Warsztat budowania wartości

Transkrypt

1 Propozycja na przeprowadzenie autorskiego projektu rozwojowego: Warsztat budowania wartości dedykowana dla Pani Katarzyny Razik HR Biznes Partner Autorki: dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk, Agnieszka Biernacka

2 Spis treści 1. PROPOZYCJA PROJEKTU- ZAŁOŻENIA CEL PROJEKTU I OCZEKIWANY EFEKT BIZNESOWY METODOLOGIA IDEI METODOLOGIA PRZEPROWADZENIA WARSZTATU BUDOWANIA WARTOŚCI INWESTYCJA TRENERZY DEDYKOWANI DO PRZEPROWADZENIA SZKOLENIA KONTAKT Propozycja projektu- założenia Grupa docelowa: pracownicy piastujący kluczowe stanowiska w spółce LITEX PROMO, wskazany udział reprezentanta spółki matki oraz przedstawicieli związków zawodowych, aby stworzyć wspólne ujęcie w budowaniu wartości, co pozwoli zminimalizować ryzyko odrzucenia czy konfliktu w Grupie Lubawa. Ilość osób: pilotażowo grupa 10 osób. Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy, niezbędna jest 100% dyspozycyjności uczestników. W przypadku ryzyka odrywania uczestników, proponujemy zajęcia w sobotę lub poza miejscem pracy. Ilość trenerów: do przeprowadzenia projektu dedykujemy 2 ekspertów. 2

3 2. Cel projektu i oczekiwane efekt biznesowy Cel operacyjny wypracowania wartości: Zmierzenie i optymalizacja funkcjonowania pracownika w firmie, aby pracownik lepiej i sprawniej prowadził firmę do sukcesu. Efekt biznesowy: Długofalowe programowanie zachowań pracowników na wszystkich szczeblach od zarządu po stanowiska operacyjne. Zwiększona lojalność względem firmy. Mniejsza fluktuacja. Bardziej trafny dobór pracowników w procesie rekrutacji i selekcji. Biorąc pod uwagę obecną sytuację na rynku pracy jest to efekt mający wpływ na uzyskanie poziomu stabilizacji ilości i jakości załogi. 3

4 3. Metodologia idei Wg metodologii budowania modelu kompetencyjnego najpierw powinny być wypracowane wartości a potem kompetencje, aby kompetencje nie były w jakimś zakresie sprzeczne. W spółce LITEX PROMO wypracowano kompetencje przed zbudowaniem wartości, stąd proponujemy, aby wcześniej wypracowane kompetencje przyświecały w trakcie wypracowywania wartości. Pragniemy zaprezentować koncepcję wartości w formule metafory sięgającej do inspiracji nauk przyrodniczych, która powinna istnieć w firmie jako ciąg zdarzeń wzajemnie się warunkujących, w celu uzyskania spójności i uzyskanych efektów: 1. Kompetencje jako tkanka, która się buduje na kodzie DNA Ad. 1 Traktując kompetencję jako tkankę, która decyduje o kolorze oczu, kształcie ręki, a tym samym jaką sprawność ma ta ręka. Ad Kompetencje jako behawioralna forma realizacja wartości WARTOŚCI Jeśli jest dobrze zbudowany system wartości, to wiemy W FIRMIE jakie zachowania będą skuteczne w firmie. Narzędziem weryfikującym Ad. 2 jest Ocena pracownicza. Wartości są pochodną tego co firma chce osiągnąć w odniesieniu do misji, wizji, strategii, celów. JAKO KOD DNA 2. Kompetencje umocowane w wartościach Wartości mają być kompatybilne ze sposobem zarządzania przez Zarząd i menedżerów, zgodnie ze strategią i celami firmy lub w sposób intuicyjny; zachowania menedżerów na co dzień nie mogą być sprzeczne z wartościami. 4

