SZKOLENIE. Budżetowanie i zarządzanie kosztami. tel: ; fax: ;

Transkrypt

1 SZKOLENIE Budżetowanie i zarządzanie kosztami tel: ; fax: ;

2 TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I POD- NIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje, jakość i wiarygodność. Mamy doświadczenia praktyczne i aktualną wiedzę. Działamy rzetelnie, szybko i profesjonalnie. WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI TO NAJCENNIEJSZY KAPITAŁ KAŻDEJ ORGANIZACJI. to kilkadziesiąt osób z wybitnymi osiągnięciami zarówno w pracy zawodowej (kadra menadżerska, dyrektorzy, osoby zarządzające firmami) jak i przedstawiciele nauki (doktorzy, adiunkci znanych polskich uczelni, szefowie katedr finansów, ekonomii, zarządzania i strategii). W swoich szeregach mamy także osoby znające z własnego doświadczenia instytucje przyznające środki europejskie one najlepiej wiedzą jak pisać wnioski o dotacje. to nasz najbardziej zróżnicowany wiekowo zespół. Mamy analityków, asystentów ludzi młodych i pełnych energii, całkowicie poświęcających się pracy, która jest ich pasją. Budują oni wciąż swoje kompetencje pod opieką naszych ekspertów czerpiących inspirację z dziesiątek projektów i firm, którym pomagali zrozumieć zachodzące procesy i wdrożyć pożądane zmiany. Cieszymy się także doświadczonym zespołem Kierowników Projektu oraz osób zarządzających Portfelami Projektów wszyscy mają certyfikaty PRINCE2 lub PMI. KONSULTANCI największą radość sprawiają nam te chwile, kiedy Klient mówi, że chce nasze szkolenie, ale koniecznie z tym, wybranym trenerem to znacznie więcej niż dobre oceny w ankietach. My z takimi ludźmi właśnie współpracujemy, a osobowości wybitne zatrudniamy na stałe. Atmosfera w Akademii sprzyja wymianie wiedzy, czerpiemy inspiracje z projektów do szkoleń, zaś ze szkoleń przenosimy wiedzę do projektów. To naprawdę działa i nasi Klienci to dostrzegają i z tego korzystają. 2

3 OFERTA SZKOLENIA PROBLEMY I POTRZEBY ZASPOKAJANE PRZEZ SZKOLENIE Szkolenie poszerza wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości ich zastosowania oraz wdrożenia w przedsiębiorstwie. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych, doboru wskaźników do badania stopnia realizacji budżetów, rozwiązania dotyczące wdrażania rachunku kosztów i budżetów oraz samodzielnego wykonywania kalkulacji kosztów produktów, procesów i zasobów. Celem szkolenia jest również omówienie najczęściej popełnianych błędów i problemów oraz zagrożeń związanych z procesem budżetowania. INFORMACJE PODSTAWOWE Forma treningu: Wymiar czasowy: Cena za grupę: Cena za Uczestnika: Wykład prowadzony w oparciu o liczne przykłady z praktyki (prezentacja multimedialna). 2 dni (16 godzin lekcyjnych) (dotyczy szkoleń zamkniętych do 10 osób): 5.900* zł (dotyczy szkoleń otwartych): 900* zł Cena dotyczy przeprowadzenia szkolenia, zapewnienia materiałów szkoleniowych, certyfikatów dla uczestników oraz cateringu. Nocleg, obiad, parking za dodatkową opłatą. 3

4 PROGRAM TRENINGU Zakres szkolenia Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w firmie Systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania Modele rachunku kosztów, Zadania rachunku kosztów, Rachunek kosztów pełnych i zmiennych, Rodzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów. Kwalifikacja kosztów dla potrzeb zarządzania Koszty według rodzaju, Koszty produktu i okresu, Koszty wg podmiotów, Koszty bezpośrednie i pośrednie, Koszty stałe i zmienne, Koszty istotne i nieistotne, Koszty utraconych korzyści, Koszty uznaniowe, Koszty do prognozowania i planowania, Koszty do planowania i kontroli. Grupowanie i rozliczanie kosztów pośrednich Podstawowe systemy rachunku kosztów w zarządzaniu Rozwinięte systemy rachunku kosztów i wyników Cele i znaczenie grupowania i rozliczania kosztów pośrednich Czynniki determinujące rozliczanie, Czynniki wpływające na dokładność rozliczania powstałych kosztów. Klasyfikacja systemów rachunku kosztów (rodzaje rachunku kosztów postulowanych), Rachunek kosztów pełnych, Rachunek kosztów zmiennych, Niepełne wykorzystanie zdolności produkcyjnych (analiza porównawcza definicji kosztu wytworzenia). Warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych (zarządzanie scentralizowane i zdecentralizowane zalety i wady oraz wymogi informacyjne), Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności (centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycyjne, ocena działalności), Budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych (koszty stałe indywidualne i wspólne). 4

5 Zakres szkolenia - cd Planowanie i analiza kapitału obrotowego w firmie Planowanie poziomu kapitału obrotowego (wyznaczanie poziomu aktywów bieżących i zobowiązań bieżących; analiza wskaźników kapitału obrotowego), Zarządzanie zapasami (planowanie poziomu zapasów w firmie; analiza zapasów), Zarządzanie zobowiązaniami i należnościami (planowanie poziomu należności i zobowiązań bieżących oraz analiza ich poziomu i struktury), Zarządzanie środkami pieniężnymi (planowanie i analiza wpływów i wydatków środków pieniężnych w przedsiębiorstwie. Planowanie sprawozdań finansowych Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych Analiza wrażliwości sprawozdań finansowych Rachunek wyników (planowanie i analiza rachunku wyników przedsiębiorstwa), Cash flow (planowanie i analiza sprawozdania z przepływu środków pieniężnych). Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa, Analiza płynności (liczenie i interpretacja wskaźników płynności), Analiza rentowności (liczenie i interpretacja wskaźników rentowności sprzedaży, aktywów i kapitału), Analiza efektywności (liczenie i interpretacja wskaźników efektywności gospodarowania), Analiza zadłużenia (liczenie i interpretacja wskaźników poziomu zadłużenia i obsługi zadłużenia), Analiza wskaźników rynku kapitałowego (liczenie i interpretacja wskaźników charakteryzujących dokonania firm na rynku kapitałowym), Problemy w analizie sprawozdań finansowych. Analiza wrażliwości wyniku finansowego i przepływów pieniężnych (analiza wpływu różnorodnych czynników na planowaną rentowność i płynność przedsiębiorstwa), Analiza progu rentowności i płynności (obliczanie progu rentowności dla przedsiębiorstwa, liczenie przeciętnego, minimalnego i maksymalnego progu rentowności), Analiza dźwigni operacyjnej, finansowej i łącznej (wykorzystanie analizy dźwigni do zarządzania). 5

6