Finanse dla niefinansistów

Transkrypt

1 Finanse dla niefinansistów Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i nowoczesnej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, istotnej w pracy menadżera. Uczestnik nabywa kompetencje w zakresie rozumienia formalnych terminów i prawideł finansowych, nabywa umiejętności w zakresie podstaw czytania dokumentów finansowych oraz poznaje menadżerskie narzędzia zarządzania finansami i przedsiębiorstwem zgodne z najnowszymi trendami i stanem wiedzy. Program szkolenia został opracowany z myślą o osobach, które nie mają wykształcenia finansowego, lecz w toku rozwoju zawodowego podejmowane przez nie decyzje bezpośrednio wpływają na wyniki i kondycję finansową zarządzanych przedsiębiorstw lub ich obszarów. Szkolenie jest okazją do wykształcenia bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym: księgowym, controllingiem czy analitykami finansowymi. Profil uczestnika Wszystkie osoby stykające się z informacjami finansowymi w firmie. Szkolenie skierowane jest do osób nie posiadających wykształcenia w zakresie finansów przedsiębiorstw lub rachunkowości, kadra kierownicza pionów niefinansowych, wszystkie osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji niosących skutki finansowe. Korzyści dla uczestników Po ukończeniu warsztatów Uczestnik będzie posiadał wiedzę i kompetencje dotyczące między innymi: - praktycznego posługiwania się podstawowymi terminami finansowymi związanymi z rachunkowością finansową, podatkową i zarządczą, - rozumienia dokumentów finansowych, sprawozdań finansowych i interpretowania wielkości w nich zawartych, - znajomości metod oceny kondycji finansowej przedsiębiorstw, zasad i procedur określania standingu finansowego przez instytucje finansowe, banki, agencje ratingowe, - najnowszych tendencji i rozwiązań stosowanych w zakresie finansowej informacji zarządczej i controllingu, - mechanizmów rządzących finansami przedsiębiorstw, czynników kształtowania ryzyka operacyjnego i finansowego, - narzędzi wspierających zarządzanie kosztami i efektywnością operacyjną w tym bazujących na analizie kosztów procesów i działań, - komunikacji z analitykami w zakresie oceny efektywności ekonomicznej projektów czy wyceny wartości, - kształtowania relacji z inwestorami, narzędzi pomiaru wartości przedsiębiorstwa i strategii zapewniających maksymalny zwrot właścicielom kapitału.

2 Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków z dużych polskich przedsiębiorstw. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w implementacji i wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: system finansowy przedsiębiorstwa: - służby finansowe i ich zadania - rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa - zadania, podobieństwa, różnice, - odpowiedzialność kierownika jednostki a odpowiedzialność głównego księgowego, - finansowe uregulowania prawne czyli standardy i praktyki rachunkowości, prawo bilansowe, prawo podatkowe. 2. Filary finansów czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowości. 3. Sprawozdawczość finansowa i zarządcza: - bilans przedsiębiorstwa - najważniejsze sprawozdanie finansowe, - rachunek zysków i strat (rodzaje wyników finansowych, porównawczy i kalkulacyjny wariant rachunku zysków i strat), - Cash flow - rachunek przepływów pieniężnych (dlaczego koszt to nie to samo co wydatek a przychód nie zawsze oznacza wpływ pieniądza, CF zarządczy). 4. Sporządzanie sprawozdań finansowych pro-forma - jak przełożyć pomysł biznesowy na język finansów (warsztat opracowanie biznes planu). 5. Rachunkowość zarządcza i systemy raportowania menadżerskiego - przegląd najlepszych praktyk: - zarządcze układy prezentowania wyników - modele rachunków pokryć finansowych, układy rodzajowe kosztów dedykowane do zarządzania, - przykłady controllingowych raportów zarządzania kosztami i wynikiem od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji, - problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania, - menadżerskie narzędzia zarządzania kosztami. 6. Wskaźniki finansowe - czyli jak interpretować i oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych: - przegląd głównych wskaźników finansowych (rentowność, płynność, zadłużenie), - model scoringowe - czyli jak banki i instytucje finansowe oceniają zdolność płatniczą

3 przedsiębiorstw. 7. Czy to wiarygodny partner biznesowy? Warsztat z czytania i analizy sprawozdań finansowych kontrahenta. 8. Decyzje inwestycyjne: - zwrot, czas i ryzyko czyli filary długoterminowych decyzji finansowych, - zmienna wartość pieniądza w czasie - skutki dla decyzji, - okres zwrotu i inne miary oceny inwestycji, których nie warto stosować, - czy warto realizować ten kontrakt - zastosowanie NPV i IRR. 9. Warsztat: ocena projektu inwestycyjnego. 10. Spojrzenie właścicielskie - zarządzanie wartością przedsiębiorstwa: - VBM - jako filozofia zarządzania, - ekonomiczna wartość dodana EVA jako miernik najpopularniejszy miernik kreowania wartości, - jak wycenić wartość biznesu - nośniki wartości, metody pomiaru wartości, analizy raportów z wycen, - strategie budowania wartości, - nowoczesne systemy motywacyjne ukierunkowane na budowanie wartości. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu,

4 Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna Warszawa tel fax biuro@progressproject.pl

5