5 4. Metodologia przeprowadzenia warsztatu budowania wartości METODA I Warsztat wartości z kluczowymi pracownikami METODA II Przeprowadzenie przez konsultantów wywiadów z kluczowymi pracownikami i zapoznanie się z dokumentami firmy WYPRACO- WANIE WARTOŚCI Dalszy plan rozwojowy 1) W przedstawianej propozycji skupiamy się na metodzie warsztatowej, gdzie powstanie katalog wartości. 2) Warsztat będzie prowadzony metodą zadawania pytań indywidualnie i grupowo. 3) Uczestnicy wspólnie wypracowują wnioski, sugestie, propozycje, które są składowymi systemu wartości i ich definicji. Tworzenie wartości, to nie tylko katalog, ale najistotniejsze są definicje i rozumienie. 4) W trakcie warsztatów koncentrujemy się na uzyskaniu efektu wspólnego rozumienia danego pojęcia, aby iść w jednym kierunku. 5) Podczas warsztatów powstaje surowy katalog wraz z surowymi definicjami - które później są opracowywane przez konsultantów specjalizujących się w definiowaniu wartości (korekta gramatyczna i pojęciowa). 6) Tak skorygowane są odsyłane do każdego z uczestników: do modyfikacji albo do akceptacji. 7) Wypracowane wartości będą odnosić się do Grupy Lubawy, aby uwzględnić: to co organizacja ma już wypracowane i już powstały w Litex Promo system kompetencyjny. 8) W przypadku wystąpienia niespójności/sprzeczności, prosimy o korektę. 9) Kompetencje powinny mapować wartości na skalę behawioralną. 5

6 5. Inwestycja Usługa ilość osób Miejsce Czas trwania Termin Cena netto Cena netto za grupę za osobę Dojazd Trenera* Warsztat z opracowaniem (usługa doradczo-konsultacyjna po warsztacie) 10 Siedziba Klienta 1 dzień= 8h warsztat + opracowanie Do uzgodnienia 6 300,00 zł 630,00 zł 180,00 zł Follow up indywidualne Siedziba Klienta 30 min./1 os. Do 3 tygodni po warsztacie Po stronie Klienta - *Każdorazowy dojazd. Płatności będą realizowane przelewem na konto Centrum Innowacji ProLearning, w terminie 7 dni od otrzymania faktury Proforma. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu zakończenia szkolenia i wysłana w formie elektronicznej na wskazany przez Zamawiającego adres mailowy. Świadczenie usług w zakresie edukacji (w tym szkolenia) podlegają ustawie o podatku VAT 23% 6

7 6. Trenerzy dedykowani do przeprowadzenia szkolenia dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych, o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym. Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 6 lat zarządza własną firmą Centrum Innowacji ProLearning dla której wypracowała wartości od podstaw. Współautorka artykułu Wartości firmy w miesięczniku Benefit. Wspólnie z Januszem Dziewitem realizowała warsztaty budowania wartości w firmie Vorwerk oraz Metalis Polska Sp. z o.o. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich, efektywną komunikacją, rozwojem osobistym oraz obsługą klienta. Doświadczenie zdobywała koordynując i realizując szkolenia oraz usługi wdrożeniowe w Centrum Edukacyjnym Edusoft Sp. z o.o. oraz Computer Service Support SA. Janusz Dziewit Pedagog pracy, absolwent Uniwersytetu Opolskiego. Od 19 lat związany ściśle z branżą HR, jako Dyrektor dolnośląskich oddziałów AG TEST HR, Konsultant HR oraz trener. W swojej karierze zawodowej zajmował się wieloma aspektami związanymi z zasobami ludzkimi, specjalizuje się m.in. w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą executive search, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów ocen okresowych, projektowanie i realizacja szkoleń oraz projektów badawczych na rynku pracy. Jako trener prowadził szkolenia z zakresu umiejętności miękkich oraz specjalistycznych assessment centre, rekrutacji i selekcji, zarządzania czasem, komunikacji interpersonalnej, czy radzenia sobie ze stresem. W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR. Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych. Wykładowca tematyki z obszaru diagnozy kompetencyjnej w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Oficerskiej we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej. Założyciel i moderator Dolnośląskiego Forum HR, którego celem jest wymiana doświadczeń i integracja środowiska osób pracujących w działach personalnych. Wśród firm, dla których zaprojektował, przeprowadził i wypracował wartości firmowe znajdują się zarówno polskie jak i międzynarodowych firmy produkcyjne, m.in. : Electrolux Poland Sp. z o.o., Ikea industry, Vorwerk, Metalis Polska Sp. z o.o., Faurencja oraz Donako. 7

8 7. Kontakt Centrum Innowacji ProLearning Agnieszka Biernacka Specjalista ds. sprzedaży usług szkoleniowo- doradczych Tel Siedziba Główna CI ProLearning Fabryczna Office Park, ul Wagonowa 2, Wrocław Warszawa Poznań Wrocław Katowice 8