Akademia HRM partners Akademia HRM partners. Druga Edycja! Akademia HRM partners to: Unikatowy na polskim rynku cykl szkoleniowy w zakresie wynagrodzeń. Połączenie aktualnego stanu wiedzy z doświadczeniem projektowym oraz najnowszymi trendami światowymi w obszarze wynagrodzeń. Profesjonalnie zaprojektowanie i prowadzone szkolenia case study, symulacje, burze mózgów, dyskusje, wywiady z uznanymi na świecie guru od wynagrodzeń, wymiana doświadczeń, prezentacja aktualnego stanu wiedzy i trendów. Profesjonalny trener biznesowy z doświadczeniem doradczym, menedżerskim, trenerskim i coachingowym. Akademia skierowana jest do profesjonalistów C&B, HR Biznes Partnerów i menedżerów HR. Daty: Pierwszy moduł: Opisy stanowisk i Taryfikator w dniach 5-6.09.2013 Drugi moduł: Analizy Wynagrodzeń i Raporty o Wynagrodzeniach w dniach 2-3.10.2013 Trzeci moduł: Polityka Wynagradzania i Siatka Płac w dniach 7-8.11.2013 Czwarty moduł: Systemy Motywacyjne w dniach 5-6.12.2013 Zarządzanie Wynagrodzeniami: Płace Premie Podwyżki w dniach 14-15.11.2013 Ceny: Udział w 1 module: 1950 zł netto Udział w 2 modułach: 3600 zł netto Udział w 3 modułach: 4950 zł netto Udział w 4 modułach: 6000 zł netto Zarządzanie Wynagrodzeniami: Płace Premie Podwyżki: 1950 zł netto W przypadku uczestnictwa więcej niż jednej osoby z firmy, kolejne osoby otrzymują upust 10% od powyższych cen. Miejsce szkolenia Mokotów, Warszawa: Centrum Szkoleniowe Europrofes ul. Czerska 14, Warszawa Dogodny dojazd komunikacją miejską. Bezpłatna strefa parkowania na miejscu. Wi-fi na terenie.
Szczegółowy opis szkoleń Akademia HRM partners Cykl szkoleniowy dla Menedżerów i Specjalistów C&B Kompleksowa Akademia w zakresie projektowania i zarządzania wynagrodzeniami. Czas trwania: 4 moduły po 2 dni W pierwszym module Opisy stanowisk i Taryfikator zajmujemy się opisami stanowisk i wartościowaniem. Nauczysz się metodyki i koncepcyjnego podejścia do opisów stanowisk, poznasz najlepsze praktyki i zasady tworzenia opisów stanowisk, otrzymasz gotowy przepis na formatkę opisu stanowiska. Wyjaśnimy różnice między opisem stanowiska a zakresem czynności pracownika. Omówimy jak korzystać z opisów stanowisk w innych procesach HR. Poznasz metody wartościowania. W praktyce podczas symulacji zobaczysz na czym polega różnica między procesami wartościowania analityczno-punktową a klasyfikacyjną. Zrozumiesz jak dobierać metodę do potrzeb firmy. Dowiesz się, kiedy warto tworzyć węższe lub szersze zaszeregowanie stanowisk, jak podjąć decyzje i jak doradzić zarządowi lub związkom w tym zakresie. W drugim module Analizy Wynagrodzeń i Raporty o Wynagrodzeniach zajmiemy się analizami wynagrodzeń i wykorzystaniem raportów płacowych. Dowiesz się jak przygotować dane do analiz i jak prezentować wyniki. Jak wyciągać wnioski z analiz i korelować je z głównymi zagadnieniami dotyczącymi wynagrodzeń przyciąganie, utrzymanie, motywacja pracowników. Poznasz najważniejsze zagadnienia statystyczne potrzebne do prowadzenia i interpretacji danych oraz do ich prezentacji. W temacie raportów płacowych omówione zostaną kluczowe kwestie doboru próby i benchmarku, możliwości i ograniczeń jakie pojawiają się. Przeanalizujesz kryteria tego, jakie raporty mogą najlepiej pasować do potrzeb firmy. Przygotujesz się do prezentacji danych, wniosków i