Nowe działania PARP w POWER Warszawa, 29 września 2017 roku

Transkrypt

1 2017 Nowe działania PARP w POWER Warszawa, 29 września 2017 roku

2 Strategia Odpowiedzialnego Rozwoju Cel szczegółowy 1: Trwały wzrost gospodarczy oparty na dotychczasowych i nowych przewagach Obszar: Rozwój Innowacyjnych firm Obszar: Małe i średnie przedsiębiorstwa Nowe Modele działania Obszar: Małe i średnie przedsiębiorstwa Kompetencje na rzecz rozwoju Akademia Managera Innowacji Polityka Nowej Szansy Centrum Rozwoju MŚP

3 Projekty SOR a nowe działania w POWER Akademia Managera Innowacji Akademia Managera Innowacji Polityka Nowej Szansy Wsparcie firm w trudnościach Nowy start Centrum Rozwoju MŚP Akademia MSP Firmy Rodzinne Wdrażanie rekomendacji Rad Sektorowych ds. Kompetencji

4 Akademia Managera Innowacji Cel: Zwiększanie zdolności adaptacyjnych przedsiębiorców poprzez szkolenia i doradztwo w zakresie procesów innowacyjnych Program edukacyjno-doradczy dla menedżerów przedsiębiorstw służący przekazywaniu wiedzy, rozwojowi umiejętności Budżet 30 mln PLN Projekt pozakonkursowy PARP Grupa docelowa: 1100 pracowników, (właścicieli, menedżerów, kluczowych pracowników odpowiedzialnych za opracowanie i wdrożenie innowacji), w tym 25% z dużych przedsiębiorstw Okres realizacji: Rozpoczęcie wsparcia wrzesień 2018

5 AMI założenia realizacyjne Etap 1: Diagnoza przedsiębiorstwa Etap 2: Program edukacyjny (część bazowa + dedykowane moduły) Etap 3: Wsparcie we wdrożeniu innowacji Najważniejsze elementy: Opracowanie kompleksowego, holistycznego programu dedykowanego firmom zainteresowanym innowacjami i stojącym u progu ich opracowania Udostępnienie programu na zasadzie otwartej licencji Edycja pilotażowa -> ewaluacja -> kolejne edycje (ciągłe doskonalenie) Zaangażowanie ekspertów krajowych i zagranicznych naukowcy i praktycy

6 Firmy Rodzinne Cel: Zwiększanie zdolności adaptacyjnych firm rodzinnych (MMŚP) poprzez szkolenia i doradztwo w zakresie sukcesji w firmach rodzinnych Program szkoleniowy i doradczy dla właścicieli MSP realizowany przez organizacje działające na rzecz FR Budżet 20 mln PLN 1000 firm rodzinnych, zdecydowanych uruchomić proces sukcesji Konkurs wybór kilku beneficjentów (1 projekt = 1 makroregion) Ogłoszenie konkursu I kw 2018 roku

7 Firmy rodzinne założenia realizacyjne Wnioskodawca: doświadczenie szkoleniowo-doradcze, zespół ekspertów (trenerzy, doradcy, psychologowie), wnioskowanie maks. w ramach dwóch makroregionów, kierownik projektu doświadczenie we wdrażaniu szkoleń lub doradztwa z pomocą publiczną Najważniejsze elementy: Przebieg wsparcia: - Wstępna sesja doradczo-analityczna - Realizacji szkoleń i doradztwa - Wdrożenie zmian w firmie rodzinnej (zainicjowanie procesu sukcesji) Możliwie równomierny rozkład terytorialny uczestników projektu (na poziomie województw)

8 Wdrażanie rekomendacji rad sektorowych ds. kompetencji Cel: Zwiększenie zdolności adaptacyjnych przedsiębiorców poprzez szkolenia i doradztwo w zakresie rekomendowanym przez sektorowe rady ds. kompetencji Projekty szkoleniowe i doradcze dla pracowników firm z branż, w których działają rady, także w obszarze reindustrializacji Budżet 150 mln PLN Konkurs wybór co najmniej tylu projektów, ile działa rad projekty mieszane w systemie popytowym i klasycznym w przypadku oferty, która nie jest dostępna w BUR (dostawca spełnia kryteria wpisu do BUR) Grupa docelowa: pracowników firm z sektorów, dla których powstały rady ds. kompetencji (w tym 25% pracowników dużych przedsiębiorstw w branżach przemysłowych) Okres realizacji: Ogłoszenie I konkursu: marzec 2018 r. 7 Rad 50,7 mln PLN

