Jak wynagradzać z kulturą? (warsztat dla Firm) 2x4 kroki do stworzenia systemu Total Reward wspierającego kulturę organizacyjną

Transkrypt

1 Jak wynagradzać z kulturą? (warsztat dla Firm) 2x4 kroki do stworzenia systemu Total Reward wspierającego kulturę organizacyjną

2 Perspektywa organizacji Jak opisać kulturę?

3 Edgar H. Schein Amerykański psycholog, pracownik Massachusetts Institute of Technology. Badacz kultury organizacyjnej. Wprowadził do języka menedżerów takie pojęcia jak: doradztwo procesowe, kotwica kariery, umowa psychologiczna. Był jednym z pierwszych badaczy, który podkreślał, że doradztwo ma charakter procesu, a więc wymaga od konsultanta faktycznego poznania działań firmy i jej kultury, a nie tylko formułowania abstrakcyjnych zaleceń.

4 Kultura organizacyjna model Scheina Kultura organizacyjna jest to zbiór dominujących wartości i norm postępowania charakterystycznych dla danej organizacji, podbudowany założeniami co do natury rzeczywistości i przejawiający się poprzez artefakty zewnętrzne, sztuczne twory danej kultury.

5 Typy kultur Elastyczność Klan Adhokracja Wewnętrzna orientacja Zewnętrzna orientacja Hierarchia Rynek Stabilność

6 System Total Reward wspierający wymiary kultury organizacji Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Zdefiniowanie wartości na podstawie wymiarów kultury Lista zachowań na jakich nam zależy w praktyce Projektowanie środowiska wspierającego dane zachowania Projektowanie systemu TR

7 Wartości podejście holistyczne

8 Perspektywa pracownika Value Proposition

9 Projektowanie systemu Total Reward z uwzględnieniem perspektywy pracownika Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Persona Doświadczenia i zachowania Value Proposition Projektowanie systemu TR

10 Jak tworzyć persony i o co w tym chodzi?

11 Perspektywa organizacji i pracownika Komunikacja TR

12 Simon Sinek Urodzony w 1973r w Wimbledonie Mieszkał w Johannesburgu, Hong Kongu, Londynie i USA Z wykształcenia antropolog kultury Z zawodu marketingowiec, autor 5 książek Wykładowca komunikacji strategicznej na Uniwersytecie Columbia Mówca motywacyjny

13 Złoty krąg

14 O nas JOANNA LIKSZA NATALIA GULINA Praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstw, budowie, informatyzacji i transformacji działów HR oraz zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy. Budowała i informatyzowała działy personalne, tworzyła systemy wynagrodzeniowe oraz programy zarządzania wynikami pracy (performance management) w Styropol Sp. z o.o. (lider branży styropianowej w Polsce), Presspublica Sp. z o.o. (wydawcy Rzeczpospolitej, Parkietu i Życia Warszawy ), Provimi Sp. z o.o.(lider żywienia zwierząt) oraz ABC Data S.A. (wiodący dostawca sprzętu IT w regionie Europy Środkowo-Wschodniej) Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Lider Klubu i kierownik pierwszych w Polsce Podyplomowych Studiów Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy (Compensation & Benefits). Od ponad 10 lat projektuje i wdraża rozwiązania usprawniające zarządzanie kapitałem ludzkim. Jako konsultant wewnętrzny i project manager prowadziła projekty HR dla rynków wschodzących w regionie Europy Środkowej w MetLife. Ostatnie 4 lata spędziła w Bukareszcie, gdzie jako HR Business Partner wspierała lokalny oddział firmy w transformacji kultury organizacyjnej, integracji procesów HR i implementacji platform oraz narzędzi zwiększających jakość i efektywność zarządzania kapitałem ludzkim. Jako konsultant Hay Group była częścią zespołu tworzącego największą bazę danych o wynagrodzeniach w Polsce. Odpowiadała za komunikację danych rynkowych oraz dostarczanie narzędzi diagnostycznych dla najbardziej znanych organizacji w Polsce i na świecie. Absolwentka Uniwersytetu w Strasbourgu i Uniwersytetu SWPS. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego w Warszawie