rekomendacji Zarządowi firmy. W trzecim module Polityka Wynagradzania i Siatka Płac zajmiemy się polityką wynagradzania, projektowaniem siatki płac i problemem Krótkiej Kołdry czyli dystrybucją podwyżek. Moduł ten to dużej mierze praca na case study, gdzie zadaniem uczestników jest zbudowanie odpowiedniej polityki wynagradzania do różnych segmentów pracowników, weryfikacja założeń względem danych rynkowych a następnie zaprojektowanie siatek przy użyciu specjalnie skonstruowanego arkusza Excel. Zadanie wykonywane będzie w oparciu o dane i z wykorzystaniem Excela.Temat podwyżek zostanie przeprowadzony również na bazie studium przypadku w formie symulacji procesu przy użyciu arkusza Excel. Poznasz współczesne metody i podejście do dystrybucji i komunikowania podwyżek. W module czwartym Systemy Motywacyjne tematem przewodnim będą systemy wynagrodzeń zmiennych. Zaczynamy ten moduł o Pakietów Total Rewards i od motywacji. Następnie przechodzimy przez mechanizmy motywacyjne, przez premie, prowizje, nagrody, wynagrodzenia powiązane z MBO. Z perspektywy czasu omawiamy mechanizmy krótkoterminowe, odroczone, oraz nagrody ad hoc. Poznasz
czterostopniowy model decyzyjny oraz czynniki kształtowania tak zwanego pay-mix. Na koniec omówione zostaną główne wytyczne i bariery we wdrażaniu tak zwanego pay for performance czyli wynagrodzeń powiązanych z wynikami i przekonasz się, że zmianę kulturową w tym zakresie w firmie możesz w dużym stopniu wspierać jako specjalista Comp& czy HR manager. Zarządzanie wynagrodzeniami: Płace - Premie - Podwyżki Szkolenie dla HR Biznes Partnerów Przekrojowe szkolenie w zakresie wynagrodzeń. Czas trwania: 2 dni Moduł I Polityka personalna a systemy HR Pozyskiwanie pracowników, zarządzanie talentami i system wynagradzania jako element realizacji polityki personalnej. Jak polityka personalna przekładają się na rozwiązania HR. Na podstawie studium przypadku: projekt zmiany polityki personalnej - od polityki lejka do polityki kapitału ludzkiego zmiana podejścia do zatrudniania, talent managementu i wynagrodzeń. Moduł II Wartościowanie stanowisk i taryfikator Cel, proces, metody i narzędzia wartościowania stanowisk pracy. Klaryfikacja wymogów stanowiskowych. Zaszeregowanie stanowisk i siatka płac opracowanie taryfikatora na bazie wartościowania i analiz płac. Symulacja procesu wartościowania z wykorzystaniem opisów stanowisk oraz zadanie grupowe - opracowanie tabeli zaszeregowania i siatki płac. Moduł III Zarządzanie Wynagrodzeniami Kształtowanie strategii wynagradzania i pakietów gotówkowych w oparciu o 4 zmienne cykl życia biznesu, źródła wartości dodanej, benchmarking rynkowy i brand pracodawcy. Zasady projektowania premii. Rozwiązania motywujące i demotywujące. Perspektywa indywidualna wynagrodzeń: pakiety Total Rewards, role poszczególnych składników wynagrodzeń, indywidualizacja pakietów. Na podstawie studium przypadku: wdrożenie nowej strategii wynagradzania w dynamicznie rozwijającej się firmie produkcyjno-usługowej w Polsce. Moduł 4 Podwyżki czyli problem krótkiej kołdry 4 aspekty podwyżek: finansowy, biznesowy, społeczny, interpersonalny. Zasady dystrybucji podwyżek. Dobre praktyki i komunikacja podwyżek. Symulacja procesu podwyżkowego z wykorzystaniem matryc podwyżkowych, bazy danych i arkusza kalkulacyjnego.
