EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI

Transkrypt

1 Propozycja dotycząca przeprowadzenia autorskiego projektu rozwojowego w zakresie: EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI dedykowana Grupie specjalistów Autorki: dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk, Agnieszka Biernacka

2 1. Założenia projektu Projekt obejmuje: przeprowadzenie analizy aktualnego poziomu kompetencji na podstawie rozmów z wyłonionymi przedstawicielami firmy oraz uzyskanymi od Klienta dodatkowymi materiałami, zmianę zachowania w zakresie komunikacji wewnętrznej między pracownikami, zwiększenie umiejętności, wiedzy i postawy w zakresie wypracowanych wcześniej standardów dotyczących komunikacji warsztat. Grupa docelowa: Grupa specjalistów firmy Toyota Motor Industries Poland Sp. z o.o. Ilość osób: 50 Ilość grup: 3 po osób Trenerzy: 2 ekspertów Czas trwania: 10 h lekcyjnych- z uwagi na obszerność tematyki szkolenia rekomendujemy wydłużenie z 8 do 10h lekcyjnych + przerwy Miejsce i termin: Do uzgodnienia z Klientem Cykl projektu: 1- dniowe warsztaty Audyt i zebranie potrzeb podczas spotkania/ rozmowy telefonicznej Zaprezentowanie działań rozwojowych Analiza dokumentów przekazanych przez Klienta Wstępna rozmowa z przedstawicielami firmy Warsztat Indywidualne, 45 minutowe spotkania z uczestnikami (follow up*) po warsztacie Podsumowanie i rekomendacje działań Propozycja dalszych działań rozwojowych * Usługa odpłatna, na życzenie Klient

3 2. Wartości dodane ujęte w cenie PRZED WARSZTATEM Opracowanie metod warsztatowych projektu pod specyfikę branży; Rozmowa telefoniczna z wybranymi osobami w celu zapoznania się z przykładami funkcjonowania i specyfiki firmy; W przypadku realizacji pełnego projektu szkoleniowo- rozwojowego dedykowanego Toyota Motor Industries Poland Sp. z o.o. cena obejmuje przeprowadzenie spotkania informacyjnego dla specjalistów; Doprecyzowanie programu szkolenia; Opracowanie spersonalizowanego konspektu, ćwiczeń i przebiegu treningu dostosowanego pod specyfikę branży- metodyka szkolenia; PODCZAS WARSZTATÓW Przeprowadzenie warsztatów i zapewnienie wykwalifikowanych trenerów; Przekazanie wypracowanych przez uczestników materiałów (hand out); Praktyczne przykłady z funkcjonowania firmy; Scenariusze opracowane na wcześniejszym etapie podczas analizy branży; Ćwiczenia zgodne z badanymi potrzebami; Case study; PO WARSZTACIE Badanie satysfakcji uczestników; Raport dotyczący rezultatów zaprezentowany na spotkaniu przed Działem personalnym i/ lub Dyrektorem fabryki; Roczne konsultacje mailowe / telefoniczne dotyczące tematyki projektu; Imienne Certyfikaty dla każdego uczestnika; Follow up- po szczegółowych ustaleniach z Klientem;

4 3. Metody pracy case study warsztaty ćwiczenia na autorskich arkuszach burze mózgów ćwiczenia indywidualne, grupowe dyskusje odgrywanie scenek moderowane uczenie się przez doświadczenie (cykl KOLBA) stosujemy najbardziej efektywna metodę uczenia się osób dorosłych, polegającą na specjalnie zaprojektowanych zadaniach, budujących osobiste przeżycia i doświadczenia, z których następnie wyciągane są wnioski i generalizowane ogólne zasady. Wiedza teoretyczna uzupełniana jest również przez trenera, a następnie uczestnicy stosują ją w praktyce poprzez rozwiązywanie realnych przypadków z własnego otoczenia; follow-up sesje mające na celu weryfikację zastosowanych elementów z warsztatów w codziennej pracy 4. Inwestycja Ilość osób Ilość grup Cena netto za osobę Cena netto za grupę Do 50 3 (do 16/17 osób w grupie) 310,00 zł 4 960,00 zł

5 Opcjonalnie Ilość grup Cena netto za grupę Follow-up 45- minutowe sesje z uczestnikami warsztatów (po 2-3 osoby) zrealizowane 2-3 tygodnie po szkoleniu ,00 zł / sesja Na życzenie klienta istnieje możliwość przeprowadzenia odpłatnego audytu, tzw. follow up, polegającego na weryfikacji wiedzy i umiejętności uczestników szkolenia od czasu zrealizowanego projektu. Celem spotkań indywidualnych (follow up) jest zweryfikowanie tych obszarów, które udało się zaimplementować do życia organizacji po warsztatach oraz wprowadzenie dodatkowych rekomendacji usprawniających mechanizm pracy w zespole. Inwestycja nie zawiera kosztów zapewnienia infrastruktury (wynajem sali oraz catering). W przypadku realizowania szkolenia w siedzibie ProLearning do ceny należy doliczyć koszt sali (ok. 200 zł netto za dzień) oraz koszt cateringu (przerwy kawowe + obiad) w wysokości 40 zł netto za osobę/dzień. Płatności będą realizowane przelewem na konto Centrum Innowacji ProLearning, w terminie 7 dni od otrzymania faktury Proforma. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu zakończenia szkolenia i wysłana w formie elektronicznej na wskazany przez Zamawiającego adres mailowy. Świadczenie usług w zakresie edukacji (w tym szkolenia) podlegają ustawie o podatku VAT 23%

6 5. Trenerzy dedykowani do przeprowadzenia szkolenia dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym. Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 2008 roku zarządza własną firmą Centrum Innowacji ProLearning. Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległośd oraz coachingu. Współautorka książek Teatr organizacji pod red. prof. Kazimierza Perechudy oraz Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych pod red. prof. Zbigniewa Antczaka. Ekspert w dziedzinie zarządzania, rozwoju organizacji i zespołów rozproszonych. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka i członkini Rady Programowej Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania. Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników. Współpracuje doradczo z takimi firmami jak: IBM, Volvo, BNY Mellon, Vorverk, HP, Vulcan, Exence.

7 Janusz Dziewit Od 19 lat ściśle związany z branżą HR, jako osoba zarządzając Experum HR (wcześniej AG TEST HR Janusz Dziewit), a także konsultant i trener. W swojej pracy specjalizuje się m.in. w projektowaniu systemów kompetencyjnych, w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą executive search, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów ocen okresowych, projektowaniem i realizacją szkoleo oraz projektów badawczych na rynku pracy. Autor jednej z pierwszych w Polsce kreatywnych kampanii rekrutacyjnych ( Autobus Volvo ). Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu umiejętności miękkich oraz specjalistycznych assessment centre, rekrutacji i selekcji, zarządzania oraz komunikacji interpersonalnej. W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR. Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych. Wykładowca tematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej. Założyciel i Zarządzający Dolnośląskim Forum HR, którego celem jest wymiana doświadczeo i integracja środowiska osób pracujących w działach personalnych.

8 6. Kontakt Centrum Innowacji ProLearning Agnieszka Biernacka Specjalista ds. sprzedaży usług szkoleniowo- doradczych Mobile: Siedziba Główna CI ProLearning Fabryczna Office Park ul Wagonowa 2, Wrocław Warszawa Poznań Wrocław Katowice