ASESORA. W a r s z t a t o t w a r t y

Transkrypt

1 Warsztat ASESORA W a r s z t a t o t w a r t y Czas trwania: 2 dni Data: grudnia Miejsce: Centrum Konferencyjne Wilcza ul. Wilcza 9; Warszawa - Śródmieście Termin zgłoszeń: 20 listopada Kontakt: Marcin Ziemnicki

2 Cel warsztatu: Uczestnik będzie potrafił zaprojektować i przeprowadzić sesję AC/DC. Uczestnicy w sposób praktyczny będą mieli do czynienia ze wszystkimi aspektami sesji AC/DC. Warsztat stanowi rodzaj przewodnika krok po kroku. Pozwala uczestnikowi bezpiecznie i efektywnie przeprowadzić sesję AC/DC z wykorzystaniem najlepszych praktyk asesorskich. Uczestnicy dowiedzą się jak budować profil kompetencyjny, dobierać ćwiczenia na projekt, konstruować raporty oraz przekazywać informację zwrotną. Każdy z uczestników przećwiczy między innymi: jak przypisać wskaźniki behawioralne do przyjętej skali, skonstruować matrycę kompetencji i agendę projektu, przekazać konstruktywny feedback Uczestnicy będą potrafili samodzielnie zaprojektować i przeprowadzić efektywną sesję Asessment/Development Center oraz udzielać informacji zwrotnej. Po odbyciu warsztatów każdy z uczestników otrzyma komplet praktycznych materiałów szkoleniowych, możliwość bezpłatnych konsultacji oraz uzyskuje Certyfikat. Warsztat jest przeznaczony dla: Specjalistów HR Kadry kierowniczej Pracowników firm doradztwa personalnego

3 Program warsztatu Dzień 1. Organizacja i metodyka procesu Kompetencje oraz projektowanie i przygotowanie AC metodologia, AC/DC, kompetencje i skala ocen dobór kompetencji do celów projektu różnicowanie poziomów kompetencji i problemy związane z ocenianiem poszczególnych zachowań i przypisywaniem ich do konkretnych kompetencji ćwiczenia praktyczne projektowanie AC: rodzaje ćwiczeń, dobór ćwiczeń do badanych kompetencji wstęp do tworzenia ćwiczeń scenariusze, instrukcje, pomoce praktyczne organizacja procesu, czas trwania ćwiczeń i całej sesji logistyka procesu ćwiczenia praktyczne rola i zachowanie asesora, dobór zespołu asesorskiego Po tym module, uczestnik będzie umiał: Dobrać kompetencje do profilu Wybrać odpowiednie ćwiczenia do ich diagnozy Zróżnicować zachowania Zaprojektować harmonogram sesji Dobrać odpowiednich asesorów

4 Program warsztatu Dzień 2. Doskonalenie umiejętności oceny i feedback Ćwiczenia praktyczne ocena poszczególnych zachowań i przypisywanie ich do konkretnych kompetencji i poziomów ćwiczenia praktyczne trudne sytuacje w trakcie sesji dyskusja asesorów ćwiczenia praktyczne przygotowywanie raportów indywidualnych po sesji AC sformułowania używane w raportach (poziom ogólności, jednoznaczność, dbałość o uczucia odbiorcy) techniczna strona raportów raport grupowy indywidualne spotkania feedbackowe jak udzielać informacji zwrotnych, na czym polega wartość takich spotkań ćwiczenia praktyczne podsumowanie Po tym module, uczestnik będzie umiał: Stosować efektywny sposób obserwacji i zapisu Różnicować oceny na wszystkich poziomach skali Standaryzować role aktora Prowadzić dyskusje asesorów Przygotować odpowiedni raport indywidualny Przeprowadzić sesje informacji zwrotnych Przygotować raport zbiorczy

5 Trenerzy Etap Cena 5 Uczestnictwo w warsztacie Pakiet 3h konsultacji telefonicznych po warsztatach (do 30 dni po zakończeniu szkolenia) Konsultacje poza pakietem 1 600/ uczestnik w cenie 500 / 1h Cena zawiera: Uczestnictwo w szkoleniu Materiały dydaktyczne Certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia Konsultacje poszkoleniowe Oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu) Wszystkie podane ceny są cenami netto w PLN.

