BUDOWA STRATEGII TPM

Transkrypt

1 ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą się Państwo: Jakie są fakty i mity na temat TPM? Czy TPM jest jednym z narzędzi UR czy też systemem zarządzania UR? Jakie błędy są popełniane podczas implementacji TPM w przedsiębiorstwie? Jakie są główne przyczyny porażek TPM? Jak zmierzyć skuteczność funkcjonowania TPM? Jakie wskaźniki wybrać i jak je liczyć? W jaki sposób przekonać Zarząd do wdrożenia TPM? W jaki sposób powinna wyglądać strategia TPM? Czy TPM jest panaceum na całe zło? Strona 1

2 UCZESTNICY W szkoleniu powinny uczestniczyć osoby zajmujące się zarządzaniem obsługą techniczną i wdrażaniem obsługi profilaktycznej (Koordynator UR, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/Kierownik UR, Inżynier Jakości) oraz osoby zainteresowane tematyką ciągłego doskonalenia obsługi technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu oraz Jakości. Warsztaty mają charakter Train the Trainer oznacza to, że uczestnicy tych warsztatów w późniejszym czasie będą mogli przekazywać swoja wiedzę współpracownikom. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu. Narzędzia stosowane podczas szkoleń Podczas tych warsztatów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych: teoria poparta praktycznymi przykładami, interaktywny kontakt trenera z uczestnikami, praca zespołowa pracowników, narzędzia wizualizacyjne. Strona 2

3 CELE SZKOLENIA Poznanie systemu TPM Budowa strategii TPM Stworzenie struktury TPM Opracowanie wskaźników efektywności TPM Przedstawienie skutecznego systemu komunikacji TPM KORZYŚCI Optymalizacja procesu Zarządzania niezawodnością Redukcja kosztów UR jak i produkcji Standaryzacja procesu utrzymania ruchu wg filozofii TPM Program warsztatów Fakty i mity na temat TPM Znaczenie słowa TPM 5 mitów na temat TPM TPM vs Produkcja vs UR Budowa systemu TPM Oryginalne znaczenie TPM Przedstawienie mutacji TPM Omówienie znaczenia filarów TPM wg JIPM Przyczyny dlaczego TPM kończy się porażką? Praktyczne wdrożenie systemu TPM Promocja systemu TPM w przedsiębiorstwie Model 5 obszarów korzyści TPM 16 strat w TPM Model wdrożenia TPM wg JIPM 4 fazy wdrożenia wraz z szczegółowymi 13 krokami wdrożenia TPM Struktura zespołu wdrożeniowego Harmonogram wdrożenia Budowa zbilansowanej karty wyników Faza 1: Planowanie Audyt systemu zarządzania obsługą techniczną Stworzenie misji i wizji i wartości TPM Struktura TPM Klasyfikacja maszyn i urządzeń System zarządzania pracami obsługi technicznej Faza 2: Analiza Znaczenie niezawodności w TPM Mierniki niezawodności Metody niezawodności Procedura prowadzenia analizy Demonstracja narzędzia RCMLight Korzyści wynikające ze stosowania analizy RCMLight Strona 3

4 Program warsztatów cd. Faza 3: Wdrożenie Wymogi prawne programów PM Program PM a dyrektywy maszynowe Budowa dokumentacji PM Wizualizacja programu PM Budowa dokumentacji AM Znaczenie standaryzacji w AM Zakres prac wchodzących w standardowy plan AM CIL czy CI Faza 4: Zarządzanie i Utrzymanie systemu TPM Znaczenie planowania w systemie TPM Planowanie vs Harmonogramowanie 5 zasad planowania i 13 kroków harmonogramowania Koło życia TPM Budowa raportów Operatywki TPM Kontrola budżetu TPM Z wielką przyjemnością informujemy, że: Szkolenie dla Państwa poprowadzi Wojtek Mączyński Maintenance & Reliability Consultant Jeden z najbardziej charyzmatycznych doradców z zakresu inżynierii utrzymania ruchu. Pasja z jaką prowadzi szkolenia sprawia, że wiedza sama wchodzi do głowy, a uczestnicy zostają na zawsze zarażeni wirusem TPM. Założyciel i właściciel WoMa Solution Strona 4

