ECK EUREKA tel fax

Transkrypt

1 ECK EUREKA tel fax Zarządzanie podległym zespołem motywowanie i ocenianie pracowników, zarządzanie talentami, czasem w pracy skutecznego kierownika Adresaci usługi szkoleniowej Szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej PSZ i JST, która dzięki posiadanym kompetencjom zawodowym i interpersonalnym pragnie wzmocnić swoją skuteczność i efektywność zarządzania podległymi pracownikami. Cele i efekty kształcenia Celem kształcenia jest poszerzenie wiedzy i rozwój umiejętności kadry kierowniczej w zakresie zarządzania podległym zespołem, w celu stworzenia w urzędzie wysokiej kultury pracy oraz budowania właściwych relacji ze współpracownikami i podwładnymi. Po przeprowadzonych zajęciach uczestnik szkolenia będzie posiadał wiedzę: Na temat składników systemu motywacyjnego i kluczowych teorii motywowania pracowników. O celach i zasadach prowadzenia okresowej oceny pracowniczej w urzędzie. Na temat istoty zarządzania talentami w organizacji i możliwości jego praktycznej realizacji w powiązaniu z system motywowania i oceniania pracowników. Dotyczącą zasady zarządzania czasem pracy własnej i podwładnych. Umiejętności nabyte podczas szkolenia: Skuteczne motywowanie pracowników i zwiększanie ich zaangażowania. Dokonywanie bieżącej i okresowej oceny pracowników. Efektywne realizowanie procesu komunikowania w urzędzie. Planowanie ścieżek rozwoju zawodowego i zarządzania talentami, ukierunkowane na realizację celów strategicznych organizacji. Zwiększanie efektywności pracy poprzez zastosowanie zasad zarządzania czasem.

2 Program szkolenia (plan nauczania) Lp Nazwa zajęć (zagadnienia ogólne) Istota procesu motywowania pracowników Efektywne komunikowanie się w procesie motywowania pracowników Treści nauczania (zagadnienia szczegółowe) Składniki systemu motywowania pracowników, Teorie motywowania w praktycznym zastosowaniu, Rodzaje motywacji i sposoby ich wykorzystania do zwiększania zaangażowania, Komponenty wewnętrznego sytemu motywacyjnego, Zasady skutecznego motywowania, Zależność między poziomem motywacji a sprawnością działania (prawa Yerkesa-Dodsona), Rola kierownika w procesie motywowania pracowników. Sztuka motywowania (analiza filmu video), Zasady prowadzenia rozmowy wyrażającej pochwałę, Zasady prowadzenia rozmowy dyscyplinującej z pracownikiem, Pochwały i nagany na gorąco (scenki uczestników szkolenia), Rodzaje i znaczenie świadczeń dodatkowych (benefitów) w motywowaniu pracowników. Model procesu komunikacyjnego oraz najważniejsze jego elementy, Wykorzystanie komunikacji jednokierunkowej i dwukierunkowej, z góry do dołu i z dołu do góry, werbalnej i niewerbalnej do zwiększenia motywacji pracowników, Style słuchania pracownika, Bariery i błędy w procesie komunikacji.

3 Zasady prowadzenia ocen okresowych pracowników Trening umiejętności prowadzenia motywujących rozmów oceniających Zarządzanie talentami w urzędzie Zarządzanie czasem - zasady i praktyczne zastosowanie Podsumowanie szkolenia symulacyjna gra kierownicza Cele i zasady dokonywania ocen pracowników, Wybór kryteriów oceny, Rola samooceny pracownika, Przygotowanie merytoryczne, psychologiczne i organizacyjne przełożonych i podwładnych do prowadzenia ocen, Zasady prowadzenia rozmowy oceniającej (analiza filmu video), Nieefektywna vs efektywna rozmowa oceniająca, Błędy popełniane w procesie oceny pracownika. Przeprowadzanie rozmów symulacyjnych, dotyczących okresowej oceny pracowników w powiązaniu z wykorzystaniem profilu kompetencyjnego przykładowego stanowiska, Inscenizacje rozmów kompetencyjnych przeprowadzanych w bieżącej ocenie pracy, Wyznaczanie celów rozwojowych związanych z eliminowaniem zdiagnozowanej luki kompetencyjnej. Miejsce zarządzania talentami w strategii organizacji, Podmioty i metody identyfikacji talentów, Sposoby rozwijania talentów w organizacji. Zasada Pareto i zarządzanie czasem w analizie ABC, Określanie priorytetów działań zasada Eisenhowera, Moi złodzieje czasu, Krzywa zakłóceń dnia, 12 złotych zasad zarządzania czasem, Wykorzystanie wiedzy w praktyce kierowania. Zakończeniem zajęć będzie gra

