Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej

Transkrypt

1 Strona1

2 Strona2 Smart Leadership 2 dniowy trening kompetencji menedżerskich i umiejętności pozytywnego lidera. Cel szkolenia: usprawnienie komunikacji i kompetencji menedżerskich, inwestycja w umiejętności motywowania pracowników, delegowania zadań, zarządzanie emocjami, budowanie zespołu. Meta cel szkolenia: zwiększenie efektywności i skuteczności pracowników, polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy. Smart Way, w szkoleniu liderów i menedżerów, koncentruje się na 5 cechach dojrzałego przywódcy i pracy w tych obszarach: poczuciu własnej wartości, proaktywności, spójności wewnętrznej, poczuciu obfitości, pozytywnym myśleniu połączonym z racjonalną oceną. W ramach szkolenia, udostępniamy autorskie skrypty, przygotowane pod kątem potrzeb zamawiającego. Z uwagi na powyższe, wskazanym jest spotkanie, podczas którego, firma określi swoje wymagania, priorytetowe potrzeby i opisze psychografię uczestników szkolenia, co będzie miało także pozytywny wpływ na przygotowanie samego szkolenia.

3 Strona3 FORMA SZKOLENIA: wykład 30%, interaktywne metody zajęć 70% (scenki, symulacje, ćwiczenia w grupach, wykonywanie zadań, dyskusja, opowieści, metafory) 1. interaktywna, warsztatowa forma zajęć nastawiona na zdobycie konkretnych, praktycznych umiejętności 2. stosowanie scenek z symulacjami typowych oraz trudnych sytuacji zawodowych 3. icebreaker y i energizer y 4. dyskusje moderowane przez trenera 5. mini-wykłady trenera 6. formy kreatywne: praca z materiałami video, praca z przestrzenią, metafory, cytaty, praca z wyobraźnią, wizualizacja etc. 7. prezentacje multimedialne 8. prezentacje najciekawszych wyników eksperymentów z zakresu psychologii stosowanej i socjologii Forma zajęć wysoce aktywizuje uczestników szkolenia, uwzględniając procesy grupowe. Wykłady na początku i na końcu są potrzebne do przekazania wiedzy merytorycznej lub podsumowania wykonanych zadań, lecz to praktyka stanowi główny priorytet szkolenia, tak by w jak najlepszy sposób przygotować uczestników do wykonywania obowiązków służbowych, zawodowych. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW 1. Zapoznanie się z mechanizmem motywacji; prawdy i mity dotyczące motywowania pracowników oraz zwiększania ich efektywności; 2. Poznanie wielopoziomowej komunikacji werbalnej i pozawerbalnej; 3. Praktyczny trening liderski, umiejętność motywowania i wyzwalania inicjatywy oraz zaangażowania ze strony pracowników; 4. Nauka wchodzenia w adekwatną i odpowiednią rolę szefa i menedżera. Dojrzałość w zarządzaniu. 5. Poznanie podstawowych narzędzi coachingowych, dzięki którym lider łatwiej pozna silne i mocne strony swoich pracowników, zbuduje zaufanie w grupie

4 Strona4 oraz będzie mógł w sposób skuteczny i praktyczny pracować nad efektywnością grupy; 6. Wypracowanie umiejętności zarządzania atmosferą w pracy i obniżanie poziomu stresu; 7. Rozumienie mechanizmów procesów grupowych i umiejętność organizacji pracy zespołowej 8. Umiejętność oceny efektywności zespołu i właściwej komunikacji z zespołem. KORZYŚCI DLA FIRMY: 1. Zwiększenie zaangażowania i poczucia odpowiedzialności w zespołach. 2. Poznanie narzędzi i metodologii do codziennego zastosowania w pracy. 3. Wprowadzenie konstruktywnej atmosfery w trakcie realizacji zadań i projektów. 4. Zwiększenie zysków firmy. 5. Budowanie korzystnego PR firmy 6. Udoskonalenie umiejętności miękkich liderów/menedżerów. 7. Efektywniejsze zarządzanie czasem i potencjałem zespołów. PROGRAM I HARMONOGRAM: Harmonogram zostanie dopasowany do możliwości zamawiającego, biorąc pod uwagę 4 grupy po 15 osób w terminie wrzesień grudzień 2014 roku. Preferowane dni w tygodniu to środy i czwartki. Ze strony firmy Smart Way jest też możliwość realizacji szkoleń w weekendy. Dwudniowe szkolenie zostało podzielona na 4 moduły.