6 Trenerzy 6 Osoby prowadzące. Beata Kacprzyk Doradca personalny z wieloletnią praktyką w biznesie. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w firmach doradztwa personalnego, koncernie farmaceutycznym i w firmach sprzedaży detalicznej. Jako dyrektor personalny i członek zarządu przeprowadziła proces restrukturyzacji i wprowadzenia na rynki międzynarodowe jednej z nich. Prowadzi projekty budowania modeli kompetencji, audytów personalnych, projektowania i wdrażania systemów ocen okresowych i badania opinii pracowników. Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community), Master NLP, certyfikowany konsultant Insights, MBTI oraz MPA i MCA, posiada uprawnienia do badania predyspozycji zawodowych metodą Thomas International. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Studiowała zarządzanie biznesem w Thames Valey University. Pracowała dla firm takich jak: Cemex, Boehringer Ingelheim, GlaxoSmithKline, Colgate-Palmolive, Agros Nova, BOŚ, LeasePlan Polska, Komex, Empik, Dexia Polska, ABB, Cemex Polska, DnB NORD Polska, Bank Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Learning Systems Poland, Wincanton Polska, Vector, Emmerson, Emax, Neumann Institute, Rhone Poulenc Polska, Rhodia, Grupa Eastbridge: Galeria Centrum, Smyk, Ultimate Fashion, Young Fashion. Paweł Dobrowolski Psycholog (UW, specjalizacja społeczna) od 1999 roku związany z doradztwem personalnym. Ma za sobą również kilkuletnie doświadczenie w pracy korporacyjnej w dziale personalnym dużego telekomu. Brał udział w projektach rekrutacyjnych dotyczących średnich, wyższych i najwyższych stanowisk menedżerskich oraz w ponad dwustu sesjach typu AC/DC, gdzie był odpowiedzialny za całość procesu począwszy od planowania projektu aż do udzielania informacji zwrotnych klientowi. Ma za sobą projekty oceny obejmujące ponad 100-osobowe zespoły ludzkie. Zajmował się badaniami klienta wewnętrznego i koordynował wiele projektów Oceny 360. Posiada certyfikat audytora ISO 9001:2001 normy dotyczącej wymagań systemów zarządzania jakością. Andrzej Stępień Coach ICC, konsultant Insights Discovery i MBTI, trener. Posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży, zarządzaniu, rekrutacji i szkoleniach w firmach polskich oraz zagranicznych. Pracował jako przedstawiciel handlowy, kierownik zespołu i dyrektor marketingu w firmie usługowej. Przeszedł wszystkie szczeble kariery w międzynarodowej korporacji finansowej od stanowisk bezpośrednio sprzedażowych, na assistant chief marketing officer kończąc. Był również dyrektorem marketingu i sprzedaży w firmie produkcyjnej a także asesorem zewnętrznym w uznanej firmie consultingowej. Od wielu lat zajmuje się szkoleniami handlowców i menadżerów różnych szczebli nie tylko w aspekcie teoretycznym, ale również praktycznym tj. TBO i OJT. Ukończył wiele szkoleń krajowych i zagranicznych z zakresu sprzedaży, motywowania, zarządzania i rekrutacji. Jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz studiów MBA, obecnie studiuje psychologię na SWPS. Warsztat będzie prowadzony przez dwóch z trzech podanych wyżej konsultantów.

7 considero Jesteśmy firmą z dużym doświadczeniem, które zdobywaliśmy m.in. jako Schenk Institute Consulting. Pracowaliśmy dla kilkudziesięciu różnorodnych organizacji, wśród których są zarówno giganci rynku jak i znacznie mniejsze firmy. Do wszystkich projektów podchodzimy indywidualnie, za każdym razem z takim samym zaangażowaniem. Gdy trzeba, jesteśmy elastyczni i dostosowujemy działania do zmieniających się koncepcji i okoliczności. Jeśli nie wierzymy, że planowane projekty przyniosą organizacji zakładane korzyści, to mówimy o tym wprost. Słuchamy i słyszymy potrzeby naszych klientów. Proponujemy rozwiązania skuteczne, kompleksowe i możliwe do wdrożenia. Dostosowane do warunków i możliwości. Jeśli chciałbyś nas sprawdzić, zadzwoń lub napisz consulting@considero.pl Oprócz Warsztatu Asesora prowadzimy również projekty z zakresu: Sesji Assessment i Development Centre Szkoleń i warsztatów rozwojowych Ocen pracowniczych 180/360 stopni Badania opinii i zaangażowania Testów psychometrycznych Gier strategicznych Budowy modeli kompetencyjnych Szeroko rozumianego wsparcia dla działów HR