4 kierownicza dotycząca zagadnień prezentowanych na szkoleniu, będąca podsumowaniem zdobytej wiedzy oraz treningiem umiejętności kierowniczych w omawianych powyżej obszarach. Szkolenia zamknięte dla urzędów! Powyższy program realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego po uprzednim dostosowaniu go do Państwa potrzeb Nazwa kształcenia i forma zajęć Kształcenie będzie miało formę kursu. Zajęcia będą łączyły część teoretyczną z praktyczną, m.in. poprzez zastosowanie zróżnicowanych form takich jak: wykład multimedialny, analiza przypadków, ćwiczenie, case study, prezentacja multimedialna, film szkoleniowy, odgrywanie ról przez uczestników szkolenia, dyskusja, test autodiagnostyczny, gra symulacyjna; Prowadzący zajęcia: Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w działalności szkoleniowej dla kadry kierowniczej i pracowników administracji państwowej, samorządu terytorialnego, a także dla biznesu. Specjalizuje się w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, ukierunkowanym na poprawę jakości pracy, budowania kultury pracy oraz kreowania pozytywnego wizerunku pracodawcy. Absolwentka Studiów Podyplomowych Zarządzanie Personelem na Wydziale Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Współorganizator i pierwszy prezes Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami - Oddziału w Lublinie. Autorka książek i ponad 60 artykułów w zakresie kompetencji kierowniczych oraz zarządzania pracownikami w organizacji. Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu: zaświadczenie zgodne ze wzorem MEN Termin szkolenia: marca 2016 roku Czas trwania i sposób organizacji: 22 godziny lekcyjne, 3 dni szkoleniowe

5 Plan zajęć Rozpoczęcie zajęć Zakończenie zajęć :00 17: :00 15: :00 14:00 Miejsce szkolenia: Kraków Cena szkolenia: 1490,00 zł netto za osobę* *Cena netto = cena brutto przy założeniu, że koszt szkolenia jest w co najmniej 70% finansowany ze środków publicznych. W innym przypadku do ceny netto należy doliczyć 23% podatku VAT Cena szkolenia obejmuje: Przeprowadzenie szkolenia Materiały szkoleniowe Zaświadczenie Zakwaterowanie w pokojach dwuosobowych Wyżywienie całodzienne Serwis kawowy Ubezpieczenie NNW Obsługa organizacyjna szkolenia Usługi dodatkowe: Dodatkowy nocleg dzień przed szkoleniem z kolacją i śniadaniem dnia następnego = 190,00zł/os. Dopłata do pokoju 1-os. = 80,00zł/os. Rabaty: 50,00zł/os.: przy zgłoszeniu, przez jedną instytucję, minimum 3 osób na szkolenie 100,00zł/os.: przy zgłoszeniu, przez jedną instytucję, minimum 4 osób na szkolenie

6 Termin zgłoszeń: do 07 marca 2016 (7 dni kalendarzowych przed szkoleniem) Osoby, które zostaną zakwalifikowane do udziału w szkoleniu otrzymają potwierdzenie. Jeżeli macie Państwo szczególne życzenia, co do oznaczenia materiałów szkoleniowych i certyfikatów ukończenia szkolenia (np. realizowanego w ramach projektów EFS) prosimy o zgłoszenie tego faktu osobie do kontaktu. Prosimy również o informację o osobach, które preferują kuchnię wegetariańską. Osoba do kontaktu: Izabela Jańta, wew. 31; i.janta@eckeureka.pl ECK Eureka Sp. z o.o. S.K.A., ul. Wojciechowska 9A, jest zarejestrowana przez Sąd Rejestrowy: Sąd Rejonowy Lublin-Wschód w Lublinie z siedzibą w Świdniku w Rejestrze Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS oraz posiada nadane numery identyfikacyjne NIP oraz REGON Wszystkie formy kształcenia realizowane przez ECK EUREKA realizowane są zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2012 r., poz. 186 z późn. zm.). GRUPA ECK EUREKA realizuje usługi zgodnie z KODEKSEM DOBRYCH PRAKTYK oraz STANDARDEM USŁUGI SZKOLENIOWEJ PIFS. Wysoka jakość naszych usług naszej grupy została potwierdzona przez niezależnych ekspertów. Zostaliśmy uhonorowani tytułem JAKOŚĆ ROKU 2011, JAKOŚC ROKU USŁUGA ROKU 2012 ORAZ JAKOŚĆ ROKU SREBRO za prowadzoną politykę projakościową. W konkursie Business Excellence otrzymaliśmy tytuł PRZYJAZNY PRACODWCA. Szczegóły znajdą Państwo na naszej stronie internetowej: