RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W PRAKTYCE

Transkrypt

1 Lublin, ul. Strażacka 8/90 tel: , , fax: , RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W PRAKTYCE Kategoria Typ szkolenia Miejsce Termin Cena PODATKI i RACHUNKOWOŚĆ Szkolenie otwarte Zakopane, Hotel Belvedere**** zł netto ( zł brutto) Promocja Promocja cenowa! (*) 5 % rabat przy zgłoszeniu 2-ch osób. Przy zgłoszeniu więcej jak 3-ch osób cena negocjowana. Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do r. Szkolenie skierowane jest do Kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla. Pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania (działów finansowych, controllingu, księgowości). Cel szkolenia Zapoznanie się i poszerzenie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów. Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz rachunku kosztów. Szkolenie ma charakter praktyczny i warsztatowy, zostało przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej. Część ćwiczeń zaplanowana została z wykorzystaniem laptopów dlatego razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację, czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowszym. Program szkolenia 1. KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM 1.1. Zarządcze ujęcie kosztu rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji próg rentowności jedno i wieloasortymentowy próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point) analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna 1.2. Zarządzanie kosztami w firmie rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów Strona 1 z 5

2 CASE STUDY: praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej CASE STUDY: warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych CASE STUDY: praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) PREZENTACJA: praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów CASE STUDY: ceny transferowe - zasady ustalania i przykład analizy 2. BUDŻETOWANIE JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE CONTROLLINGU OPERACYJNEGO 2.1. Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami: funkcje budżetu w przedsiębiorstwie etapy procesu budżetowania harmonogram sporządzania budżetu częstotliwość sporządzania budżetów budżet przychodów i kosztów budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych. CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma 2.2. Weryfikacja stopnia realizacji budżetu: analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych CASE STUDY: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów CASE STUDY: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji 3. WYBRANE NARZĘDZIA CONTROLLINGU OPERACYJNEGO I STRATEGICZNEGO EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą CASE STUDY - wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa BSC (zrównoważona karta wyników - Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa CASE STUDY - analiza informacji płynącej z zastosowania BSC. 4. CONTROLLING FINANSOWY 4.1. Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego - studium przypadku. Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej. Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania. Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych. CASE STUDY - sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej - studium przypadku. Strona 2 z 5

3 Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ struktury majątku i kapitału na rentowność). CASE STUDY - analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy Ocena efektywności projektów inwestycyjnych Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF) Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych: a) Metody proste: kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych kompensacyjny okres zwrotu stopa zwrotu analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług. b) Metody dynamiczne: wartość kapitałowa netto - NPV wewnętrzna stopa zwrotu - IRR zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu - MIRR c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C) CASE STUDY: ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim. Metodyka szkolenia Warsztaty prowadzone będą przy wykorzystaniu następujących technik: Krótkie wykłady tematyczne przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych. Dyskusja moderowana z uczestnikami warsztatów w obszarze praktycznych możliwości wykorzystania omawianych zagadnień. Ćwiczenia umożliwiające empiryczną weryfikację omówionych zagadnień w tym część przy wykorzystaniu laptopów. Prowadzący Doktor nauk ekonomicznych, absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw.Jest właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych. W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: "Finanse firm - długoterminowe zarządzanie finansami" oraz Controlling - system oceny centrów odpowiedzialności". Organizacja Szkolenie odbędzie się w Hotelu Belvedere **** Strona 3 z 5

4 Cena obejmuje: Pobyt: od r. (obiad) do r. (obiad) zakwaterowanie w pokojach 2-os. do pok. 1-os. dopłata 300,00 zł + VAT (ograniczona ilość) pełne wyżywienie materiały szkoleniowe certyfikat ukończenia szkolenia imprezę integracyjną w karczmie góralskiej bezpłatne korzystanie z hotelowego basenu, sauny i jacuzzy HARMONOGRAM ZAJĘĆ I DZIEŃ Przyjazd uczestników Godz obiad Godz sesja szkoleniowa Godz kolacja integracyjna II DZIEŃ Godz sesja szkoleniowa Godz obiad Godz sesja szkoleniowa Godz kolacja III DZIEŃ Godz sesja szkoleniowa Godz obiad Liczba zajęć - 18 godz. dydaktycznych Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej. Zgłoszenie przesłane em ma formę wstępnej rezerwacji Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem DODATKOWE INFORMACJE MASTERS CSB, ul. Strażacka 8/90, Lublin fax: (81) , tel: (81) , kom.: biuro@szkoleniamasters.pl Strona 4 z 5

5 Strona szkolenia: Strona 5 z 5