Konsultant HR Grupa Spotkanie

Transkrypt

1 Konsultant HR

2 Idea programu Inspiracją do napisania programu KONSULTANT HR dla pracowników działów personalnych były liczne opinie naszych klientów, wyrażane podczas coachingów i szkoleń, w których pracujemy z wykorzystaniem wiedzy z analizy transakcyjnej (AT). W opiniach tych słyszałyśmy, że dzięki prostym, czytelnym informacjom z AT, nasi klienci mogli trafniej zrozumieć omawiane sytuacje i sami znaleźć adekwatne rozwiązania. W oparciu o te doświadczenia powstał program, który jest połączeniem spójnej koncepcji zachowań w organizacji, ze wskazówkami do praktycznego jej zastosowania w działach personalnych. Proponowane ćwiczenia powstały w oparciu o konkretne problemy i działania działów HR. Biorąc po uwagę nasze długoletnie doświadczenie w pracy z organizacjami, współpracy z działami personalnymi oraz pracy coachingowej jesteśmy przekonane, że udział w programie przyniesie uczestnikom i firmom w których pracują, wymierne korzyści. Organizacja zajęć: Tryb zajęć: 10 dwudniowych spotkań 2 sesje coachingowe dla każdego uczestnika udział w certyfikowanym przez EATA teście 101 Godziny zajęć: I dzień 8:30 16:00, II dzień 8:00 15:30 Ilość godzin: 197 godzin szkoleniowych Forma pracy: warsztatowa Grupa szkoleniowa: 6-12 osób Terminy zajęć: Moduł 1: Wprowadzenie do AT i style osobiste Moduł 2: Skuteczne kierowanie rozmową Moduł 3: Zapobieganie spadkom skuteczności w pracy Moduł 4: Budowanie i utrzymywanie motywacji pracowników Moduł 5: Wychodzenie z gier interpersonalnych Moduł 6: Szkolenie 101 Moduł 7: Osobowość pracowników i jej wpływ na funkcjonowanie firmy Moduł 8: Wolność osobista w pracy i skuteczne zaangażowanie Moduł 9: Diagnoza organizacji narzędziami AT Moduł 10: Przedstawienie przeprowadzonej diagnozy organizacji r r r r r r r r r r.

3 dzięki temu Korzyści: Uczestnikami cyklu szkoleniowego są aktywni zawodowo pracownicy działów personalnych z różnych organizacji; W szkoleniu można uczestniczyć razem z innym pracownikiem z Twojej organizacji; Cykl szkoleniowy zawiera wiedzę i narzędzia analizy transakcyjnej; Proponowane ćwiczenia są oparte o przypadki z pracy działu HR; Program skonstruowali i prowadzą doświadczeni trenerzy praktycy w stosowaniu AT w organizacjach; Cykl szkoleniowy składa się z dziesięciu powiązanych ze sobą modułów; Cykl zawiera szkolenie 101, przeprowadzone przez szkoleniowca i superwizora z European Association of Transactional Analysis (EATA). Spełnia też wszystkie wymogi Szkoły AT. będziesz ćwiczył swoje umiejętności na przykładach zakorzenionych w Twojej praktyce zawodowej; nawiążesz nowe kontakty zawodowe i będziesz mógł wymienić się doświadczeniem z innymi praktykami; poznasz rozwiązania personalne stosowane w innych firmach; będziesz mógł na bieżąco przyglądać się problemom w Twojej organizacji i szybciej wdrażać rozwiązania jakie znajdziesz na szkoleniu; zdobędziesz narzędzia dotyczące pracy z ludźmi, które będziesz mógł zastosować w organizacji w której pracujesz; będziesz mógł wybierać najlepsze rozwiązania z perspektywy wybranych pracowników i firmy; uzyskasz konkretne odpowiedzi na wnoszone pytania; przeanalizujesz ciekawe dla Ciebie problemy i znajdziesz możliwe rozwiązania; będziesz brał udział w programie dopasowanym do Twoich potrzeb i zrealizowanym w ciekawy sposób; zrealizujesz swoje cele szkoleniowe pod okiem wieloletnich praktyków; zintegrujesz podstawową wiedzę z Analizy Transakcyjnej; będziesz mógł obejrzeć wiele sytuacji z życia Twojej firmy pod różnym kątem; zdobędziesz certyfikat 101, zgodny z założeniami European Association of Transactional Analysis; otrzymasz dyplom ukończenia Szkoły Analizy Transakcyjnej i dyplom Konsultanta HR.