5 Wielkość grupy szkoleniowej: 8-15 uczestników Rodzaj szkolenia: otwarte * Czas trwania szkolenia: pełne dwa dni szkoleniowe Miejsce prowadzenia szkolenia: Kraków - Hotel Wilga Koszt uczestnictwa: 1.000,- zł netto od osoby ** UWAGA!!! Przy zgłoszeniu 3 i więcej osób koszt uczestnictwa wynosi 900,- zł netto od osoby Termin szkolenia: listopada 2013 r. *** Rekrutacja: skan wypełnionego zgłoszenia prosimy przysłać do dnia 01 listopada 2013 r. na adres: biuro@asmszkolenia.pl UWAGA!!! W trakcie szkolenia przerwy kawowe i lunch są wliczone w cenę. * Szkolenia zamknięte organizujemy w dogodnych wybranych przez Państwa terminach. ** Cena nie obejmuje kosztów dojazdu i noclegu. *** Szkolenie odbędzie się w przypadku uczestnictwa minimum 8 osób. Strona 5

6 Zgłoszenie Udziału w Szkoleniu Firma: pełna nazwa zgłaszajacego (dane do faktury VAT) Adres: dokładny adres zgłaszajacego (dane do faktury VAT) NIP: numer identyfikacji podatkowej (dane do faktury VAT) Telefon: numer telefonu kontaktowego do osoby mogącej udzielić informacji Adres do korespondencji mailowej w sprawie zgłoszenia Uczestnik 1 Uczestnik 2 Uczestnik 3 Uczestnik 4 Szkolenie: Regulamin data nazwa szkolenia Oświadczam, że akceptuję regulamin i zawarte w nim warunki uczestnictwa w szkoleniach proszę wstawić znak X w kwadraciku.. data podpis osoby upoważnionej Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie w celach organizacji szkolenia danych osobowych: imienia i nazwiska osoby lub osób reprezentujących Zgłaszającego, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926, z późn. zm.). Strona 6

7 REGULAMIN UCZESTNICTWA W SZKOLENIACH 1. By dokonać rezerwacji uczestnictwa w szkoleniu, należy przesłać do ASM Agata Michałowska pocztą elektroniczną wypełnione i podpisane Zgłoszenie Udziału w Szkoleniu. Data otrzymania Zgłoszenia Udziału w Szkoleniu jest decydująca w przypadku ograniczonej ilości miejsc. 2. Zgłaszający w ciągu 2 dni roboczych otrzymuje pocztą elektroniczną potwierdzenie rezerwacji udziału w szkoleniu i fakturę pro forma z datą wskazującą termin zapłaty (wpływu środków na konto ASM Agata Michałowska). 3. Opóźniona zapłata może powodować utratę potwierdzenia rezerwacji udziału w szkoleniu. O takim fakcie Zgłaszający zostanie poinformowany pocztą elektroniczną. 4. Przesłanie Zgłoszenia Udziału w Szkoleniu, otrzymanie potwierdzenia rezerwacji udziału w szkoleniu i dokonanie zapłaty faktury pro forma w ustalonym terminie stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy Zgłaszającym a ASM Agata Michałowska i oznacza dokonanie zapisu uczestnictwa w szkoleniu. 5. ASM Agata Michałowska zastrzega sobie prawo do zmian w programie szkolenia i do jego odwołania. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez Zgłaszającego kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w szkoleniu, w terminie krótszym niż 14 dni od planowanej daty rozpoczęcia szkolenia, powoduje obciążenia Zgłaszającego kwotą stanowiącą 50% ceny całkowitej zarezerwowanego szkolenia. 7. Nie wzięcie udziału w szkoleniu, brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia lub odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni od planowanej daty rozpoczęcia szkolenia, powoduje obciążenie Zgłaszającego kwotą stanowiącą 100% ceny całkowitej zamówionego szkolenia. 8. W przypadkach losowych, zamiast osoby zgłoszonej, w szkoleniu może wziąć udział inna, dodatkowo zgłoszona przez Zgłaszającego osoba. Strona 7