Osoby oraz przedsiębiorstwa funkcjonujące lub współpracujące z szeroko rozumianą branżą wydobywczą, w tym: menadżerów oraz finansistów chcących poznać lub rozszerzyć swoją wiedzę w zakresie praktycznej strony controllingu rozumianego jako doradztwo w zarządzaniu pracowników departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i tworzenie analiz audytorów wewnętrznych osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania wiedzy z zakresu controllingu

2 Warsztaty Katowice, r. Szanowni Państwo, Centrum Szkoleniowe Sp. z o. o., firma z grupy Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce organizuje warsztaty pn.: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży wydobywczej. Warsztaty odbędą się w dniach maja 2012 r. w Katowicach w siedzibie Centrum Szkoleniowego przy ul. Moniuszki 4/7. Celem warsztatów jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu wykorzystania metod controllingu do budowania modeli zarządzania przedsiębiorstwem oraz kontroli finansowej. W trakcie warsztatów będą mieli Państwo możliwość: wymiany doświadczeń zawodowych poznania skutecznych metod i technik umożliwiających budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce usystematyzowania wiedzy na temat controllingu diagnozowania i przedstawiania finansowego obrazu przedsiębiorstwa, wyliczania progów rentowności, podejmowania decyzji inwestycyjnych, radzenia sobie z problemami wąskich gardeł dostępności zasobów kierowania pytań do Eksperta Udział w warsztacie zapewni Państwu uzyskanie praktycznych umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej. Serdecznie zapraszam do uczestnictwa w warsztatach wierząc, iż informacje przekazane przez Eksperta i możliwość wymiany doświadczeń przyczynią się do efektywnego wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Z poważaniem, Olga Karwaczyńska Dyrektor Oddziału olga.karwaczynska@frr.pl

3 Program Katowice, r. I Dzień, wtorek 22 maja Rejestracja, powitalna kawa Controlling operacyjny, wprowadzenie teoretyczne: Część praktyczna: Przerwa kawowa Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie Metody liczenia progu rentowności ilościowego i wartościowego Specyfika controllingu Budżetowanie Decyzje produktowe Próg rentowności ilościowy Próg rentowności wartościowy Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży Decyzje w warunkach istnienia wąskich gardeł dostępności zasobów Analiza finansowa, wprowadzenie teoretyczne: Lunch Wskaźniki rentowności operacyjnej Wskaźniki rentowności majątku i kapitału Wskaźniki płynności Srebrna zasada finansowania Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Wskaźniki rozwoju Wskaźniki zadłużenia Część praktyczna (zadania MS Excel): Wykonanie analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa branży wydobywczej funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, ew. publikującego swoje dane finansowe z własnej inicjatywy Obraz graficzny analizy Przełożenia analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka Wykorzystanie modelu do oceny: Własnego przedsiębiorstwa Obecnych Klientów Potencjalnych Klientów Spółek grupy kapitałowej Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

4 Program Katowice, r. II Dzień, środa 23 maja Rejestracja, powitalna kawa Controlling strategiczny, wprowadzenie teoretyczne: Przerwa kawowa Część praktyczna: Lunch Część praktyczna Controlling strategiczny i VBM w sektorze wydobywczym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA) Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych Wskaźniki istotne dla metody DCF (NPV, IRR, DPP) Zasady tworzenia analizy typu feasibility study Strategiczna karta wyników Budowa arkusza analitycznego do badania rentowności projektów inwestycyjnych Podejmowanie strategicznych decyzji inwestycyjnych w branży, w tym zakup maszyn wydobywczych, budowa nowego zakładu wydobywczego, itp. Podejmowanie decyzji o inwestycjach kapitałowych w branży (rozwój przez przejęcia), w tym wycena dochodowa potencjalnego celu akwizycyjnego Zakończenie warsztatów rozdanie certyfikatów

5 Prelegent Katowice, r. Maciej Skudlik: absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, praktyk w dziedzinie controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem, pracował między innymi jako Kontroler Finansowy oraz Dyrektor Finansowy w koncernie energetycznym oraz główny kontroler w grupie kapitałowej. Przewodniczył Radzie Nadzorczej przedsiębiorstwa produkcyjnego. Posiada dyplom uprawniający do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Jest ekspertem w dziedzinie analiz finansowych, ocen kondycji finansowej przedsiębiorstw, analiz procesów inwestycyjnych oraz zagadnień rachunkowych, w tym także z zakresu Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. Jest właścicielem firmy doradczej zajmującej się wsparciem w procesach restrukturyzacynych oraz wdrażaniem rozwiazań controlligowych w przedsiębiorstwach różnych branż. Ma doświadczenie we wdrażaniu procesów planowania i budżetowania, kart wyników, systemów analiz i rozliczeń. Realizował także szereg procesów typu badania due dilligence dla inwestorów zainteresowanych akwizycją wraz z wycenami podmiotów bedących celami nabycia.