Spis treści. O autorze. Wstęp

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Spis treści. O autorze. Wstęp"

Rafał Wieczorek
8 lat temu
Przeglądów:

1 Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym 1.4. Controlling we Francji 1.5. Porównanie w różnych krajach 1.6. Podsumowanie 1.7. Pytania kontrolne Rozdział 2. Controlling w Polsce 2.1. Badania empiryczne 2.2. Controlling w literaturze 2.3. Podsumowanie 2.4. Pytania kontrolne Rozdział 3. Istota controllingu 3.1. System zarządzania 3.2. Definicja controllingu 3.3. Controller i menedżer 3.4. Controlling, rachunkowość, rachunkowość zarządcza Obszar angloamerykański i niemieckojęzyczny Literatura polska 3.5. Controlling, kontrola, kontrola wewnętrzna, rewizja wewnętrzna 3.6. Dlaczego controlling? 3.7. Czym jest controlling? Wnioski 3.8. Podsumowanie 3.9. Pytania kontrolne Rozdział 4. Zadania controllingu 4.1. Koordynacja rzeczowa Funkcja organizacyjna System planowania System kontroli System informacji menedżerskiej Raportowanie System pomiaru dokonań (Performance Measurement) Zarządzanie ryzykiem Funkcja realizacyjna 4.2. Koordynacja personalna Funkcja organizacyjna Filozofia zarządzania i cele Organizacja i personel Funkcja realizacyjna 4.3. Zróżnicowanie systemu controllingu 4.4. Podsumowanie 4.5. Pytania kontrolne Rozdział 5. Rachunkowość finansowa i informacje dla controllingu 5.1. Wprowadzenie 5.2. Bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych 5.3. Organizacja i główne zasady rachunkowości finansowej 5.4. Rachunek kosztów Koszty w układzie rodzajowym Koszty według miejsc powstawania kosztów

2. Controlling w literaturze 2.3. Podsumowanie 2.4. Pytania kontrolne Rozdział 3. Istota controllingu 3.1. System zarządzania 3.2. Definicja controllingu 3.3. Controller i menedżer 3.4. Controlling, rachunkowość, rachunkowość zarządcza 3.

2 Koszty według nośników 5.5. Rachunek zysków i strat Rachunek porównawczy Rachunek kalkulacyjny 5.6. Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej a controlling 5.7. Podsumowanie 5.8. Pytania kontrolne Rozdział 6. Controlling strategiczny 6.1. Problemy zarządzania strategicznego 6.2. Cele i zadania controllingu strategicznego 6.3. Podejście do opracowania strategii 6.4. Wsparcie przy określaniu celów strategicznych Potencjały sukcesu Dalsze cele strategiczne Wartość przedsiębiorstwa 6.5. Zadania controllingu w ramach planowania i kontroli strategicznej Analiza strategiczna Wsparcie przy formułowaniu strategii Budżetowanie strategiczne Błędy w decyzjach strategicznych 6.6. Wdrażanie strategii Zrównoważona Karta Wyników Etapy przygotowania Zrównoważonej Karty Wyników Mapy strategii Przykład praktyczny: wdrażanie Zrównoważonej Karty Wyników w firmie Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o 6.7. Kontrola strategiczna i sterowanie 6.8. System strategicznej informacji menedżerskiej Strategiczne zarządzanie kosztami Strategiczna analiza kosztów Rachunek kosztów docelowych Rachunek kosztów działań Rachunek kosztów cyklu życia produktu Zarządzanie kosztami pośrednimi Analiza wartości kosztów pośrednich Budżetowanie przy podstawie zero System wczesnego ostrzegania Controlling ryzyka strategicznego 6.9. Instrumenty controllingu strategicznego Analiza strategiczna otoczenia Metoda scenariuszowa Krzywa doświadczeń Analiza branży Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Łańcuch wartości Cykl życia produktu Bilans strategiczny Analiza potencjałów Analiza SWOT Fomułowanie opcji strategicznych i strategii Macierz produkt-rynek Analizy portfelowe Strategie konkurencji Przykład praktyczny: modelowanie procesu controllingu strategicznego w spółce Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o Potrzeba controllingu strategicznego Studium przypadku: controlling strategiczny w firmie Plus Sp. z o.o Podsumowanie Pytania kontrolne

Podejście do opracowania strategii 6.4. Wsparcie przy określaniu celów strategicznych 6.4.1. Potencjały sukcesu 6.4.2. Dalsze cele strategiczne 6.4.3. Wartość przedsiębiorstwa 6.5.

