Czyli jak kaskadować cele i realizować strategię organizacji?

Transkrypt

1 SZKOLENIE OTWARTE HOSHIN KANRI Czyli jak kaskadować cele i realizować strategię organizacji? Otwarta Akademia LEAN MANAGEMENT

2 Co chcemy osiągnąć? Zapoznać się z koncepcją budowania strategii doskonalenia organizacji - Hoshin Kanri Zrozumieć koncepcję Hoshin Kanri oraz cele jej stosowania Zapoznać się z 5-cio krokowym procesem myślowym Hoshin Kanri Przygotować się do praktycznego wykorzystania X-matrix w organizacji- kaskadowanie celów Zapoznać się z metodyką kreowania wizji i misji organizacji Zapoznać się z odmianami Hoshin Kanri Grupa docelowa Prezesi, Właściciele firm Dyrektorzy, Managerowie, Kierownicy produkcji Dyrektorzy, Managerowie, Kierownicy firm usłgowych Dyrektorzy, Managerowie, Kierownicy działów optymalizacji procesów/lean/kaizen Specjaliści ds. Lean, Specjaliści ds. jakości

3 P R O G R A M W A R S Z T A T Ó W Dzień pierwszy Hoshin Kanri jako koncepcja budowania strategii doskonalenia organizacji Definicja Hoshin Kanri oraz kluczowe założenia koncepcji Hoshin Kanri - cele zastosowania metody zarządzania za pomocą kompasu w organizacji Kaskada celów z poziomu zakładu (N) na poziom zespołu (N-x) 5 Hoshin Kanri proces myślowy: kroki 1-5 Dzień drugi Wizja i misja organizacji jako punkt wyjścia dla budowy strategii doskonalenia organizacji Opracowanie wizji i misji organizacji- case study X-matrix czyli w jaki sposób uzyskać całościowy obraz organizacji przez pryzmat celów? Budowa X-matrix - case study 8

4 E F E K T Y U C Z E S T N I C Z E N I A W W A R S Z T A T A C H Przygotowanie do tworzenia wizji i misji organizacji 4 Znajomość i praktyka metodyki tworzenia X-matrixmatrycy celów organizacji 3 Zrozumienie 5-cio krokowego procesu myślowego Hoshin Kanri 2 Znajomość genezy, koncepcji i założeń Hoshin Kanri, czyli kaskadowania celów organizacji 1 1 Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni 8

5 KORZYŚCI Z UDZIAŁU W WARSZTATACH PRAKTYKA KNOW-HOW CERTYFIKACJA Zajęcia z warsztatami prowadzone przez zespół praktyków. Praca na symulacjach, grach, filmach, przykładach, studiach przypadków. Pozyskanie know-how do dalszej skutecznej działalności zawodowej, przydatnego również w życiu codziennym. Certyfikat ukończenia warsztatów "Hoshin Kanri".

6 P r o w a d z ą c y w a r s z t a t y MAŁGORZATA BEDNAREK - RYBICKA Konsultant Zarządzający LMCG, Six Sigma Black Belt realizujący doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: TWI, standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Problem Solving, KPI deployment, Hoshin Kanri, Gemba Kanri (Shopfloor Management) i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą. Jako konsultant od ponad sześciu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie.

7 Czas trwania warsztatów: 2 dni, 16 godzin W a r u n k i o r g a n i z a c y j n e Miejsce realizacji Warsztatów: Wrocław Termin: Czas prowadzonych warsztatów: 9:00-16:00 Cena warsztatów: 1600 zł + VAT Forma prowadzonych zajęć: Wykład, ćwiczenia grupowe, ćwiczenia indywidualne, gry symulacyjne, filmy, zajęcia praktyczne, case study w opracowaniu misji i wizji oraz w budowie matrycy celów organizacji. Cena zawiera: Wykorzystanie Know-how konsultantów Przygotowanie laminatek: kompendium narzędzi przekazanych na szkoleniu, do wykorzystania w codziennej pracy Materiały merytoryczne drukowane dostępne dla uczestnika Wystawienie certyfikatu dla uczestnika warsztatów Przerwy kawowe i lunch w czasie trwania warsztatów Cena nie zawiera: Kosztów dojazdów uczestników Kosztów noclegów i wyżywienia Uczestników poza czasem trwania warsztatów

8 L e a n M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g G r o u p ARCHITEKTURA TWOJEGO SUKCESU

9 Rozwijajac ludzi, doskonalimy procesy biznesowe ul. Ostrowskiego 9/211 / Wrocław / tel / office@lmcg.com.pl