Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Transkrypt

1 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa,

2 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych oferujących najwyższej jakości usługi doradcze obejmujące całość zagadnień związanych z prowadzeniem biznesu 170 konsultantów z doświadczeniem w firmach doradczych i biznesie Ciągły i stabilny wzrost oparty o zaufanie rosnącej liczby klientów Trwała alternatywa w wyborze doradcy dla polskich firm oraz dla międzynarodowych korporacji działających w Polsce Liczba konsultantów Historia

3 MDDP Business Consulting MDDP Business Consulting to zespół z dużym doświadczeniem w biznesie oraz w firmach doradztwa strategicznego. Realizujemy projekty, których celem jest wypracowanie i wdrażanie najlepszych rozwiązań pomagających naszym klientom odnosić ponadprzeciętne rezultaty. Koncentrujemy się na zarządzaniu strategicznym, podnoszeniu efektywności przedsiębiorstw oraz na kompleksowym wsparciu zarządzania finansami, a nasi menedżerowie projektów wspierają Państwa w skutecznym wdrażaniu wypracowanych rozwiązań. MDDP BC dzisiaj Projekty prowadzone w Polsce i za granicą Stabilny zespół doświadczonych konsultantów Niezależna linia biznesowa Przeszło stu zadowolonych klientów reprezentujących różne branże Pomagamy największym firmom, w tym z WIG20 i mwig40, ale również rozwijającym się polskim przedsiębiorstwom 3

4 Nasze kluczowe obszary kompetencji Restrukturyzacja redukcja kosztów Optymalizacja procesów biznesowych Key Performance Indicators (Balance ScoreCard) Projektowanie struktur organizacyjnych Warsztaty strategiczne Planowanie i budżetowanie Raportowanie zarządcze dla Grup Kapitałowych Konsolidacja sprawozdań finansowych Zarządzanie projektami metodologia Projektowanie i budowa centrów usług wspólnych (SSC) Outsourcing menedżerów projektów Narzędzia IT wspierające zarządzanie projektami Wsparcie w transakcjach kapitałowych i pozyskiwaniu kapitału (Due Diligence, wyceny wartości) Doradztwo w sporach Audyt wewnętrzny Zarządzanie ryzykiem i SOX POPRAWA EFEKTYWNOŚCI PLANOWANIE, RAPORTOWANIE I KONSOLIDACJA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DEDYKOWANE ROZWIĄZANIA INFORMATYCZNE DORADZTWO TRANSAKCYJNE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 4

5 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji i jej kierownictwa to przede wszystkim obiektywność W dojrzałych organizacjach decyzja o powołaniu (zatrudnieniu) audytora wewnętrznego wynika najczęściej z potrzeby Zarządu posiadania obiektywnej wiedzy na temat kluczowych procesów w Firmie. Współczesny audytor wewnętrzny wykracza poza klasyczne postrzeganie jako kontrolera a staje się faktycznym doradcą kadry zarządzającej. Uprawnienia Posiada nieograniczony dostęp do informacji, także tych zastrzeżonych wyłącznie dla Zarządu czy Rady Nadzorczej; Może kontrolować wszystkie procesy w firmie, także czynności Zarządu; Ma bezpośredni dostęp do Rady Nadzorczej bądź Komitetu Audytu (o ile jest powołany) Audytor wewnętrzny = doradca Obiektywność Jest osobą działającą na korzyść organizacji jako całości; W swoich osądach nigdy nie kieruje się osobistymi sympatiami czy obawami Świeże spojrzenie Posiada świeże spojrzenie na audytowane obszary; Nigdy nie akceptuje odpowiedzi tak było zawsze Wiedza Posiada szczegółową i stale aktualizowaną wiedzę o organizacji; Rozumie całość zachodzących w firmie procesów 5

6 Przemyślany audyt wewnętrzny to doskonałe narzędzie podnoszenia efektywności w całym przedsiębiorstwie Działania audytora wewnętrznego w większości przypadków ukierunkowane są na identyfikację nieprawidłowości w funkcjonowaniu firmy. Jeżeli audytor posiada umocowania wystarczające do wdrożenia jego rekomendacji w życie, jego raporty są doskonałym narzędziem podnoszenia efektywności Firmy. Planowanie Audyt Rekomendacje Monitoring Działania audytu zaplanowane tak aby: objąć nimi wszystkie istotne obszary ryzyka oraz takie, gdzie występują restrykcyjne regulacje wewnętrzne lub zewnętrzne zbadać obszary kluczowe dla osiągnięcia przez organizację celów biznesowych objąć nimi obszary kluczowe dla utrzymania dobrych relacji z klientami Badanie w jakim stopniu system zarządzania: zapewnia właściwą kontrolę ryzyka jest zgodny z wymogami prawa jest zgodny z wewnętrznymi wymaganiami osiąga zakładane cele biznesowe zapewnia osiągnięcie odpowiedniej jakości spełnia oczekiwania klientów (umowne) Rekomendacja eliminacji: niepokrytych ryzyk i obszarów potencjalnych błędów naruszeń przepisów prawa niezgodności z wewnętrznymi regulacjami wykrytych nieefektywności w procesach czynności niepozwalających na dostarczenie odpowiedniej jakości produktów Monitoring utrzymania: zaleconych czynności kontrolnych w obszarze zarządzania ryzykiem osiągniętej zgodności z regulacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi zaleconych usprawnień procesowych i optymalnego kształtu procesów prowadzących do dostarczenia w sposób efektywny produktów odpowiedniej jakości 6

7 Osiągnięcie zamierzonych efektów funkcjonowania audytu wewnętrznego opiera się na trzech filarach 3 Wartość 1 Zasoby Efektywna organizacja audytu wew 2 Procesy Zasoby: audyt wewnętrzny zapewnia efektywność wykorzystania zasobów, ale.. musi posiadać odpowiednie uprawnienia, personel i strategię jego rozwoju Procesy: audyt wewnętrzny zapewnia efektywność procesów biznesowych, ale.. musi posiadać odpowiednie procedury wewnętrzne, narzędzia i wsparcie Zarządu Wartość: audyt wewnętrzny powinien zapewniać realizację celów strategicznych, ale.. musi być postrzegany jako wartościowy element firmy Z doświadczeń MDDP wynika, że szczególnie ten ostatni aspekt, a więc odpowiednie postrzeganie roli i zadań audytu wewnętrznego, warunkuje osiągnięcie celów zakładanych przez Kierownictwo dlatego też często rekomendujemy naszym klientom przeprowadzenie wielostopniowej kampanii informacyjnej wewnątrz firmy: Broszura informacyjna i strona www List zarządu (CEO, CFO, itp.) Szkolenia dla pracowników 7

8 Łukasz Kmiecik, Senior Manager MDDP Business Consulting