3 Rozdział 7. Controlling operacyjny 7.1. Istota i cele controllingu operacyjnego 7.2. Zarządzanie planowaniem i ryzykiem operacyjnym 7.3. Controllingowy rachunek kosztów Podział kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych Porównanie rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych Podsumowanie: rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych i rachunek kosztów działań Wybór rachunku kosztów 7.4. Budżetowanie Procedura budżetowania Mierniki powstawania kosztów i standardy Sporządzanie budżetów Budżet sprzedaży Budżet produkcji (wytworzenia) i jego elementy Budżet działów pomocniczych Budżety działów pozaprodukcyjnych i administracyjnych Budżet zaopatrzenia Budżet marketingu Budżet inwestycji Budżet wiodący i jego elementy Studium przypadku: budżetowanie w firmie Plus Sp. z o.o Organizacja budżetowania Rozwój budżetowania: zarządzanie bez budżetów i ulepszone budżetowanie 7.5. Kontrola i analiza odchyleń Budżetowanie elastyczne Metody analizy odchyleń Analiza odchyleń po stronie kosztów Analiza odchyleń po stronie przychodów Studium przypadku: analiza odchyleń w firmie Plus Sp. z o.o 7.6. Raportowanie 7.7. Aspekty personalne budżetowania, kontroli i raportowania 7.8. Działania sterujące Koszty znaczące i nieznaczące Analiza progu rentowności 7.9. Pomiar dokonań Wskaźniki Ocena struktury majątkowo-kapitałowej Wskaźniki rentowności Wskaźniki płynności Wskaźniki sprawności działania Wskaźniki struktury zadłużenia Systemy wskaźników Systemy pomiaru dokonań Ceny transferowe Rachunkowość finansowa Controlling Uzgadnianie realizacji strategii Podsumowanie Pytania kontrolne Rozdział 8. Typy controllingu 8.1. Controlling funkcyjny Controlling marketingu i sprzedaży Zadania controllingu marketingu i sprzedaży Informacja menedżerska dla marketingu i sprzedaży

Podsumowanie: rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych i rachunek kosztów działań 7.3.6. Wybór rachunku kosztów 7.4. Budżetowanie 7.4.1. Procedura budżetowania 7.4.2.

4 Planowanie i budżetowanie Kontrola budżetu i sterowanie Audyt marketingu Controlling marketingu i sprzedaży w praktyce Controlling produkcji Cele controllingu produkcji Zadania strategiczne Controlling operacyjny produkcji Wskaźniki dla produkcji Controlling zaopatrzenia Strategiczny controlling zaopatrzenia Sterowanie zakupami i zapasami Controlling logistyki Istota controllingu logistyki Rachunek kosztów logistyki Efektywność dostawy do klienta Wskaźniki działań logistycznych Controlling personalny Strategiczny controlling personalny Operacyjny controlling personalny Instrumenty operacyjnego controllingu personalnego Mierniki efektywności działań personalnych 8.2. Controlling przedmiotowy Controlling finansowy Planowanie struktury i zapotrzebowania na kapitał Planowanie i ryzyko finansowe Zarządzanie kapitałem pracującym Sterowanie finansowe Controlling inwestycji Strategiczny controlling inwestycji Metody statyczne badania efektywności inwestycji Dynamiczne metody badania efektywności Wybór inwestycji Kontrola inwestycji i dezinwestycje 8.3. Podsumowanie 8.4. Pytania kontrolne Rozdział 9. Organizacja controllingu 9.1. Czynniki organizacji controllingu 9.2. Controlling w małych przedsiębiorstwach 9.3. Controlling w średnich i dużych przedsiębiorstwach Sposób przyporządkowania działu controllingu Umiejscowienie controllingu w strukturze organizacyjnej Controlling decentralny Zakres zadań i profil controllera 9.4. Podsumowanie 9.5. Pytania kontrolne Rozdział 10. Controlling wspomagany komputerowo Sposoby informatycznej realizacji controllingu Etapy wdrażania oprogramowania wspomagającego controlling Krytyczne czynniki wdrożenia Studium przypadku - wdrażanie oprogramowania wspomagającego controlling w firmie SAUR Neptun Gdańsk SA Podsumowanie Pytania kontrolne Rozdział 11. Wdrażanie controllingu Przygotowanie wdrożenia Organizacja projektu

1.4. Controlling logistyki 8.1.4.1. Istota controllingu logistyki 8.1.4.2. Rachunek kosztów logistyki 8.1.4.3. Efektywność dostawy do klienta 8.1.4.4. Wskaźniki działań logistycznych 8.1.5.

5 11.3. Realizacja Plan wdrożenia - controlling operacyjny Plan wdrożenia - controlling strategiczny Rozwój systemu Krytyczne czynniki wdrożenia Przykłady wdrażania controllingu ZAK SA Vector Sp. z o.o Start People Sp. z o.o Podsumowanie Pytania kontrolne Rozdział 12. Kierunki rozwoju controllingu Bibliografia Indeks ISBN:

Przykłady wdrażania controllingu 11.6.1. ZAK SA 11.6.2. Vector Sp. z o.o 11.6.3. Start People Sp. z o.o 11.7.

Podobne dokumenty

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności