Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży hutniczej

Transkrypt

1 Organizator: Patron honorowy: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Budżetowanie w przedsiębiorstwach branży hutniczej Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży Zasady tworzenia analizy typu feasibility study Controlling strategiczny i VBM w sektorze stalowym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych Podejmowanie strategicznych decyzji inwestycyjnych w branży, np. akwizycja podmiotu, inwestycje w budowę zakładu hutniczego, zakup maszyn i urządzeń DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY: Osoby oraz przedsiębiorstwa funkcjonujące lub współpracujące z szeroko rozumianą branżą hutniczą, w tym: menadżerów oraz finansistów chcących poznać lub rozszerzyć swoją wiedzę w zakresie praktycznej strony controllingu rozumianego jako doradztwo w zarządzaniu pracowników departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i tworzenie analiz audytorów wewnętrznych osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania wiedzy z zakresu controllingu

2 Warsztaty Katowice, r. Szanowni Państwo, Centrum Szkoleniowe Sp. z o. o., firma z grupy Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce organizuje warsztaty pn.: Specyfika controllingu, analizy finansowej i oceny projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach branży hutniczej. Warsztaty odbędą się w dniach r. w Katowicach w siedzibie Centrum Szkoleniowego przy ul. Moniuszki 4/7. Celem warsztatów jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu wykorzystania metod controllingu do budowania modeli zarządzania przedsiębiorstwem oraz kontroli finansowej. W trakcie warsztatów będą mieli Państwo możliwość: wymiany doświadczeń zawodowych poznania skutecznych metod i technik umożliwiających budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce usystematyzowania wiedzy na temat controllingu diagnozowania i przedstawiania finansowego obrazu przedsiębiorstwa, wyliczania progów rentowności, podejmowania decyzji inwestycyjnych, radzenia sobie z problemami wąskich gardeł dostępności zasobów kierowania pytań do Eksperta Udział w warsztacie zapewni Państwu uzyskanie praktycznych umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej. Serdecznie zapraszam do uczestnictwa w warsztatach wierząc, iż informacje przekazane przez Eksperta i możliwość wymiany doświadczeń przyczynią się do efektywnego wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Z poważaniem, Olga Karwaczyńska Dyrektor Oddziału w Katowicach olga.karwaczynska@frr.pl

3 Program Katowice, r. I Dzień, r Rejestracja, powitalna kawa Controlling operacyjny, wprowadzenie teoretyczne: Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie Metody liczenia progu rentowności ilościowego i wartościowego Specyfika controllingu w przedsiębiorstwach branży hutniczej Budżetowanie w przedsiębiorstwach branży hutniczej Część praktyczna: Decyzje produktowe Próg rentowności ilościowy Próg rentowności wartościowy Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży Decyzje w warunkach istnienia wąskich gardeł dostępności zasobów Przerwa kawowa Analiza finansowa, wprowadzenie teoretyczne: Lunch Wskaźniki rentowności operacyjnej Wskaźniki rentowności majątku i kapitału Wskaźniki płynności Srebrna zasada finansowania Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy Wskaźniki rozwoju Wskaźniki zadłużenia Część praktyczna (zadania MS Excel): Wykonanie analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa branży hutniczej funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, ew. publikującego swoje dane finansowe z własnej inicjatywy Obraz graficzny analizy Przełożenia analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka Wykorzystanie modelu do oceny: Własnego przedsiębiorstwa Obecnych Klientów Potencjalnych Klientów Spółek grupy kapitałowej Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

4 Program Katowice, r. II Dzień, r Rejestracja, powitalna kawa Controlling strategiczny, wprowadzenie teoretyczne: Controlling strategiczny i VBM w sektorze hutniczym, specyfika inwestycyjna tegoż sektora Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA) Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych Wskaźniki istotne dla metody DCF (NPV, IRR, DPP) Zasady tworzenia analizy typu feasibility study Strategiczna karta wyników w przedsiębiorstwach branży hutniczej Przerwa kawowa Część praktyczna: Lunch Budowa arkusza analitycznego do badania rentowności projektów inwestycyjnych Część praktyczna Podejmowanie strategicznych decyzji inwestycyjnych w branży, w tym zakup maszyn i urządzeń, budowa nowego zakładu hutniczego, itp. Podejmowanie decyzji o inwestycjach kapitałowych w branży (rozwój przez przejęcia), w tym wycena dochodowa potencjalnego celu akwizycyjnego Zakończenie warsztatów rozdanie certyfikatów

5 Prelegent Katowice, r. Maciej Skudlik: absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach, praktyk w dziedzinie controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem, pracował między innymi jako Kontroler Finansowy oraz Dyrektor Finansowy w koncernie energetycznym oraz główny kontroler w grupie kapitałowej. Przewodniczył Radzie Nadzorczej przedsiębiorstwa produkcyjnego. Posiada dyplom uprawniający do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Jest ekspertem w dziedzinie analiz finansowych, ocen kondycji finansowej przedsiębiorstw, analiz procesów inwestycyjnych oraz zagadnień rachunkowych, w tym także z zakresu Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. Jest właścicielem firmy doradczej zajmującej się wsparciem w procesach restrukturyzacynych oraz wdrażaniem rozwiazań controlligowych w przedsiębiorstwach różnych branż. Ma doświadczenie we wdrażaniu procesów planowania i budżetowania, kart wyników, systemów analiz i rozliczeń. Realizował także szereg procesów typu badania due dilligence dla inwestorów zainteresowanych akwizycją wraz z wycenami podmiotów bedących celami nabycia.