5 Strona5 Moduł I Komunikacja i postawa lidera czyli jak się komunikować i wejść w archetyp charyzmatycznego lidera 1. Icebreaker wzbudzenie pozytywnych emocji i indywidualnego zaangażowania w procesie grupowym. 2. Inspiracja video, metafora oraz mini wykład motywacyjny pobudzający chęć uczestników do zmian i rozumienie sensu rozwoju osobistego. 3. Komunikacja w praktyce: modele komunikacji, czym jest komunikacja, bariery komunikacyjne. Przekazywane treści a mowa ciała. Jak budować spójność? Elevator Pitch krótkie ćwiczenie z prezentacji. 4. Rola prawej półkuli mózgowej i lewej półkuli mózgowej której używa menedżer a której lider w zarządzaniu firmą i kierowaniem ludźmi. Praktyczne ćwiczenia. 5. Sztuka zadawania mądrych pytań, czyli kompetencje coacha, które powinien posiadać każdy menedżer, ćwiczenia coachingowe, uczestnicy poznają 2 proste narzędzia case studies Moduł II Postawa lidera, poszukiwanie swojego stylu, inteligencja społeczna, zarządzanie wartościami i relacjami w kontekście zarządzania i komunikacji. 1. Zarządza się firmą, a ludźmi kieruje podejście, które czyni menedżera liderem. Mini wykład i dyskusja. 2. Wprowadzenie do zarządzania emocjami w komunikacji i podstaw inteligencji społecznej. Mini wykład wraz z prezentacją multimedialną inspiracja dziełami Daniela Golemana, pioniera badań nad inteligencją emocjonalną i społeczną. 3. Gra szkoleniowa ktoś musi umrzeć, by ktoś mógł żyć 4. Praca z emocjami i wartościami. Jak się zachowuje, jak reaguje i co myśli lider pozytywny? Trzy historie liderów doskonałych ćwiczenie z wychwyceniem różnic osobowości i podejścia do zadań i ludzi. 5. Analiza swojego potencjału i 3 stopniowy proces wprowadzania zmian ćwiczenia. 6. Praca z emocjami i wartościami.

6 Strona6 Moduł III Ćwiczenia indywidualne Ćwiczenia grupowe Odgrywanie scenek, w wchodzeniem w różne role/archetypy. Planowanie i motywowanie umiejętność wyznaczania celów sobie i innym, umiejętność motywowania poprzez zaszczepiane wartości i zasobne relacje. 1. Wyznaczanie celów a psychologia sukcesu - rodzaje celów. 2. Cele a wartości dyskusja. 3. Metody wyznaczania celów: Smart, Smarter, Exact. Ćwiczenia grupowe 4. Stereotypy dotyczące motywacji. Przedstawienie mitów i faktów. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. Co tak naprawdę motywuje ludzi? dyskusja wraz ćwiczeniami. 5. Rozwój kompetencji menedżerskich na poziomach neurologicznych według Roberta Diltsa. Piramida Dilsta analiza roli menedżera Ćwiczenie indywidualne Gra szkoleniowa rozwijająca umiejętności zarządzania pracownikami Problemy w firmie Electropoint Moduł IV Umiejętność zarządzania zespołem, ocena efektywności oraz umiejętność inspirowania i egzekwowania, wzbudzania zaangażowania i brania odpowiedzialności. 1. Czynniki wpływające na efektywną współpracę. 2. Gra symulacyjna np. Wioska Dadoo. Nauka poprzez doświadczenie. 3. Kreatywne metody rozwiązywania problemów oraz konstruktywne rozwiązywanie konfliktów od problemu do rozwoju. Definiowanie problemu Przerwa inkubacyjna Redefinicja problemu Poszukiwanie rozwiązań 4. Poznanie wybranych technik rozwiązywania problemów poprzez case studies i ćwiczenia. 5. Tworzenie informacji zwrotnej: Modele informacji zwrotnej

7 Strona7 Ocenianie wpływ na jasność przekazu. Schemat rozmowy z feedbackiem. Mini wykład połączony z praktycznymi ćwiczeniami 6. Budowanie umiejętności oceny efektywności zespołu oraz poprawne dawanie informacji zwrotnych i egzekwowanie poleceń. Materiał video. Cykl Kolba i tworzenie teorii na bazie doświadczeń.