TWI Instruowanie Pracowników Doskonalenie Metod Pracy 14-15 maja 2015 Dzierżoniów
Instruowanie Pracowników Czy spotkałeś się kiedyś z taką sytuacją? Nasi pracownicy pomimo czasu poświęcanego na szkolenie popełniają wciąż te same błędy podczas produkcji. Dodatkowo papierowe instrukcje, które mają pomagać podczas szkoleń, tylko przeszkadzają I choć wiemy, że czas na zmiany nie wiemy jak się za nie zabrać. Każdy z przełożonych ma własny sposób szkolenia pracownika i trudno powiedzieć, który jest najlepszy A może znane Ci są takie pytania? Czy istnieje sprawdzony sposób instruowania pracowników? Jak powiedzieć o tym, co najważniejsze i nie pogubić się w szczegółach? Jak w firmie wprowadzić standard instruowania pracowników? Co zrobić, żeby instruowanie było przyjemne dla obu stron? Jak upewnić się, że pracownik wszystko zrozumiał i potrafi bezbłędnie wykonać swoją pracę? Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od poprzedniego.
Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz różne metody instruowania pracowników również te, których warto unikać. Dowiesz się, jaki jest najlepszy sposób przekazywania konkretnych umiejętności pracownikowi, czyli jak szkolić w miejscu pracy. Doświadczysz zarówno roli instruktora jak i osoby instruowanej, rozwijając te kompetencje, na których szczególnie Ci zależy. Dla kogo? Jeśli jesteś odpowiedzialny za osoby, które szkolą pracowników na stanowiskach pracy lub zajmujesz się prowadzeniem instruktaży stanowiskowych i zależy Ci na tym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie to szkolenie jest dla Ciebie! Gospodarz Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific International lider w grupie producentów urządzeń kontroli przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu do cięcia gazowego i spawania.
Zakres warsztatów 1. Kim jest przełożony i jakie są jego kompetencje? Za co odpowiada przełożony i na co ma wpływ? Jakie wiążą się z tym problemy? Jakie kompetencje mogą pomóc w ich rozwiązywaniu? 2. Ćwiczenia: Nieskuteczne metody instruowania jak uczyć żeby ponieść porażkę? Metodyka czterech kroków w instruowaniu pracowników prosty przepis na efektywne szkolenie. 3. Trochę o dokumentach, czyli Arkusz Podziału Pracy przygotowanie i możliwości wykorzystania. 4. Jak dobrze przygotować się do szkolenia? 5. Warsztaty: przygotowanie pełnej prezentacji według poznanych zasad. 6. Sesja podsumowująca: O co warto zadbać, a czego unikać podczas prowadzenia instruktażu?
Doskonalenie Metod Pracy Czy spotkałeś się kiedyś z taką sytuacją? Pomimo wdrożenia wielu skomplikowanych narzędzi nie widzimy, żeby nasze procesy stawały się prostsze Ciągle walczymy z marnotrawstwem i wprowadzamy sporo zmian, a jednak dalej napotykamy bezsensowe ruchy, zbędne czynności czy elementy procesów, które z powodzeniem można usunąć lub połączyć. Mamy też sporo wniosków usprawniających, jednak mamy wrażenie, że operatorzy i ich przełożeni patrzą na procesy niezwykle wąsko Czyżbyśmy osiągnęli pewną stagnację? A może znane Ci są takie pytania? Jak inaczej patrzeć na proces? Gdzie ukrywa się potencjał do zmian? Jakie kroki prowadzą do dobrych zmian i ile ich jest? W jaki sposób opracować nową metodę pracy? Co zrobić, żeby zachęcić innych do współpracy? Proponowane przez nas zajęcia to przygoda z metodą instruowania TWI. Uczymy się jej krok po kroku, głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Po to, aby każdy kolejny instruktaż był lepszy od poprzedniego.
Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz prostą i skuteczną metodę doskonalenia opartą na logice i zdrowym rozsądku. Dowiesz się ile znaczy dobrze zadane pytanie w odpowiednim czasie i miejscu, a także na czym polega łatwość zastosowania i prosta Metoda Czterech Kroków. Doświadczysz efektów działania tej metody na konkretnym procesie podczas zajęć warsztatowych. Dla kogo? Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za procesy doskonalenia i rozwoju oraz szukasz nowych sposób na zmiany to szkolenie jest dla Ciebie. Gospodarz Gospodarzem warsztatu będzie firma Harris Calorific International lider w grupie producentów urządzeń kontroli przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu do cięcia gazowego i spawania.
Zakres warsztatów 1. Kategorie prac, które muszą być usprawniane: Prace manualne i z użyciem narzędzi. Prace wykonywane przez maszyny. Prace transportowe. 2. Metoda 4 kroków doskonalenia procesów. 3. Zacznijmy od tego JAK JEST czyli Arkusz Podziału pracy kluczem do zrozumienia procesu. 4. Dlaczego? Kto? Jak? Gdzie? Kiedy? jak poprawnie wykonać analizę procesu i uzyskać zamierzony efekt? 5. Reguły opracowania i wdrażania nowej metody pracy. 6. Zajęcia warsztatowe: doskonalenie wybranego procesu metodą 4 kroków TWI 7. Sesja podsumowująca warsztaty.
Informacje organizacyjne Miejsce szkolenia Siedziba firmy Harris Calorific International Poland ul. Strefowa 8, 58-200 Dzierżoniów Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć.` Grupy liczą nie więcej, niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń! Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena TWI 2 dni (16 h dydaktycznych) 1200 zł + VAT (1. i 2. osoba) Zapewniamy: komplet materiałów 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniach 1000 zł + VAT (3. i kolejna osoba)
Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje. www.abk.pl/referencje
Poznaj naszego trenera Posiada ponad 13-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń i projektów doradczych z zakresu Lean Manufacturing. Sebastian Oleksy Trener / Konsultant WikiSeba zna odpowiedź na każde pytanie (a jeśli czegoś nie wie, to napewno zaraz się dowie)! W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązań Lean m.in. w branży motoryzacyjnej, AGD i meblarskiej. Ponadto zajmuje się również zastosowaniem technik Lean w obszarach pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi). Swoje kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc Lean Enterprise Institute Polska. Konsultant wiodący obszaru Lean w Akademii Białego Kruka. Mistrz kierownicy, kostki Rubika, klocków lego, łamigłówek i zagadek logicznych! Fan motoryzacji, parzystych kółek dwóch i czterech! Motory i auta nigdy nie kurzą się w sezonie.
Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleń dorota.lesniak@abk.pl t: (71) 344 01 15 kom: 603 544 553 Natalia Daszek Specjalista ds. szkoleń natalia.daszek@abk.pl kom: 535 148 308 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125 51-618 Wrocław tel/fax : 71 344 01 15 info@abk.pl www.abk.pl