4 Program Zakres merytoryczny Zastosowanie w dziele personalnym Moduł 1 Wprowadzenie do AT i style osobiste Moduł 2 Skuteczne kierowanie rozmową Moduł 3 Zapobieganie spadkom skuteczności w pracy Moduł 4 Budowanie i utrzymywanie motywacji pracowników Moduł 5 Wychodzenie z gier interpersonalnych Moduł 6 Szkolenie 101 Moduł 7 Osobowość pracowników i jej wpływ na funkcjonowanie firmy Moduł 8 Wolność osobista w pracy i skuteczne zaangażowanie Założenia, źródła i zastosowanie koncepcji AT. Zawieranie kontraktów. Analiza stanów Ja model funkcjonalny. Zasady komunikacji w AT. Transakcje: proste, skrzyżowane, ukryte, styczne i redefinicje Nierozpoznania. Zachowania pasywne. Impasy I i II o. Znaki rozpoznania - rodzaje oraz ich kolekcjonowanie. Strukturalizacja czasu. Potrzeby Berne a. Spektrum motywacji i rozwijania autonomii. Gry transakcyjne ich znaczenie i funkcje. Trójkąt dramatyczny. Klasyfikacja i analiza gier wg Berne a. TOB. Gry władzy. Sposoby wychodzenia z gier. Zawieranie wewnętrznych umów w organizacji. Budowanie kultury udzielania informacji zwrotnej. Prowadzenie rozmów oceniających. Rozumienie zachowań członków organizacji. Zwiększanie skuteczności komunikacji w zespołach. Prowadzenie zebrań oraz przekazywanie ustaleń. Zmniejszanie prokrastynacji wśród pracowników. Rozwiązywanie problemów i impasów. Identyfikowanie i reagowanie na przyczyny spadku motywacji. Zwiększanie wydajności pracy poprzez zrozumienie rytuałów i procedur w organizacji. Pozafinansowe motywowanie pracowników. Identyfikowanie, zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów w relacjach pomiędzy jednostkami i grupami. Przeciwdziałanie i reagowanie na manipulację w organizacji. Prowadzenie rozmów na temat istniejących konfliktów. Certyfikowane szkolenie obejmuje przegląd 7 najważniejszych zagadnień poruszanych w analizie transakcyjnej. Kształtowanie się skryptu wg Steiner a. Klasyfikacja i rozpoznawanie zakazów i nakazów. Skrypt życiowy przyzwolenia, programy. Pozycje życiowe. Model strukturalny i patologie stanów Ja. Pojęcie autonomii w Analizie Transakcyjnej. Zajmowanie pozycji w oparciu o model 3P (Position, Permission, Power). Prowadzenie rekrutacji w oparciu o model dopasowania do organizacji. Identyfikowanie skutecznych i nieskutecznych schematów działania w organizacji w odniesieniu do celów. Identyfikowanie typów organizacji. Wzmacnianie samodzielności i odpowiedzialności pracowników. Wspomaganie rozwoju pracowników. Zajmowanie swojej pozycji zawodowej Moduł 9 Diagnoza organizacji narzędziami AT Moduł 10 Przedstawienie przeprowadzonej diagnozy organizacji Integrowanie pojęć poznanych na modułach 1-8 Schemat organizacji w rozumieniu AT. 5 poziomów logicznych w organizacji. Prezentacja diagnoz organizacji przeprowadzonych przez uczestników. Superwizja. Zrozumienie procesów wpływających na wydajność organizacji na poziomie: kultury organizacji, leadershipu, procedur i procesów, relacji w zespołach, jednostki. Diagnoza i narzędzia interwencji na poziomie: kultury organizacji, leadershipu, procedur i procesów, relacji w zespołach, jednostki. Poznanie sposobu planowania interwencji.

5 Inwestycja: Inwestycja dla jednej osoby: wpisowe 10 rat po całość: 500 zł + VAT 930 zł + VAT zł + VAT Oferta specjalna - rabat w wysokości 500 zł! Jeśli na zajęcia zostanie zapisanych jednocześnie dwóch pracowników danej firmy, koszt szkolenia dla każdej z osób wyniesie: wpisowe 10 rat po: całość: 500 zł + VAT 905 zł + VAT zł + VAT Zapisz się! sekretariat@grupaspotkanie.pl Zapisy do grupy poprzedzone są konsultacją z jednym z trenerów. Sekretariat jest czynny od poniedziałku do piątku w godzinach od 8.00 do Rekomendacje: Szkoła AT w Grupie Spotkanie stanowi bezcenną możliwość zdobycia solidnej porcji wiedzy z zakresu AT oraz odniesienia jej do własnych doświadczeń. Dlatego też mogę śmiało stwierdzić, że oprócz poznania koncepcji, dzięki udziałowi w szkole udał mi się wykonać sporą pracę nad samym sobą. A wszystko to w atmosferze bezpieczeństwa i komfortu. Postawa naszej trenerki Kasi Balcerkiewicz to wzór, który zabieram ze sobą w swoją własną trenerską przyszłość. Paulina Mazur, AT 13e, specjalista HR Szkoła Analizy Transakcyjnej w Grupie Spotkanie zaskoczyła mnie różnorodnością i intensywnością doświadczeń. Dzięki Prowadzącym, innym Uczestnikom oraz własnej otwartości na nowe mogłam poznać głębię tkwiącą w prosto sformułowanej koncepcji AT. Szczególnie mnie cieszy, że zobaczyłam mnóstwo możliwości zastosowania AT w praktyce zarówno trenera, coacha jak i psychoterapeuty. Dodatkową, ważną dla mnie korzyścią była osobista analiza i przeżycia, które realnie wpłynęły na jakość moich relacji z samą sobą i otoczeniem. Piękne jest to, że ciągle, już po zakończeniu SAT zbieram nowe owoce AT zarówno te z drzewa osobistych dociekań skryptowych, jak również z morza zawodowych inspiracji...;-) Polecam każdemu kto ciekawy siebie, innych i nowych metod pracy. Anna Przygodzka-Gacek, 18e Szkoły AT Trenerzy prowadzący: Katarzyna Balcerkiewicz psycholog, od 2004 roku rekomendowany trener I Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Anna Pezacka - Gumna psycholog, od 2016 roku rekomendowany trener II Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, certyfikowany trener i coach DISC Classic 2.0.