9 Wdrożenie rekomendacji założenia realizacyjne Wnioskodawca: 1 podmiot = 1 wniosek, doświadczenie we wdrażaniu projektu o możliwie zbliżonej skali (l. uczestników) Najważniejsze elementy: Przebieg wsparcia: - Obsługa zgłoszeń przedsiębiorców - Finansowanie usług dostępnych lub zamawianych w BUR - Ew. skierowanie do instytucji szkoleniowej spoza BUR (spełnia kryteria z BUR) Określenie sektorów przemysłowych oraz limitów zaangażowania firm dużych z ww. sektorów Rundy co 6 mies., w miarę pojawiania się nowych rekomendacji Usługi tylko w obszarach tematycznych wynikających z rekomendacji

10 Akademia MSP Cel: Zwiększanie zdolności adaptacyjnych MMŚP poprzez szkolenia i doradztwo w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, w tym zarządzania zasobami ludzkimi Budżet 58 mln PLN Harmonogram Program szkoleniowy i doradczy dla właścicieli MSP 8000 pracowników MSP, którzy podnieśli kompetencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, w tym zarządzania zasobami ludzkimi Konkurs wybór kilku operatorów wsparcie przez BUR Akceptacja kryteriów konkursowych przez KM POWER Ogłoszenie konkursu I kw 2018 roku

11 Akademia MSP założenia merytoryczne Etap 1: opracowanie analizy potrzeb rozwojowych MSP Zakres wsparcia: Etap 2: analiza kompetencji kadry menadżerskiej lub pracowników przewidzianych do awansu w kontekście wcześniej zidentyfikowanych potrzeb rozwojowych MSP Etap 3: współfinansowanie usług rozwojowych dla kadry menadżerskiej

12 Akademia MSP założenia realizacyjne Rama kwalifikacji managerskich? Wybór usługodawcy analizy potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa i kadry menadżerskiej lub pracowników przewidzianych do awansu następuje za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych Wnioskodawca ma doświadczenie w zarządzaniu i realizacji w ciągu ostatnich 5 lat projektu na rzecz MŚP i ich pracowników z zakresu KL lub wzrostu potencjału adaptacyjnego przedsiębiorców, w którym wsparciem objęto minimum 50% osób przewidzianych do objęcia wsparciem w złożonym projekcie PARP określi katalog narzędzi i metod, które powinny być stosowane do diagnozowania firm (etap 1), managerów (etap 2) oraz katalog uniwersalnych kompetencji managerskich

13 Wsparcie firm w trudnościach Cel: Zwiększenie zdolności adaptacyjnych MMŚP w trudnościach Program doradczy dla właścicieli MSP w trudnościach kontynuacja COSME EWE Budżet 10 mln PLN (propozycja) 2000 przedsiębiorstw w trudnościach, które wdrożyły rozwiązania służące przeciwdziałaniu ich trudnej sytuacji Projekt pozakonkursowy PARP Wykorzystanie doświadczeń i sieci mentorskiej zbudowanej w ramach Early Warning Europe, zwiększenie zasięgu działania - terytorium całego kraju

14 Nowy start Cel: Zwiększenie zdolności adaptacyjnych MMŚP ponownie podejmujących działalność gospodarczą Budżet 11 mln PLN (propozycja) Konkurs Program doradczy dla właścicieli MSP i osób fizycznych doradztwo psychologiczne, prawne, biznesowe Grupa docelowa: 1000 przedsiębiorstw i osób fizycznych ponownie podejmujących działalność gospodarczą (forma prawna jednoosobowa dz.g., spółki prawa handlowego) Konieczne rozszerzenie grupy docelowej w PO WER o osoby fizyczne

15 WSKAŹNIKI 1. Nazwa wskaźnika rodzaj liczba budżet Liczba pracowników, którzy podnieśli kompetencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, w tym zarządzania zasobami ludzkimi osoba mln PLN 2. Liczba pracowników, w tym pracowników dużych przedsiębiorstw, którzy podnieśli kompetencje w zakresie procesów innowacyjnych osoba mln PLN 3. Liczba firm rodzinnych, które wdrożyły rozwiązania w zakresie sukcesji w firmach rodzinnych sztuka mln PLN 4. Liczba pracowników, w tym pracowników dużych przedsiębiorstw, którzy podnieśli kompetencje w zakresie rekomendowanym przez sektorowe rady ds. kompetencji osoba mln PLN 5. Liczba przedsiębiorstw w trudnościach, które wdrożyły rozwiązania służące przeciwdziałaniu ich trudnej sytuacji sztuka mln PLN 6. Liczba przedsiębiorstw ponownie podejmujących nową działalność, które otrzymały wsparcie w ponownym prowadzeniu działalności sztuka mln PLN

16 Dziękujemy za uwagę