Opinie o Akademii Bardzo ciekawe szkolenie zarówno dla osób nowych jak i doświadczonych w branży C&B. Chyba jedyne obecnie na rynku obejmujące tak szeroki zakres zagadnień. Prawdziwa biblia dla wszystkich C&B. Gorąco polecam! Adam Dymkowski, Accenture Bardzo wartościowe warsztaty po względem merytorycznym. Obejmowały całość zagadnień z zakresu zarządzania wynagrodzeniami z bardzo dużą ilością praktycznych ćwiczeń. Trener bardzo zaangażowany z ogromną wiedzą. Osoby pracujące w mniejszych firmach znajdą tu bardzo wiele cennych wskazówek przy wdrażaniu zagadnień w swoich organizacjach. Agnieszka Korzeniecka, HR Manager/ Kierownik ds. Zasobów Ludzkich, MMP Neupack Polska Sp. z o.o. Polecam ze względu na brak zbędnej teorii i nacisk na praktyczne rozwiązania, warsztatowe metody pracy i odwołanie się do najnowszych światowych trendów. Szerokie podejście do tematu wynagradzania i motywowania - zarówno od strony oczekiwań biznesu i z perspektywy menedżera, jak również pojedynczego pracownika w firmie jakie prezentowała Dorota było dla mnie bardzo wartościowe. Maciej Cześniak, Główny Specjalista ds. Świadczeń i Wynagrodzeń, Neuca S.A. Projekt Akademii HRM partners zakłada podzielenie się wiedzą w kilku istotnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Tematy dotyczące wycinka ZZL ale przedstawienie ich na bardzo wysokim poziomie, naświetla szerszą perspektywę i daje podstawy do poszerzania i rozbudowania wiedzy z ZZL. Znakomite merytorycznie. Poparte bardzo dobrymi przykładami i ćwiczeniami. Szkolenie bazujące na bardzo szerokiej i różnorodnej wiedzy prowadzącej oraz na wysokim umiejętnościach dzielenia się i przetwarzania wiedzy. Katarzyna Kuniczyk, HR Officer, Johnson & Johnson
Informacja o trenerze Dorota Raniszewska Prowadzi Akademię HRM partners i jest jej autorką. Od roku 1997 w branży HR w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej jako międzynarodowy menedżer, doradca, trener. Przez dwa lata kierowała Zespołem Doradztwa Płacowego w HRM partners. Przeprowadziła wiele projektów w zakresie zarządzania wynagrodzeniami dotyczących: strategii i polityki wynagradzania, wartościowania stanowisk pracy, budowania siatki płac, projektowania wynagrodzeń zmiennych dla firm polskich, międzynarodowych, dla dużych korporacji i firm z sektora MŚP. Jest certyfikowaną trenerką i coachem. Doświadczenie zawodowe wyniosła z firmach doradczych takich jak IDEA! / Watson Wyatt, Mercer, HRM Partners oraz pod własną marką Garden HR. Przez 7 lat pracowała w dziale HR w Polsce i w międzynarodowej centrali Grupy Raiffeisen International. Uczestniczyła w tworzeniu centralnego HR dla Grupy, gdzie odpowiadała za standaryzację architektury szkoleniowej, procesów performance management i succession planning dla 15 krajów. Jest autorką pionierskiego w Polsce wdrożenia dużego systemu e-learningowego. Jest członkiem założycielem stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą. Aktywnie śledzi trendy HR poprzez udział w wirtualnych konferencjach HR.com, śledzenie raportów World at Work Association oraz kanału WorldatWorkTV. Uczestniczy w ekskluzywnym panelu badawczym Bersin Research Exchange, zorganizowanym wokół badania najistotniejszych trendów pojawiających się w firmach na świecie. O sobie mówi tak: Wszystko co robię, bierze się z przeświadczenia, że ludzie mają naturalne pragnienie rozwoju, osiągnięć i samorealizacji. Dlatego pracuję tak, aby kształtować wiarę ludzi we własne możliwości i ich motywację do rozwoju oraz budować konkretne plany działania, które da się wdrożyć w życie. Kieruję się zasadą prostoty i pragmatyzmu. Moje motto to: Motywacja, Relacje i Firma z Pasją.