Controlling efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem
W ramach dwóch projektów współfinansowanych z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, realizujemy : praktyczną pomoc doradczą wspomagającą zbudowanie efektywnego systemu zarządzania poprzez dane finansowe. gruntowne przeszkolenie kadry wykonawczej i zarządzającej w kierunku zarządzania kosztami i rentowności oraz controllingu
Kierunki działao w projekcie Szkolenia dla pracowników Praktyczne doradztwo Szkolenia wewnętrzne dla firm
Praktyczne doradztwo Doradztwo będzie realizowane w ramach trzech etapów prac: Analiza systemu informacyjnego i potrzeb przedsiębiorstwa. Opracowanie i uzgodnienie rekomendacji w zakresie zastosowania narzędzi zarządczych. Opracowanie planu wdrożenia. Dla każdej firmy przewiduje się 60 godzin doradztwa. Firmy otrzymają pisemny raport zawierający wnioski z analizy i rekomendacje oraz plan wdrożenia. Prace ukierunkowane będą na cel, jakim jest poprawa efektywności zarządzania kosztami, przy jednoczesnej minimalizacji dodatkowych nakładów pracy na administrowanie systemem i danymi.
Przykładowo - efektem prac może byd: 1. Stworzenie/modyfikacje kalkulacji kosztów jednostkowych/zleceń, 2. Wyodrębnienie lub modyfikacja centrów odpowiedzialności, 3. Zaprojektowanie wielostopniowego rachunku pokryć finansowych, uwzględniającego grupy produktów/centra odpowiedzialności itp. 4. Stworzenie/modyfikacja systemu raportowania finansowego i operacyjnego, 5. Projekt systemu budżetowania, 6. Propozycje dostosowania planu kont do wymogów informacyjnych kierownictwa. 7. Stworzenie planu wdrożenia kompleksowego systemu informowania kierownictwa.
Wspólne uczestnictwo w szkoleniach kadry zarządzającej i specjalistów pozwala osiągnąd dwa podstawowe cele: 1. Pracownicy, uczestniczący we wspólnych szkoleniach integrują się wokół podstawowego celu, jakim jest zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstwa 2. Po szkoleniach pracownicy z różnych działów zaczynają "mówić jednym językiem", który umożliwia wdrożenie proefektywnościowych narzędzi zarządzania.
Szkolenia zamknięte dla firm małych i średnich Szkolenia będą obejmowały trzy części : Szkolenie podstawowe (2x3 godziny dwa spotkania) Szkolenie rozszerzone (e-learning) z konsultacjami on-line (5 godzin konsultacji) Szkolenie w zakresie procedury wdrażania controllingu (2x3 godziny - jedno lub dwa spotkania). Program sesji z udziałem trenera może być ukierunkowany na konkretne potrzeby przedsiębiorstwa - np. budżetowanie, ośrodki odpowiedzialności itp.
Forma szkoleo Uczestnicy szkolenia poza spotkaniami korzystają ze strony internetowej - platformy e-learningowej, zawierającej gotowe lekcje Uczestnicy rozwiązują zadania i przesyłają je do trenera
Program szkoleo Podstawy controllingu: Wprowadzenie do controllingu, Rachunkowość zarządcza, Budowanie (wyodrębnianie) ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, Budżetowanie, Próg rentowności a ceny, Budowanie wskaźników efektywności. Controlling dziedzinowy: Controlling produkcji i controlling środowiska, Controlling marketingu, Controlling personalny,
Organizacja szkoleo Spotkania są prowadzone w sali szkoleniowej zapewnianej przez Organizatora Projektu (w przypadku zebrania grupy ok. 10 osobowej) lub w przypadku zorganizowania całego kursu dla pracowników jednej firmy w siedzibie przedsiębiorstwa. Spotkania zostaną zorganizowane w dowolnym terminie w roku 2010 aż do marca 2011. Daty i godziny spotkań uzgadniane są indywidualnie dla każdej grupy.
Dotychczasowe działania W szkoleniach otwartych uczestniczyły do tej pory 24 osoby w trzech edycjach. Ostatnia edycja rozpoczyna się 19 grudnia zapisanych jest 13 uczestników Zorganizowaliśmy dwa spotkania prezentacyjne poświęcone systemom wspomagania zarządzania Realizujemy obecnie współpracę z 7 firmami z kilku branż 4 projekty są zamykane
Ocena dotychczasowych efektów szkoleo Do tej pory w szkoleniach wzięli udział m.in. takich przedsiębiorstw jak : PAK, Helvetia Furniture, MDD, Viola, ROTR, Bart, Agrohandler, Geotherm, Dompol, Trans-tom, Remo-tech, Synak Meble i innych. Osoby, które zakończyły udział w szkoleniach oceniają program i przydatność przedstawianych treści bezużyteczne 4,76 1 2 3 4 5 bardzo przydatne nudne 4,47 bardzo interesujące 1 2 3 4 5
Wykonywane w ramach doradztwa prace to: Budowa systemu raportowania kosztów kontraktów budowlanych 2 firmy Przebudowa lub modyfikacja planów kont pod kątem informacji dla zarządzania 3 firmy Stworzenie kalkulacji kosztów jednostkowych produkcji 2 firmy Stworzenie kalkulacji wartościowego i cenowego progu rentowności dla wielu asortymentów 3 firmy Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za koszty i wyniki 2 firmy Stworzenie wielostopniowego rachunku pokryć finansowych 3 firmy
Do tej pory zaufały nam firmy: TPP THERMOPLASTICS POLSKA
Patron medialny szkoleo Miesięcznik "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawany przez wydawnictwo Infor
Kto może wziąd udział w projektach Przedsiębiorstwa małe i średnie zlokalizowane na terenie województwa kujawsko-pomorskiego Przedsiębiorstw a małe zatrudniają od 10 do 49 pracowników Przedsiębiorstwa średnie zatrudniają od 50 do 249 pracowników Przedsiębiorstwa, które wniosą wkład własny 50% kosztów doradztwa i 20% kosztów szkoleń
Organizatorzy projektu Misją firmy jest dostarczanie klientom indywidualnych rozwiązań, dopasowanych do specyfiki działalności, które umożliwią wzmocnienie pozycji finansowej firmy i zabezpieczą interesy jej właścicieli. Zabiegamy o konkurencyjność, uczciwe regulacje prawne i sukces przedsiębiorstw w naszym regionie.
Szczegółowe informacje www.projekty.karstans.pl ; 56-6521363